施工企业中的目标成本管理

在经济飞速发展的今天．对企业的生存、发展提出了更高的要求。施工企业是从事建筑安装工程和其他专业工程施工的生产经营性企业．既有生产制造业的特征．又有不同于一般制造业的许多技术、经济特点。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段]     

企业战略管理的博弈特征与建模

企业战略的本质是一种博弈,博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处.基于博弈论,人们对企业竞争优势的来源、企业战略目标的确定以及企业战略模式等都有了新的认识,给企业战略管理带来了深刻的影响.本文对企业战略管理的博弈模型特征进行分析,认为围棋游戏已为我们提供了一个较完美的博弈仿真模型,借鉴对棋局游戏的深入研究必使这一远古的博弈游戏为今人提供更广泛的应用,给人们更多、更深的启示.     

水利施工企业经济管理的探讨

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强经济管理。本文从水利施工企业经济管理的特点出发,着重提出加强水利施工企业经济管理的具体实施策略,力图提高水利施工企业经济管理水平,推动水利施工企业的进一步发展。     

成本管理在施工企业材料管理中的应用探讨

随着城市化进程的加快,工程施工过程中浪费的现象也日益严重材料成本占工程项目成本的比例相当重,施工企业材料成本管理意义重大.     

浅析施工企业在工程项目中的成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。     

浅析施工企业材料管理

材料管理是施工企业管理的重要组成部分,也是企业控制成本,提高效益的有效方法.本文通过论述施工企业材料管理的概念、目的,发现施工企业在材料管理中存在的问题,寻求解决这些问题的方法,改进目前施工企业材料管理的水平.     

施工企业如何加强现金流管理

随着近几年国家四万亿投资的进行,施工行业的发展日益受到广大企业界的关注,同时现金管理能力和资金周转率也一直是施工企业急需解决的问题。文章首先介绍了施工企业实施现金流管理的必要性,然后从经营活动、投资活动以及筹资活动三个方面详细的分析了该行业目前现金管理存在问题,最后对施工企业如何开展现金流管理提出了意见和建议,以期对今后该行业的发展和改进能够起到积极的指导作用。     

浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理

建设工程施工承包合同管理是施工企业项目管理的的重要组成部分,是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的主要依据。文章对如何加强合同签订前管理和合同履行过程中的管理,进行了分析论证,在具体的施工合同管理实践中,具有一定的参考价值。     

电力施工企业的固定资产管理

固定资产作为电力施工企业中的重要经济资源,在企业生产经营中起着重要的作用,本文对固定资产管理存在的问题进行了论述,并对完善固定资产管理制度、推进固定资产信息化建设等方面提出了一些建议,以期对改善固定资产管理起到良好的促进作用.     

电力施工企业的固定资产管理

固定资产作为电力施工企业中的重要经济资源，在企业生产经营中起着重要的作用，本文对固定资产管理存在的问题进行了论述，并对完善固定资产管理制度、推进固定资产信息化建设等方面提出了一些建议，以期对改善固定资产管理起到良好的促进作用。     

现代物流管理思想在施工企业中的应用

过去几年,施工企业在投资、建设环境利好的形势下,规模得到了较大的扩张,取得了一定的效益。但其发展过程中也出现了一些问题,比如施工企业为了生存,低价承揽工程,效益不尽理想等等。物流思想在建筑施工领域的研究还属于起步阶段。本文正是基于这个原因,结合施工特点,对物流思想在施工企业中的应用进行探讨,以期对施工企业成本的降低,效益的提高有一定的贡献。     

浅谈施工企业成本核算与管理

这些年以来,关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展,那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。究其原因,还是对于企业的成本核算工作认识不够,或者是重视的程度不够。这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识,加强管理,才能够提高企业的竞争力。在此,笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。     

对施工企业安全管理的思考

安全责任重于泰山,安全管理是施工企业最难的管理,也是第一位管理。如何抓好施工企业的安全管理,实现安全生产“五为零”目标,这是摆在所有企业面前的一个重要课题和热点课题。 一、提升全企业职工安全意识,是强化安全管理的先导 现代心理学告诉我们:“意识产生需要,需要产生动机,动机导向行为”。这表明,只有安全意识高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速。这是客观规律。不断提升企业职工安全意识,首先,要强调企业经理与生产经理的安全意识的能动作用极为重要。企业安全管理如何,与     

论施工企业的安全管理

我国正处在经济建设时期，施工企业得到了稳步的发展。各种先进施工技术的产生，各种先进设备仪器的应用，又给企业注入了新鲜血液，使其蓬勃发展，但伴随而来的安全事故也不断增加，这就给国家、企业和家庭及个人带来了沉重的负担。虽然国家陆续颁布了施工安全方面的有关法律，使得安全生产施工已经有法可依，但就目前安全生产工作的情况来看，施工安全仍是不可忽视的问题。     

建筑企业施工信息化管理的对策

随着我国加入WTO,建筑业全球化以及建筑市场国际化进程的日益加快,我国建筑业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇和挑战是我国建筑施工企业所面临的刻不容缓的课题。大型的施工企业通常都有若干个在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统。施工项目管理信息化包含两方面的含义,即项目的信息化施工和企业的信息化管理。国家建设部已经把信息化施工确定为2010年的建筑业发展目标。因此,我们必须采取以下对策。     

施工企业机械设备安全管理探讨

安全是每个施工企业永恒的主题,而机械设备作为施工企业的主要生产力,是企业施工生产各种要素中很重要的一个,施工过程中机械设备安全直接关系到每个劳动者的生命安全和国家财产安全,关系到施工企业效益高低和企业的兴衰。保证机械设备运行安全,     

论施工企业成本管理

随着我国经济社会的持续健康发展,施工企业的发展也进入了一个空前繁盛时期,但是随之而来的是越来越激烈的竞争。文章详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上提出了完善建筑施工企业成本管理的对策,以期有助于施工企业提高市场竞争力。