“羊”行天下

从包头昆区乌兰道22号开张的一家小店到现在拥有500家店的连锁餐饮巨头,从上游到下游无所不包的垂直供应链管理确立了其强大的竞争优势,早已打通资本市场的小肥羊发展势头正猛。     

“权金城”餐饮公司总裁叶瑞慈:从30万到数亿资产的几何方程式

从第一次对权金城国际餐饮管理公司总裁叶瑞慈提出采访要求到坐在权金城国际餐饮管理北京有限公司总经理彭涌的办公室里,《理财周报》记者用了整整三周的时间。     

“营改增”全面实施对财险公司的影响与对策

"营改增"的实施是我国税制改革的重大突破,营业税改增值税不仅是我国税制向国际税制靠拢的重要举措,同时对于国内企业的健康可持续发展也起到了非常重要的推动作用。但是营改增的推行,对于具体的企业运作来说也提出了一些新要求和新问题。本文重点谈谈营业税改增值税对于财险公司所造成的影响,并提出若干可供参考的应对措施与建议。     

诺维信:把“酶”种扎根在中国

<正> 在欧洲,人们习惯于将生物技术分为红色、绿色和白色三种色彩,用于工业领域的酶制剂就属于白色生物技术。你平时吃的面包、用的洗涤剂、喝的啤酒、以及你周围的草坪中,都使用了这种酶制剂。人们在日常生活中,就是这样通过多种方     

“包子铺”获近亿元投资的背后

日前,杭州甘其食餐饮管理有限公司(以下简称"甘其食")获得了天图资本旗下第6期消费品专项基金8000万元人民币的投资,这也是刚完成募集的天图资本第6期PE基金的首笔投资。天图资本,这家成立于2002年的专业股权投资机构专注于消费品投资领域,被称为"中国消费品投资专家",之前还投资过"周黑鸭"、"汤城小厨"、"德     

经营“婚姻”

在国内,投资者关系管理是一个长期被忽视的话题。许多企业将挂牌上市看作是一锤子买卖,只要IPO顺利,就大功告成。然而企业的发展是持续的,对资金的需求也是持续的。那么对上市公司而言,如何充分挖掘资本市场的资源就显得至关重要。其中关键的一点是做好投资者关系管理，让股票价格充分体现公司价值。     

主内,主外?——“债转股”后看资产管理公司与企业的关系

处理不良资产应与企业转变机制的改革结合起来 ,这是当前的共识。但资产管理公司 (AMC)在其间究竟应承担何种具体责任却说法不一。笔者认为企业转制的成功涉及内部结构治理和外部理顺两个方面 ,作为过渡性存在的金融机构AMC,其工作重心不在于企业的内部 ,而在于创造一个有利于重组并购及要素流动的外部市场环境 ,应利用自身的优势 ,进行金融创新和制度创新 ,弥补当前体制的缺陷 ,完善市场机制以最终实现经济的可持续发展     

“大路货”的启示——三星电子成功探秘

<正> 价格低廉的大路货能脱胎换骨成长为全球强势大品牌吗?这对于本土品牌来讲无异于天大的奢望、异想天开的白日梦！然而这个梦想却被韩国三星电子变成了现实！三星电子品牌价值近年     

风险管理：跨国经营之坎：忽视风险——长虹遭遇“海外磨难”

风险管理作为企业管理的一个重要方面．现在越来越引起许多企业的关注。经过20多年的改革开放，我国许多企业的实力得到增强．一些企业的目光也不再局限于国内，而是主动走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场。然而，任何事情都不是一帆风顺的。企业在挑战国际市场的进程中，虽然不可避免地遇到了许多问题．但其中风险管理就成为跨国经营中必须跨越的一道坎。中国名上市公司四川长虹在去年年报推出前发布消息称，该公司经过计提存货减值准备11亿元．计提坏账准备约256亿元、计提国债减值准备1828亿元．长虹预计年度亏损37亿元。如此巨额亏损原因是什么，人们可以找出很多理由，但有一点人们是不能忽视的：去年年底．长虹公司披露．其在美国销售彩电的应收账款近26亿美元无法收回．早己为年度巨亏埋下了伏笔。企业走出国门，参与国际竞争，对于企业的发展壮大无疑是一件好事。但企业在跨国经营中遇到的风险问题，必须引起企业的足够重视：任何企业在跨国经营时．一定要提前研究风险，尽力防范风险，设法化解风险．千万别忽视了风险管理。     

“绩效”融合

过去的2011年,国内外形势复杂多变,欧债危机扑朔迷离,经济形势变幻莫测。过往看似与企业经营毫无关联的事件,在地球村里变得与我们息息相关。蝴蝶效应的几何级放大,增加了企业经营的系统性风险。在速度与耐力的博弈中,企业如何前瞻性地面对挑战?如何以财务效率带动公司绩效的提高?如何转型成为敏锐的商业洞察、价值整     

对“大股东的隧道挖掘与制衡力量——来自中国市场的经验证据”的评论

当前，世界上大部分国家的企业股权不是分散而是相当集中的，相应地，公司代理冲突更普遍地表现在大股东与公司其他利益相关方之间。这一代理问题在新兴市场上尤其严重。作为公司治理，财务理论的最新发展，“大股东行为方式及其后果”正成为国际上的研究热点。我国当前的宏观环境以及上市公司特殊的股权结构，也为这一领域的研究提供了难得的机会。     

智者谋“式”——透视金融业商业模式变局

中国古代围棋棋经有云:善弈者谋势,不善弈者谋子。在企业经营中,也有谋势与谋子之别。所谓谋势的企业,概指那些能够立足当下,放眼未来,具有长远战略规划和发展眼光,建立了适应目前和未来市场需要的盈利模式,畅游于蓝海而高速或稳健成长的     

实现“三个转变”创建一流业绩——台州分行以企业文化建设促进业务发展的几点经验

“台州地阔海溟溟，云水长和岛屿青”。1984年11月1日，中国银行浙江省台州市分行正式成立。20年来，该行沐浴国家改革开放之春风，吮吸台州经济建设蓬勃发展之雨露，在东海之滨的这方热土上生根发芽，开花结果。目前该行拥有职工1200多名，管辖市行本级和9个县级支行，9个二级支行，50多个分理处和储蓄所。近年来，该行务实创新，励精图治，各项事业取得了辉煌的业绩。     

从“坐商”到“行商”——关于农业银行经营转型的若干思考

坐商和行商是营销实践中常用的两个名词,代表两种营销模式。坐商是指坐等客户上门,是一种以招牌和商号吸引客户的营销模式,比如商业街模式,其经营特点和竞争力主要体现在产品的吸引力和大堂服务质量等方面。行商是指主动出击营销客户,在旧时俗称“走贩”,现在更多是指基于策划和包装的产品推介和品牌推广,以及营销人员在营业场所之外与客户的交流和互动,以此扩大产品影响力及市场占有率。通常认为,坐商相对行商来说是落后和低效的营销模式。在现代企业管理中,经营方式是以坐商为主还是以行商为主或是两者皆有,应该根据自身实力及需求变化合理配置。由于市场竞争日益激烈,从坐商到行商的转变已成为企业家的共识,行商的意识和能力正逐成为现代企业营销的核心竞争力。     

努力做服务最好的金融企业——中国工商银行安徽省分行开展“优质服务年”活动纪实——着力提升服务品质 树立良好市场形象——访中国工商银行安徽省分行党委书记、行长赵鹏

服务是商业银行经营的载体,也是评判商业银行市场形象、衡量竞争发展能力的一项核心指标。今年安徽省分行按照总行的部署和要求,坚持抓重点、求实效的原则,深入开展“优质服务年”活动,研究确定了5个方面18项重点措施,希望以此解决影响服务效率和质量的一些突出问题,促进服务意识和水平的提升。[编者按]     

“客户经营”是赢得一切的法宝——浦发银行运城分行经营思考和实践

浦发银行董事长吉晓辉在全行工作会上提出客户经营始终是各项工作的中心,作为一名基层行负责人,结合两年来公司业务的经营思考和实践,我对此深有感悟:客户经营是一种思维方式,更是一种经营哲学,是我们在区域市场守正出奇、赢得一切的制胜法宝。浦发银行运城分行是2010年11月筹建、2011年5月开业的,当时面临两个情况:一是运城是山西唯一不盛产煤炭的地市,也是唯一金融总量未达千亿元、财政收入未达百亿元的地市;二是