我区所社机构调整的做法与效果

今年五月中下旬,区分行组织了几个工作组,分赴百色、河池、柳州、南宁等地,对所社机构调整情况进行了一次调查。各地反映,合理调整现有所社机构是我区农村金融改革的一个重要内容,有利于充分发挥人、财、物的效能,是实现科学管理,优化经营的必由之路。 一、所社机构调整的概况和基本做法 1989年下半年以来,我区部分支行根据区分行提出的“四统一、一兼顾”的原则,对一些商品经济不发达,业务经营长期达不到既定效益,又无法保证安全经营和规章制度执行的所社进行了机构调整。据不完全统计,到今年四月底止,全区已进行机构调整的所社有131个。归纳起来,各地所社机构调整主要有三种形式和做法。     

崔家所社实行“五统一”的做法

兴安县崔家乡地处县城南面,土地肥沃,气候温和,雨量充足,交通方便,具有发展商品生产的良好基础.该乡农村金融工作,主要由农行崔家营业所和崔家信用社两个单位承担.前些年,由于所、社开展业务竞争,关系比较紧张,既影响职工团结,又影响业务发展.从1991年开始,崔家营业所和信用社实行了所社“五个统一”(即统一思想认识、统一领导、统一工作计划、统一人员安排、统一行动步调),较好     

建部要留社

最近,江苏省高邮县川古乡18个农業社都已建立了信用部,社員群众認为存、取、貸款都比过去方便,省工夫,少跑路,表示很滿意。但是,在另一方面,乡一級的金融工作和組織机構,随着新形势的發展也出現了一些新的情况和問題,主要是:①撤区并乡后,乡的范圍扩大,由于农業生产大躍进,地方工業的發展以及財政权下放到乡,乡一級党政在領导生产和經济工作方面的任务日益繁重,組織調剂资金的工作也显得更重要了,必須有一个金融机構来担負这个任务;②各农業社的信用部的资金力量有大有小,用錢时間也有早有迟,相互之     

撤站并社要因地制宜

把信用社办成真正的合作金融组织,是信用社改革的目标.现在信用社改革的方向是要适应农村商品经济的发展.党的十一届三中全会以后,农村普遍实行了家庭联产承包责任制,农村的生产、流通方式,由过去只存在于生产队变为广泛存在干千家万户.农村各种经济联合体也象雨后春笋一样出现.这就要求信用社机构设置要为新的农村经济体制服务.     

“撤站并社”并非良策

<正>在当前金融体制改革中,农村信用社采取“撤站并社”的做法,把分散的以村为单位的信用站合并为一个分社,或是按片成立中心站的多种形式服务网点,实质上是收缩信用社的基层服务机构.我认为,加强内部管理,撤站并社虽有一定依据.但从信用社的发展历史,或者从现实的角度来看,要发挥信用社的职能作用,使之服务群众,服务经济,农村信用社机构太集中,利少弊多.     

浅谈所社合署办公

所社合署办公就是指乡镇一级的农业银行营业所(办事处)同当地的农村信用社在一个场所办公。这个模式,虽然乡镇一级行社一个党支部领导班子、一个营业门市、一个现金库存,但仍坚持两种所有制、两个牌子、两套人马、两块资金不变,保留两套帐务、两种凭证、两套档案,实行分别核算、各计盈亏、名自提奖、统一奖惩。这种模式能较好地协调行社关系,充分发挥农业银行、信用社各自的优势,获取最佳的整体效益,因而受到党政领导和广大农村金融工作者的赞同。     

加强所社信贷档案管理

信贷档案是信贷业务活动的总记载和原始资料,是反映企业和银行经济发展变化的重要凭证。目前,在基层所社对信贷档案管理工作尚存在不少问题,亟待解决。一、领导不够重视多年来,银行的信贷档案管理没有摆上领导议事日程,有的领导和信贷员认为建立信贷档案可有可无,只要信贷效益好就行。因此,忽视了对信贷资料的收集、整理、归档,使档案管理工作处于放任自流状态。二、制度不健全据了解,至今仍有不少基层所社未建立信贷档案管理制度,随意传借,无专人管理,有的所社找不到系统的信贷档案资料。三、管理内容不明确信贷档案管理内容不明确,一是缺乏信贷档案管理目标和程序;二是信贷档案管理包括哪些范围、具体要求不明确,难以实现     

当前基层所社领导干部的思想状况及对策

当前,全地区所社领导干部的思想状况如何?带着这个问题,四月初,我带领工作组,从支行到所社,历时一个月,对全地区农行系统88个营业所、96个信用社以及营业所的195个正副主任、信用社的148名正副主任进行考核。通过听支行领导汇报,找群众谈话,抽查所社以及听取当地政府和有关部门的意见,基本摸清了所社一级领导干部的思想状况。现就此作一些探讨.     

农行基层所社职业道德初探

<正>中共中央《关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》中指出:“在我们社会的各行各业,都要大力加强职业道德建设”,这是实现社会主义精神文明建设的一个重要环节.农业银行作为经营农村信用货币业务的特殊企业,同样肩负着两个文明建设的重     

贫困山区所社合署办公浅见

贫困山区农行营业所和农村信用社实行合署办公,是当前深化农村金融体制改革中的一项重要内容。本文就如何对贫困山区所社实行合署办公的问题,谈一点浅见。目前,在一些贫困山区由于受自然条件制约,商品经济不发达,业务量偏少,所社分别设置在一个乡里,不可避免的产生这样那那样的矛盾和问题。(一)所社业务量均少。如地处田阳县南部山区洞清乡银行营业所,1987年每日平均业务量仅55笔,现金收付额刚1.8万元,年末各项存款余额63.3万元,各项贷款余额186.5万元;该乡信用社也是这样,1987年末各项存款余额13.3万元,各项贷款余额37.8万元。有的所社业务量更少。     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。     

贫困山区民间借贷活跃的成因及所社的对策

笔者几年来一直从事山区农村信贷工作,在与广大农户的长期交往中,了解不少民间借贷活动的情况,近几年又特别发现民间借贷有较快发展的趋势,凤山县平乐、江洲两乡为例足以说明问题。平乐、江洲是凤山县贫困的瑶族乡,而据调查,每村平均民间借贷金额为4万元以上两乡共17个村,金额为68万元以上。。如平乐瑶族乡寅停村仅一较富裕户,借给本村及邻村人的金额达1.5万元;江洲瑶族乡维新村一农户除自身积累外,还吸收别户闲置资金用于放高利贷,其总金额有3万多元,年利息收入为6000多元以上。借贷的主要用途为以下几方面;一是农户农闲时借款进行小买卖。二是农户红白喜事,建房等资金不足而借款。三     

怎样当好基层所、社领导

处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的     

基层所、社实行经营责任制好

文水县支行现有七股一室,下设五个营业所,十七个信用社。共有七十二名银行干部职工(基层所二十八名),一百四十名信用社职工。过去由于受“左”的影响,工作不讲效率,贷款不注意效果,任务不考核,责任不明确,大家同吃“大锅饭”,干好干坏一个样。     

基层所社思想政治工作浅论

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,也是农村金融工作的生命线。党的十三届四中、五中、六中全会以来,各级行为促进农村金融治理整顿和深化改革顺利进行,为保证农村金融事业沿着社会主义方向健康发展,在加强思想政治教育方面,做了大量的工作,取得了一定的成绩。但应当看到基层所、社的思想政治工作仍是农村金融系统思想政治工作中的薄弱环节,本文拟就目前基层所、社思想政治工作存在的问题及对策,谈一些浅见。     

基层所、社职业道德建设初探

为什么要对基层所、社的职业道德建设单独议论呢,有三个方面的原因:一、从基层所、社所处的位置来看.从农业银行现行的“三级管理,一级经营”的体系考虑,基层所、社既是农业银行联系社会的纽带,也是农业银行经济活动的中心,大量的工作需要他们来做,许多任务靠他们完成.因而,基层所、社的职业道德建设如何,是衡量农行系统文明建设的标尺,也是洞察农行形象的一个重要窗口.二、从已暴露出来的问题看.基层所、社既是党在农村各项金融政策的宣传者,又是各项规章制度的具体执行者,绝大多数同志在这个“风口浪尖”上,做出了许多业绩,经受住了严峻的考验.但也的确发现有些人的思想、行为在某些方面违背了自身的职业道德;有的缺乏服务的观念,缺少负责的精神,高高在上;有的无所用心,“混”字当头,工作差错不断;有的随意地解释和执行政策,自行其是;有的利用手中的权力,以贷谋私.等等.三、从基层所、社的特点来看.首先是,就人员构成而言,基层所社青年人多,刚工作不久的多,还有顶替,“三不”干部,信用站干借用等.他们入行时间短,迫切需要职业道德培训.其次是,就农行企业化经营而言,基层所,社是重要环节,而重视职业道德,精神文明则又是企业化经营的一个重要方面.三是,基层所、社具体问题多,职业道德建设只有从所     

下河所社扶贫办“绿色银行”

<正>云霄县下河乡营业所、信用社从八○年以来坚持蹲点包队,积极扶持内龙村立足当地自然优势,开发万亩山地,发展林果生产,办起了“绿色银行”,实现脱贫.内龙村是一个山多田少的偏远穷山村,二百七十五户,一千四百七十人,人均耕地四分,而山地面积有一万一千七百亩,人均八亩.过去劳力集中于有限耕地,忽视了发挥广阔的山地优势,农民口粮低,收入少,生活非常困难.七八年人均纯收入仅七十八元,口粮三     

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法熊耀中如何抓好农村金融系统的思想政治工作是各级农金部门的一项非常重要的工作任务。我们农村金融部门点多面广，职工素质参差不齐，百分之八十以上的机构、人员和业务在基层。因此。我们思想政治工作的重心力应放在基层，认真...     

做好所社职工思想政治工作的浅见

做好所社职工思想政治工作的浅见黄学志党的十一届三中全会以来，农村金融队伍发生了巨大的变化，特别是在文化、知识、业务技术结构方面有了明显的改善，为农村金融的发展注入了强大的活力，取得了巨大有成就，这是应于肯定的。但是，在新旧制度交替过程中，由于各种因素...     

提高所社领导适应市场经济能力的思考

当前农行基层所社领导班子如何提高对建设社会主义市场经济的适应能力,是一个亟待研究的问题。就此,笔者谈点粗浅的看法。当前基层所社领导班子从整体来说,是具有开拓进取务实拼搏精神,在改革开放开拓农村金融业务中,发挥了积极作用。但是,因受主客观各种因素的影响,也还存在着不适应市场经济发展的突出的问题:一是习惯于按传统业务办事,“等、靠、要”的思想比较严重。二是凭老经验,旧框框办事较多缺乏参与市场经济能力。三是对“服务于市场经济”的重要性认识不足,缺乏紧迫感。