跨国并购浪潮下中国银行业的战略抉择

当前的全球银行并购浪潮，是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的。中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“两个同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源，建立起自己的产业价值链优势。     

跨国并购浪潮下中国银行业的战路抉择

当前的全球银行并购浪潮,是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的,中国银行业要抓住这一历史机遇,通过实施"两个同心圆"战略,从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源,建立起自己的产业价值链优势.     

并购重组：中国银行业发展的战略性选择

本文概述了加世纪90年代中期以来国际银行业并购重组的浪潮，分析了并购重组的特征及动因。初步探讨了并购重组浪潮对世界及我国银行业的影响，并据此提出我国银行业并购重组的若干策略。     

当前中国银行业并购的特点、问题及对策

随着外资金融机构的涌入以及股份制商业银行扩展规模、国有独资商业银行调整组织体系，银行并购必将在我国大范围发生。但是，目前政府主导下以化解危机为目的的并购存在许多问题，本文试图分析这些存在的问题并给出相应对策。     

中国银行业发展的战略思考

在目前高速发展的信息时代，中国金融业的战略选择应该是：建立以市场为导向的、开放的、各类金融机构分工协作的、零售与批发业务合理组合的、全能银行与专业性银行以及大银行与小银行布局合理的、具有完善的金融安全网络和规范化监管的银行体系，并重视对未来银行家的培养。     

国际银行业并购对我国银行业的启示

九十年代国际银行业的并购浪潮方兴未艾，通过并购扩大经营规模，获得规模经济效应，协同经济效应，科技进步效应等以增强综合竞争力，抵御金融风险成为并购频繁发生的主要原因，面对加入WTO新形势，我国银行业也可采取银行内部整合、强强合并等并购方式来增强实力，与外资银行相抗衡。     

全球银行业并购重组经验借鉴及对我国的启示

20世纪90年代以来,全球银行业掀起了一股并购重组浪潮,将全球金融竞争进一步推向高潮.本文分析了全球银行业并购重组的动因、特征和发展趋势,研究了我国银行并购重组实践中存在的主要问题,并提出了我国银行业并购重组的基本思路和途径.     

新一轮全球银行业并购风潮与我国的对策

世纪之交，全球银行业并购浪潮方兴未艾。为了顺应国际银行业的发展潮流，我国必须采取积极的对策：不仅要在宏观环境方面显我国商业银行的并购创造一定的条件，而且要积极推进商业银行企业制度创新、组织结构创新、管理模式创新和监管制度创新。     

国际银行业的并购与中国银行业的跨世纪选择

银行电子技术的发展和金融立法的演进加快了银行的合并,90年代国际银行通过合并走向超大型化,进一步国际化、全能化,以扩大国际竞争力。随着改革开放的继续扩大,我国金融机构也面临国际银行的压力和挑战,我国银行业只有加快体制改革和机构重组,才能在开放的金融环境中发展壮大。     

浅议我国银行业的并购模式

目前,银行并购是国际银行业发展的大趋势,也是业已入世的我国银行业必须思考、面对的问题。全球银行业正朝着大型化、电子化、业务综合化和国际化的方向发展,这种局面势必会给我国银行业带来巨大的冲击。要在较短的时间里缩小这个差距,自然要走并购的道路,通过银行并购来增强资本实力,扩张资本规模,提高技术含量,增加业务品种,最终提高国际竞争力,挤身世界银行业的前列。     

中国银行业跨国并购的同心圆战略

当前的全球银行跨国并购浪潮，是在第五次全球企业并购浪潮下产生的，中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争的高度去整合全球金融资源，建立起自己的产业价值链优势，在国际金融博弈中获得先发优势。     

我国银行业并购的现状及策略安排

近年来，银行业并购成为金融全球化的一个重要组成部分和银行发展的主流。本文分析了我国银行业并购的现状和存在的问题，并提出了有关我国银行业并购的环境建设和策略安排的一些建议。     

我国银行业如何应对加入WTO的挑战

我国不久就可能加入ＷＴＯ，这就意味着贸易、金融领域将进一步对外开放。对弱质的中国银行业来说，宏观经济环境的改变、外资银行的涌入、国有银行内外部机制的束缚，将使它们在竞争中处于十分不利的地位。具有面对新的形势，顺应国际金融潮流，加快国内银行业改革的步伐，及早作好准备，才能应付这严峻的挑战。     

加入WTO与中国银行业的改革

如果我国加入WTO，外资银行的进入必将给我国银行业的发展带来较大冲击。面对这一问题，我国银行必须加强内部管理，提高服务水平，改革并完善内控机制，强化银企关系，大力发展中间业务，积极推进银行电子化进程，以便在国际竞争中赢得主动。     

国际银行业并购潮的回顾与启迪

回顾国际银行业的三次并购潮，分析银行并购的动因、并购的战术、并购的操作程序和银行并购的正负效应，从中得到一些有益的启迪，这对推进我国银行业的并购很有现实意义。     

现代银行业的战略选择:混业经营

国际金融市场的高速发展、金融业务的自由化及金融市场的一体化使各国银行同业之间的竞争更加激烈。竞争的范围由传统业务扩展到新兴业务，竞争的空间也由国内拓展到国际，客观形势迫使银行业需要有更强的实力才能面对市场的竞争。于是，各国在世界经济一体化和高科技术的推动下，加速金融改革，实行金融自由化，放松了对金融业的管制，打破了对银行业经营地线的限制和分业管制，实行银行、证券、保险混业经营，使金融机构的运营逐步向全球化发展，提高银行的国际竞争力。     

中国银行业的金融创新

加入WTO以来,中国银行业进入了一个新的发展阶段.为迎接新的挑战,中国银行业应通过产权制度、内部管理体制、激励机制的变革和发展战略的调整,将金融创新推向一个新的阶段.     

国际银行业并购的特征、动因及其启示

文章概述了20世纪90年代以来国际银行业并购浪潮的特征,剖析了其产生的原因,并在此基础上着重探索和研究了中国银行业的应对之策。     

加入WTO中国银行业的应对策略

加入WTO,进一步开放金融市场,预求着中国银行业全面进入竞争时代。本文就中国银行业应对问题,分析了外资银行在华发展状况和入世后中、外资银行竞争优劣势,提出了中国银行业的改革与发展策略。     

银行并购理论与实践透视（下）

银行并购的原始动力来自于对利润最大化的追逐和市场竞争的压力。在全球金融一体化和银行经营多元化的推动下,出现了不同形式的银行并购。通过银行并购能获得巨大收益,但也要付出成本和承担风险。规模浩大的并购浪潮正在打破全球银行业原有格局,促进新的银行业格局的形成。