农行松江支行拓展国际业务的三个体会

截至2005年末，农行松江支行年国际结算总量105．96亿美元，比上年增长40％，占区域内市场份额50％以上，结算额连续10年位居当地同业第一，连续4年居全国农行县级支行排行榜前茅。     

砀山支行国际业务再传佳绩

砀山支行强化管理,优化服务,大力拓展国际结算业务,开年首月便取得了丰硕成果。截止一月末,该行外汇存款5、93万美元,国际结算量为189万美元,比上年同期增长54％,结售汇220万美元,实现外汇业务收入4万元。     

和县支行：外汇业务结算量快速增长

今年以来,和县支行努力提高服务质量,积极推进国际业务的快速发展。截止7月末,该行外汇业务结算量累计超过2200万美元,达2224万美元,比上年同期多1021万美元,完成市行年度计划的106%,结算量和完成率均处全市前列,县域市场占有量遥遥领先。[第一段]     

把握重点收益多——农业银行苏州分行营业部2003年经营效益增九成

去年，农业银行苏州分行营业部通过加快业务有效发展，严格各项费用开支，优化资产结构，全年实现经营利润8758万元，完成全年任务的129％，比上年净增4083万元，增幅达87％，在全市各支行中位居第一。     

狠抓特色经营争创"精品"支行

20 0 2年 ,农行南宁市古城支行认真贯彻落实上级行的各项工作部署 ,立足首府 ,结合自身实际 ,狠抓特色经营 ,争创“精品”支行 ,以存贷款业务的超常规拓展 ,促进各项业务经营的突飞猛进 ,经营效益大幅度提高。年末各项存款余额2 1 92亿元 ,比年初增加 7 6 2亿元 ;各项贷款余额 5 6 6亿元 ,比年初增加 1 6 5亿元 ;中间业务收入 99万元 ,比上年增 40万元 ;实现利润 872 3万元 ,比上年增盈 3 785万元 ,人均创利 5 3 5万元 ,比上年人均增盈 2 6 5万元 ;存贷款和利润指标均创历史新高 ;存贷款总规模、总体创利水平、人均创利能力均居全区农…     

念好市场这本经——中国工商银行金华市分行开拓信贷市场实现跨越式发展

刚刚跳入新世纪，地处浙江省中部的金华市分行就传来了喜讯：截于2000年末，各项存款余额达112.63亿元，当年新增15.23亿元；各项贷款余额达67.87亿元，当年新增14.45阜 凶，创历史最高水平；当年实现账面利润8893万元，比上年增加4904万元；在浙江省分行2000年度经营管理综合考核排名中位居第三三位，比上年前移三位；进入工商银行地市行经营考核“三十强”；下属义乌、永康、东阳支行，亦跻身浙江省分行“十强支行”前列，金铧 市分行实现了跨越式发展。     

2004年陕西省货币金银工作回顾与2005年工作展望

一是科学合理调拨发行基金，确保现金供应。2004年，陕西省全年累计货币投放比上年增长15．69％。回笼比上年增长17．71％，净回笼比上年增长37．62％。陕西重点库发行基金出库比上年增长73．3％。入库比上年增长61．6％，执行总行发行基金调拨命令比上年增加93个，增长57．76％。西安分库出入库比上年增长11．12％；二是加强残损币回收复点检查和销毁管理工作。组织对陕西省中心支行、县支行的残损人民币回收复点交接、交接登记、现场管理以及复点人员、     

坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。     

加快有效发展 提高盈利能力

铜陵开发区支行是2001年由郊区办事处升格的一个城区单点支行，现有10名职工。2004年，开发区支行树立求真务实的发展观，抢抓机遇，奋力拼搏，经营效益再创新高。全年共实现到帐利润1361万元，较上年增加616万元，增幅达83％，人均创利136万元．     

滁州市农行皖东支行：业务快速发展 效益稳步增长

滁州市农行皖东支行是坐落在滁州市郊开发区的一个单点行，地理位置一般，开发区尚未成熟，四周没有形成较好的商业市场和居住环境，但皖东支行并没有气馁，他们清晰地认识到2006年是“三年规划”的收官之年，是农行改革发展的关键一年。在全行上下明确了以“内强素质、外树形像、内控风险、业绩至上”的要求，以科学的发展观统领各项工作，坚持既定的目标，紧紧抓住业务全面发展，效益稳步增长的机遇，加快了业务发展的进程。皖东支行2006年各项经营指标都较以前有了快速增长，到11月底各项存款13356万元，比上年增长7214万元；储蓄存款3736万元，比上年增长1090万元；对公存款9526万元，比上年增长6030万元；新业务发展较快，实现中间业务收入28万元，比去年多收入13万元；实现账面利润159万元，超额完成市行下达的年度利润计划。消化历史包袱19万元，与去年同期相比增长了62万元。在可持续发展道路上迈出了坚实的一步。     

确立正确的经营理念 促进企业全面发展

多年来，广场支行在区分行党委的正确领导下，不断创新经营理念，完善服务功能，强化职工队伍建设，千方百计抓业务发展，取得了经营状况年年有大发展的好势头，截至2001年7月20日，我行各项存款余额57109万元，比上年末增14857万元，比上年同期多增加11611万元，其中储蓄存款增加4408万元，比去年同期翻了一番，各项贷款28414万，比年初增加3912万元，存差28695万元，存贷比例49．75％，实现利润358万元，我行的具体做法是。     

深化制度改革走出经营困境：来自武宣支行扭亏为盈的报告

1999年 ,武宣支行在内、外部经营环境十分困难的情况下 ,知难而进 ,依靠全行广大员工的共同努力 ,走出了经营困境 ,实现扭亏为盈。至 1999年末 ,各项存款比年初增长1760万元 ,主场占有率达 42 6% ,居同业之首。各项贷款为 15 476万元 ,存贷比例为80 73 % ,比上年降低了 15个百分点。从 1998年亏损 2 2 3万元到年末实现盈利 5 1 8万元 ,人均减亏增盈 1 87万元 ,他们的主要做法是 :一、以人为本 ,提高员工队伍战斗力。武宣支行由于历史原因形成的资金严重不足的沉重包袱一直未能甩掉 ,上年日均拆借资金达 4980万元 ,严重超负荷经营使该行业…     

中国工商银行公布上半年经营情况

中国工商银行近日公布了2013年上半年的经营情况。按照国际财务报告准则，2013年上半年工行实现净利润1385亿元，较上年同期增长12．4％。     

逆境中崛起 以服务取胜——霍邱支行叶集营业所争创亿元所的做法

叶集是个不足4平方公里的县级小镇，有农行、工行、邮政储蓄及两家信用社的12个营业网点。隔河而望，还有河南省陈淋镇的5个营业网点。面对如此严峻形势，叶集营业所勇于进取，奋力拼搏，经过艰辛努力，终于取得骄人业绩。截止5月底各项存款余额达17202万元，比上年净增3271万元，完成支行下达全年任务的104．2％，其中储蓄存款余额15796万元，比上年净增2928万元，完成支行下达全年任务的120％。     

拓展市场争效益创新机制增活力—农业银行南京市雨花台支行业务经营纪实

农业银行南京市雨花台支行在过去的一年里，按照“大力发展城市业务”的市场定位原则，积极改革内部机制，大胆参与同业竞争，狠抓市场开发，不断拓宽创利层面，业务经营实现了超常规，大跨度发展，截至去年12月31日，各项存款总额达到27．97亿元，比年初增加3．69亿元，本外专实现利润3213万元，是上年盈利的近1倍，那么，是什么原因使得支行去年得以实现超常规，大跨度发展？3000多万元的利润又是如何取得的呢。     

国际结算业务60％的市场份额从何而来——对农业银行建湖县支行国际结算业务的调查

在地处苏北经济欠发达地区的建湖县，从事进出口贸易生产经营的企业虽然数量少、起步慢、国际结算额低，但辖内却有工、农、中、建四家商业银行办理国际结算业务。在这种“僧多粥少”的激烈竞争形势下，农业银行建湖县支行却一枝独秀。今年前7个月，该行国际结算额达1305万美元，比去年同期多增825万美元，增长了1．72倍；同业市场份额达55．5％。这60％的市场份额从何而来，对农行新业务争得高市场份额有何启示?对此，我们进行了一次调研。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

实施内部招标经营促进经营效益提高

2000年，我行牢固树立办商业银行的经营思想，按商业化经营的原则，实行内部招标经营，增强了员工竞争意识，激发员工罟发向上的动力，各项业务得到长足发展，经营效益不断提高。年末，各项存款余额比上年净增4230万元，人均存款307.9万元，各项存款增量市场份额占比达103.95％；各项贷款余额也明显增加，实现财务收入3408万元，利润239.8万元，其中常规业务实际利润为665万元，比上年增长了11.6倍，人均利润额、存款增量市场份额均列河池分行11个县（市）支行首位，12项考核指标均超额完成。我们的做法是：一、实施内部招标经营，自我增加压力；二、变压力为动力，增强全行员工竞争意识；三坚持可持续发展方针，积极拓展优良客户；四、抓重点、破难点，切实抓好积欠利息清收工作；五、强化内控管理，保证招标经营依法合规运作。     

关于郧西县农行经营机制运行情况调查及建议

为建立现代商业银行运行机制,农业银行十堰市郧西县支行根据省市分行有关精神,初步建立了经营目标管理机制,从常规业务经营看,运作一年来效果较好。截止1999年底,各项存款比年初增长58.8%,占年度计划的302.3%;各项贷款比年初下降1.5%,占年度净压计划的104.8%;盘活不良资产785万元,净压241万元,存贷比由上年的1:1.53下降为1:0.98,减少55个百分点。按权责发生制核算,亏损860万元占年度计划的95.6%,比上年减亏1343万元。现将调查情况报告如下:     

凤阳县农行武店营业所四十天完成储蓄存款任务

新春伊始，凤阳支行武店营业所传来动人喜讯，截止2月7日，该所储蓄存款余额7488万元，比上年净增加764万元，38天时间，完成600万元存款计划的127％。