理顺利益关系发挥物资供应的主渠道作用

王荣生总经理在中国船舶工业总公司第七次工作会议上的报告中指出:“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用,建立健全物资供应网络,搞好物资供应,把船舶工业所需大宗物资,如钢材供应组织起来,国内、进口统一安排,争取优惠价格,降低采购成本,稳定供需关系”。为贯彻这一精神,船舶工业物资总公司召开了专门会议,并实施了一系列举措,使充分发挥主渠道作用这一精神成为多数单位的共识。     

深化改革 建立适应市场经济的企业机制——船舶物资总公司机关第10次工作会议摘记

物资总公司机关第10次工作会议于1997年2月3日在北京召开,周文明总经理作了“解放思想,深化改革,为把物资经营、管理工作推上新台阶而奋斗”的工作报告。陈正泰书记作了加强思想政治工作的讲话。代表们在总结1996年工作经验的基础上,认真讨论和研究如何搞好船舶工业的物资供应、管理问题以及物资企业的自身发展问题,取得了     

适应新形势为造船工业大发展做好物资保障工作

社会主义市场条件下如何做好船舶物资供应工作,以保障船舶工业的蓬勃发展,是船舶物资行业近年探讨的重大课题之一。在最近召开的船总一九九六年地区公司和部分企事业领导干部会议上,物资总公司在总结这几年的实践经验的基础上,作了“适应新形势,为造船工业大发展做好物资保障工作”的书面发言,阐述了几年来随着经济改革的不断深入所做的工作,现摘要刊登如下,以引起有关方面的关注并进一步理解和探索,为建立船用物资供应新模式进行不懈的努力。     

抓住机遇 乘胜前进 再上新台阶——物资总公司第七次工作会议侧记

1994年2月28日至3月4日物资总公司第七次工作会议在上海召开,陈正泰总经理作了题为“解放思想,认清形势,抓住机遇,再上新台阶”的工作报告。报告总结了通过改革,使物资企业在坚持服务宗旨的前提下兴旺和发展的经验,提出了1994年物资工作的基本任务、目标和主要措施。船舶总公司孟辉副总经理到     

回眸过去 开创未来——船舶物资总公司第十一次工作会议和物资总机关第八次工作会议在京举行

1996年1月23日至26日,物资总公司第十一次工作会议和物资总公司机关第八次工作会议一并举行。物总机关和来自各地区物资公司的各路诸侯会聚北京,共同回顾刚刚走过的“八五”历程,并共谋“九五”发展的宏图伟略。在物总系统,两个会议一起开尚属首次,但通过互通情况,交流     

顺应潮流 深化物资供应工作改革

1996年1月23日至26日,中船物资总公司第11次工作会议在北京召开。会议总结了“八五”的工作,分析了“九五”期间经济体制改革的形势和物资流通的形势,努力贯彻中央两个根本转变的精神,并根据船舶工业发展对物资工作的要求,作出了物     

托起船舶工业辉煌的太阳

今年,中国船舶工业总公司相继召开了第七次工作会议和缩短造船周期会议,制定了发挥集团优势降低成本的方针。为了全面贯彻会议精神,进一步发挥物资总公司主渠道作用,遵照船舶总公司领导的指示,于1995年8月12日至14日在上海召开了船舶总公司船厂物资工作会议,物资总公司、地区物资公司及各船厂的80余名代表出席了会议。     

一九九六年西南地区原材料工作会议在重庆召开

一九九六年八月十二日至十六日中船物资西南公司原材料工作会议在兵工物资总公司507库招待所召外。地区17家企业的60多名代表参加了大会。地区公司生产处领导出席了大会,部分企业的分管厂长、财务处长也应邀参加了大会。会议由总经理助理叶洪同志主持,田金升副总经理代表公司向大会作物资工作报告。报告指出:在流通行业普遍亏损的情况     

依靠物资主渠道 保证生产正常运行

我厂是中船总公司直属企业中军转民和对外开放起步较晚的企业。在经济体制改革不断深化的今天,我厂的物资供应工作主要依靠船舶物资总公司和地区公司集中订货的主渠道,使企业降低了采购成本,保证了生产正常运行。     

王荣生总经理和孟辉副总经理到华南物资公司检查工作

在广州出席船舶总公司召开的第二次缩短造船周期会议期间,船舶工业总公司王荣生总经理和孟辉副总经理在船舶工业物资总公司李月祥副总经理陪同下,先后于5月8日和5月9日到华南物资公司检查工作。他们听取了公司领导的工作汇报,视察了华南船舶物资培训中心工地和革新路139号库区。检     

全国物资流通企业改革有重大突破 131家企业获企业出口经营权 马毅民副部长发表重要讲话

3月28日,全国物资系统对外经贸工作座谈会在海南省海口市召开。150多位物资企业主管经贸工作的副总经理、进出口部经理参国了座谈会。会上,深圳市物资集团公司、中国农机总公司等六家公司介绍了开展进出口业务的情况和经验。国家计委、国家经贸委、外经贸部等有关司局的领导到哙作外经贸政策法规的辅导报告,国内贸易部国际合作司陆昊兴副司长作会议总结,国内贸易部马毅民副部长作重要讲话。     

论物资供应工作实施计算机程序化管理

物资供应管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资保管保养、物资审批发放、物资使用跟踪管理、物资定限额管理、物资考核分析等工作,在一个企业,生产用的物资常常有上百种,上千种甚至上万种,物资供应是每个企业再生产的前提,在生产中起着非常重要的作用,物资供应管理工作中有大量手工工作,工作量大、繁琐且不准确等,本文论术了物资供应工作实施计算机程序化管理的先进性、简便性和科学性。     

江苏省惠隆公司安排全年工作-分解、落实2009年度经营目标，签订经营考核和廉政建设责任状

3月30-31日,江苏省惠隆资产管理公司暨江苏省物资集团总公司召开所属单位党政主要负责人会议。 省惠隆公司、省物资集团总公司领导出席会议,所属各单位负责人和总部各部门负责同志参加会议。董事长、党委副书记计宁海同志做会议总结讲话,总经理陆宏平同志主持会议,副总经理朱银生同志就公司发展规划（2008-2012）做了宣传、解读。     

发挥整体优势,加强组织协调,拓展船舶物资供应主渠道——物资总公司周文明同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的报告

同志们: 两年前,我们在上海召开了船舶总公司船厂物资工作会议,确定了从船用钢材入手,重建船舶物资主渠道的方针并作了具体部署。今天,我们又在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会,其主要目的就是总结两年来的工作经验,进一步探讨在不断发展、变化的社会主义市场经济条件下,如何充分发挥总公司的集团优势,继续拓展     

搞好配套服务 提高产品质量 壮大船舶产业 参与国际竞争

12月11～14日,中国船舶工业物资总公司在厦门召开了“中国船舶工业2002年度船舶配套产品洽谈会”。中船物总系统各地区公司和来自全国各地的船厂、直属船舶配套企业、联营企业、中远、中燃、中水、港务局以及军方代表共计302人参加了本次会议。 12日的大会由中国船舶工业物资总公司副总经理张辉东主     

江苏省惠隆公司、省物资集团召开2008年度总结表彰大会

1月19日，江苏省惠隆资产管理公司、江苏省物资集团总公司召开了2008年度总结暨表彰大会。省惠隆公司和省物资集团领导、总部全体人员、所属企业领导班子成员及中层干部参加了会议。省国资委副主任蔡荣国、和有关部门负责人张永桂、于广云、严军、高平应邀出席了会议。会议由省惠隆公司总经理、省物资集团总公司党委委员陆宏平同志主持。     

江苏省物资工作座谈会在连云港市召开

本刊讯 为了进一步贯彻落实江苏省委、省政府加快现代服务业和现代物流业发展的部署和要求，江苏省物资工作座谈会于7月26日—27日在连云港市神州宾馆召开，江苏省物资集团总公司张剑、陆宏平等同志和全省13个省辖市及省内部分大型物流企业的主要领导共30多人参加了会议。连云港市领导朱浩和吴立生同志分别到会讲话并看望大家．并对于物资系统能够在经历了经济形势转轨的。     

关于进口供应商引进方法的思考

随着克拉玛依油田的不断深入开发以及油田企业对更安全、更环保、更高效目标的不断追求，油田公司对进口物资的需求也不断加大。2010年以来集团公司物资管理部门对进口物资采购提出了新的要求：“进口物资必须通过境外公司直接采购”。这使得物资供应总公司进口公司的业务范围从原有的5、6个大类扩展到全部66个大类。面对新增的大类需求，在没有任何现成的供货渠道的前提下，为有效开展工作，提高工作效率，笔者总结了几点进口供应商的引进方法，望对工作有所帮助：     

积压物资处理实例

由于我厂多年来物资供应的分散管理,各直属单位物资供应各自为政,自成体系,造成了严重的小而全,大而全,多头采购重复储备的状态。物资信息不能共享,通用物资无法利库,导致严重库存积压,储备资金周转缓慢,供应成本上升,这已成为制约我厂经济效益的瓶颈。 2000年6月,为贯彻落实集团公司物资会议精神和自身的发展需要,总厂组建物装公司,实行物资供应集中采购,归口管理。物装公司成立后,对总     

企业物资供应的几个环节的管理问题

随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。