明茨伯格的背影

谈起管理,西方有两个圈子,一个是学术圈,一个是大众圈,虽然鸡犬之声相闻,却是老死不相往来。例如,这些年大家都耳熟能详的德鲁克,柯林斯,彼得·圣吉等人其实都属于大众圈,而学术届的大师如赫伯特西蒙,詹姆斯马奇,估计大多数人也都是闻所未闻。而明茨伯格是极少数能够两线作战的人。     

明茨伯格:革MBA的命

革命了,革命者的旗帜上写着鲜明的口号:“管理者而非MBA”。这回,革命家是加拿大管理学教授明茨伯格,革命的对象是MBA。为此,他想了35年,推演了15 年,写了4年。该书“一分为二”:第一部分批判MBA之非,第二部分论述IMPM之是。破旧之后继以立新,革命和建设两部分占用的篇幅都大体相同。批评指名道姓,非常尖锐,建设环环相扣,甚是诚恳。     

明茨伯格：反传统的管理大师

他说,MBA培养不了管理者,IMPM将成为主导“我此生最大的一个错误是生来就是加拿大人,如果我是美国人,我将更加有名,我就不会写现在的东西了。” 4月26日,亨利·明茨伯格在北京对《中国企业家》记者笑着说。这位67岁的世界知名管理思想家,也曾经假设:“如果我年轻时没搞研究,说不定就当一辈子记者了。”早在麦吉尔大学(和白求恩是校友)读机械工程时,明茨伯格就是校报的体育编辑,后来他获麻     

明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒

《中国企业家》：全球危机一不少大公司CEO遇到了破产问题，比如通用汽车的瓦格纳，你怎么看待危机下CEO们的黄昏？ 明茨伯格：这里头牵扯到很多不同的CEO，不能一概而论，许多总裁、高管实际上与他们的企业脱节了，不了解底下真正发生了什么事隋。在美国式管理里，那么多年来形成了一个英雄主义式的领导方式，导致了高高在上的领导不知道下面发生了什么。     

明茨伯格的、科学人本主义

明茨伯格1960年代在麻省理工学院攻读博士的毕业论文，内容是批判当时管理界广为流传的五功能论：计划、控制、协调、监督等，并通过自己的实地研究，根据企业管理者的实际情况，提出了自己的管理十角色论。正是这篇论文，奠定了他一代管理大师的地位。     

明茨伯格VS刘瑞旗——两个“异端”的经典对话

5月22日．在恒源祥大楼举办的第一届实践管理论坛上迎来了二位大师：一个是在管理学界．被称为实践管理异端的加拿大管理大师亨利·明茨伯格．一个是被中国品牌界称为“异端”的“品牌策划第一人”恒源祥董事长刘瑞旗。“异端”遇上“异端”．碰撞出这次论坛的主题：明刘共论管理。双方在危机管理、战略文化、社会责任等方面超越时空．各抒己见．进行了充分的交流，时时进发出真知卓识的熠熠火花。     

明茨伯格 挑战主流30年

“我的性格特征是不怕与众不同。我不在乎。人们说我很勇敢,我不这么认为,我又没有拿着枪上战场,我也没有领导革命。我可能领导一个纸上的革命。”     

明茨伯格管理者的三类角色

明茨伯格是管理角色学派的创始人。此学派认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本规律，并将其应用于经理的具体实践中去。而明茨伯格之所以能够成为此派的开山鼻祖，则归功于1970年代其对“管理者在做什么”这一经典命题答案的颠覆。     

明茨伯格:战略是个什么东西?

如果你是一个优秀的企业家,我相信你应该会很喜欢约翰·科特的关于领导与变革的谆谆教诲,以及对迈克尔．波特的关于战略中如何克敌制胜的话题充满兴趣,但对于亨利·明茨伯格,如果不出所料,你可能更多的会是不闻其名,或者批评不已。     

明茨伯格VS科特 领导力价值何在？

同是从实证出发，同是研究管理者行为，前者强调管理的命门，后者强调领导的玄机；前者写书给学者和管理者看，后者只写给管理者——“经理角色理论巨匠”明茨伯格与“领导变革之父”科特“拔刀相见”。     

明茨伯格 协调，组织的终极使命

在组建卓有成效的组织之路上，明茨伯格或许可以把我们带到更远的地方。     

21世纪最具革命精神的管理大师 明茨伯格挑战主流30年

34年前有两位管理学家同时出了书，一本是管理学之父彼得·德鲁克的扛鼎之作，另一本则被15个出版商拒绝之后才获机会呈现给世人。那个屡屡受挫的作者就是明茨伯格。作为经验流派的代表人物，明茨伯格长久以来隐藏在德鲁克和迈克尔·波特的光环之后。这个特立独行的管理学大师进入21世纪后得到了越来越多的重视和认同。     

明茨伯格的手艺教学理念及其实践——一种深度案例教学模式

明茨伯格将管理描述为一项复杂的和富有挑战性的活动,他认为管理是一种实践,将大量的技能(经验)、一定的艺术(洞察力)和一些科学(分析)结合在一起。本文回顾了明茨伯格的手艺教学理念,阐述了这一理念的核心———五种心态框架的内涵。本文还收集了三个国内外的手艺教学案例,经比较发现中国情境下的手艺教学是对明茨伯格手艺教学理念的有益补充,是符合中国国情的管理教学实践,可以为中国的商学院教育提供借鉴和参考。     

亨利·明茨伯格:斗士还是异端？

在《管理工作的本质》一书里,亨利·明茨伯格回忆了这样一段童年往事:他 6岁时就整天琢磨,父亲每天在办公室做什么?虽然父亲是一家小型制造企业的总裁,但是他的工作却很奇怪。公司里有人操作机器,有人打印文件,而父亲只管在办公室里面坐着,偶尔签个字,再有就是跟别人说说话。     

两个管理“异端”大师的论剑

<正>日前国际实践管理大师亨利·明茨伯格先生与恒源祥(集团)有限公司董事长刘瑞旗先生在上海相逢"论剑",就当今金融危机背景下的危机管理、战略文化、管理文化等话题,做了一番精彩碰撞。想象一下,当国际管理"异端"大师碰撞中国品牌管理"异端"大师,他     

管理界的"黑马":"六西格玛"

“六西格玛”管理是当今企业界和管理界关注的热点,“六西格玛”正越来越深入到广大管理者和员工的视野和行动中,成为企业成功的核心部分。许多世界顶级企业,如通用电气、摩托罗拉、杜邦等都运用它塑造出良好的管理平台,获得了丰厚的利润,而国内的许多企业也期望通过它成为卓越企业。 “六西格玛”是一种系统管理理     

SFA:FedEx的管理"法宝"

翰威特接触过的许多公司都十分注重公司业绩的成长,但却忽略了人力资源管理与公司成长具有同等重要地位的问题。任何一家公司要应对快速变化的市场和激烈的竞争,人才无疑是实现这一目标的大前提。而能干的管理人员又是公司最需要的“中流砥柱”。然而,当公司认识到     

像隆加伯格一样诚信

说起隆加伯格公司,它的故事一定能够进入商界最不可思议的成功传奇之列。这是家用细木条编织篮子的公司。在19世纪,也就是1880 年左右,这种篮子非常流行。你可以用这种篮子盛放食物去野餐,也可以将它放置在桌上,权当装饰之用。     

史玉柱 英雄还是异端?

史玉柱属于那种具备强大自我驱动力的人。这样的人能够成为异端,也能够成为英雄。他曾被视做青年人的偶像,随后则成为广受质疑的商人的代表,或者,劣质资本主义的创造者。