实施大集团战略 推进两个转变

一个国家的经济发展,工业化的实现,经济素质的整体提高,主要依靠大型企业和企业集团。党中央提出的"两个根本性转变"方针,给我们指明了改革和发展的方向。四联集团公司是80年代未期在原四川仪表总厂基础上组建的大型企业。在由计划经济市场转换的过程中,与众多国有企业一样,也面临不少困难和问题:一是组织管理模式、内部机制不能适应市场经济需要;二是技术进步缓     

加强财务制度改革 实施大集团发展战略

2009年是河南煤化集团公司组建后的第一年,如何实现国有企业改革目标,实施大集团发展战略,加强财务制度的配套改革,促进企业又好又快发展?就这一问题,从确定财务目标,实现制度创新和强化财务的统一管理两个方面进行了探讨和研究。     

中国必须大力实施大公司大企业集团战略

近日在北京举行的2004年中国企业高峰会上，国有资产监督管理委员会主任李荣融提出，实现中国经济的全丽、协调、可持续发展必须加快经济增长方式的转变，必须大力实施大公司大企业集团战略。     

向前集团 实施大集团、大项目战略 建大关小 四矿合一 年产原煤120万吨

刚刚组建的“云南向前煤业集团有限公司”（简称“向前集团”），积极紧跟党和政府的部署，坚决落实国家11个部（委，局）关于“淘汰落后生产力”，“提升煤矿安全生产条件，提高煤矿本质安全程度”，     

着力培育核心竞争力 加快实施大集团发展战略

成立于1998年的浙江建设投资集团，到2003年，总产值从52．6亿元增加至130．6亿元，历史性地突破了百亿元大关，平均每年增长29．7％。总资产从3l亿元增加N55亿元，平均每年增长15．5％；实现利税从13241万元增加到40146万元，平均每年增长40．6％；综合实力多年位居各省区市建总前5强，并连续人选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包     

新疆兵团大企业大集团战略

兵团是我国守卫西北边防的前沿阵地,是一个党、政、军、企四位一体的经济组织,其存在形式和地位十分特殊。自成立以来,始终坚守着屯垦戍边的历史使命。改革开放后,兵团先后成立了天业、天富和中基等大型企业集团,带动了兵团经济的发展,在社会进步和经济发展方面取得了显著成绩。     

集团应重视战略研究职能

当前 ,我国正处在经济体制变革的特殊时期 ,体制改革和结构调整使企业所处的环境发生了极大的变化。一个企业要想在激烈的市场竞争中取得主动 ,不仅要有一个有效的企业制度、一个正确的竞争战略和适当的内部组织调整 ,而且必须重视对外部环境的分析和研究。中国广东核电集团开展战略研究的实践就说明了这一道理。变化的环境呼唤战略形究中国广东核电集团开展战略环境研究 ,起初是来自于外部的冲击。中广核集团是国务院大型试点企业集团之一 ,拥有在运的大亚湾电站和在建的岭澳核电站等１３家控股或全资子公司 ,按照国务院“以核养核、流动发…     

以名牌产品为龙头 以优势企业为核心 实施大公司大集团战略 促进我省机械工业结构优化

一、福建省机械工业的基本现状改革开放以来，福建机械工业发展很快，形成了具有一定物质技术基础和规模的产业。机械工业厅系统是机械工业的最主要力量，现有企业215家，职工9．32万人。1995年完成工业产值62．27亿元，产品销售收入6795亿元；实现利润2．84亿元，实现税金3．2亿元，出口创汇2亿美元，在省内各行业中都居前列。在全国各省机械系统中，我省机械系统固定资产原值居23位，工业总产值居第19位，主要经济效益指标居中上水平，经济效益综合指数居第10位，实现利润总额居第13位，流动资金周转率居第7位，成本费用利润率居第6位。福…     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

从海尔的扩展之路谈如何成功实施大集团战略

如何成功实施大集团战略:扩张的主体一名优企业;扩张的宗旨一求强,而不仅仅是为了做大;扩张的前提一科学的理论和策略;扩张的技巧一防范风险;扩张的核心一经营理念;扩张的趋势一从扶贫到联强扩张的标准一以“两低”求“两高”,扩张的导演一企业家.     

公司战略实施的评估探析

全球化是当前市场竞争的一个显著发展趋势。首先,全球化竞争;中击着我们原有的竞争边界,最终会使竞争边界消亡。国外企业进入的竞争压力和国外市场的诱惑会迫使我们作出新的战略决策。伴随着战略决策的制定．如何开展战略实施就成为了一个重要的课题．这也正是全球化竞争条件下中国企业战略实施所面临的巨大挑战之一。其次,二十世纪末期的全球已经进入了知识经济时代．各种先进的管理技术在发达国家得到了广泛应用,提升了他们战略实践的能力。先进管理技术的广泛运用使得发达国家的企业战略执行能力越来越强．也使得他们在国际市场上的竞争能力越来越强。     

国外大公司的低成本战略

20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:1.通过兼并、联合降低生产成本1998年8月,BP兼并阿莫科,两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元。1998年12月,埃克森公司和美孚公司全面合并,1999年就减少了操作成本12亿美元(与1998年相比),2000年增加净利润10亿美元。1998年瑞士汽巴-精化和C lariant合并成立世界最大的专用化学品公司,削减成本约6亿瑞士法郎,节约人工成本约4亿瑞士法郎等。2.通过资产结构调整和置换降…     

国有企业规模结构调整与大集团战略

国有企业规模结构调整与大集团战略魏杰，杨松堂近年来，国有企业的严重亏损一直困扰着国有企业的改革和发展。造成国有企业亏损的原因很多，其中规模结构不合理是一个重要原因，中央提出国有企业改革要实施＂抓大放小＂战略，实际上是与此有关的。认真贯彻落实＂抓大放小...     

培育流通领域大集团的战略构想

适应全面建设小康社会宏伟目标的要求,积极应对开放分销服务市场后的挑战,培育流通领域的大企业集团是当前的一项重要任务.     

创新财务管理模式 服务大集团战略

中国航空工业第二集团公司于1999年组建,成立之初,客观上面临着军品任务少,国家投入少,科研力量少、困难企业多的“三少一多”的困难局面;在国家及有关部门的关心支持下,在党组领导下,认真学习和实践邓小平理论,深入贯彻“三个代表”重要思想,把发展作为第一要务,明确发展思路,各企事业单位齐心协力,抓住发展机遇,加快了航空产品发展,搞好产品结构调整,提高了微车竞争能力;加快了战略性调整和重组,在     

山西煤炭运销集团有限公司 实施财务战略 助推集团发展

诚融天下,惠泽八方。2012年山西煤炭运销集团有限公司(以下简称山西煤销集团)成为山西省首家进入世界500强的企业,标志着山西煤销集团跨入新的高度,树立了更高的标杆。