浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效责任使我们了解考核者的行为,当赋与考核者绩效责任时,使考核者了解他需要对评核结果负责,于绩效考核过程当中,考核者相对的会较留意被考核者的行为并做适当的记录,并对考核结果做适当的解释,以降低考核者主观意识.过去研究亦指出参考架构训练（frameofreference）相较于其它训练的方式更能提升考核者的能力,能使他们能打出更正确的考核结果,对考核者施以适当的训练,使之了解考核过程的理论基础,并且知道各种衡量错误的来源,皆有助于考核结果的正确性及绩效回馈.     

浅谈绩效管理考核体系在煤矿企业中的推进

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可.结合鹤煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题.提出新的考核体系:重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等.     

论360度绩效考核方案的再设计与应用

一、360度考核法360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者可以从上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

浅析绩效管理在当代企业发展中的应用

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理与考核是企业人力资源管理的重要组成部分,中小企业有效地进行绩效管理与考核可以提升中小企业核心竞争力。但是中小企业在实施绩效管理与考核的过程中,由于自身的局限性,在实际操作运用过程中还存在各种各样的问题。本文就针对绩效管理与考核对中小企业的作用、绩效管理与考核在中小企业实施中存在的问题展开阐述,并根据存在的问题提出针对性的政策建议。     

公立医院建立奖励性绩效工资考核体系的研究

公立医院建立奖励性绩效的工资考核体系是其制度改革的重点要求,而建立起健全完善的考核体系是有效实施奖励性绩效的关键。文章主要从构成奖励性绩效与工作、建立考核体系及开展奖励性绩效与工资考核的过程当中需要注意的一些问题进行探讨,并分析解决的对策。     

国有企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

绩效考核制度在事业单位的应用探讨

本文分析了某地区事业单位实施绩效支付体系改革前后事业单位绩效变化,对绩效支付体系进行了系统评价,针对目前绩效支付体系成功经验和其中存在的问题,提出了完善绩效支付体系的建议,构建了符合国内事业单位的绩效与支付评价理论体系、指标体系、评价考核方法体系.     

国有商业银行二级分行绩效评价体系探讨

建立科学完善的绩效评价体系是国有商业银行二级分行提高经营管理水平,实现健康稳健发展的核心要素.本文在分析国有Z银行成都J直属支行现有的绩效考评机制上,剖析了现有绩效评价体系偏重短期指标、考核指标设计相对随意等问题,提出了考核指标设计应该具有科学、实用、创新性.其对策建议是:理清绩效体系建立思路;革新绩效考核机制;完善考核体系.     

襄樊卷烟厂绩效考核分配体系改革探析

结合企业管理理论和襄樊卷烟厂管理科室绩效考核分配体系的改革实践,探讨了如何将管理科室由任务型绩效管理向目标型绩效管理转变,针对各部门关健绩效指标建立考核分配体系,使管理行为由考核结果变成控制过程,以促使企业形成战略-目标-绩效-薪酬的联动激励机制。     

企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施

绩效管理与考核作为企业战略目标的重要组成部分,对企业发展有着极为重要的作用,它能够优化人力资源配置,提升企业内部员工的工作效率。基于此,本文首先阐述了企业绩效管理的含义及其构成,其后分析了企业开展绩效管理与考核活动的作用及意义,随后深刻剖析了当前企业绩效管理与考核活动中存在的主要问题,最后针对问题,提出了相应的解决对策和措施。     

绩效工资考核与干部队伍建设关系探讨

绩效工资考核制度是以组织或者个人绩效为基础而发放工资的一种制度，目前我国绩效工资考核还没有形成一套体系，存在指标体系太笼统、在考核的过程中，重视业务轻视管理的现象比较严重、绩效工资考核所发挥的激励功能并不十分显著等问题。只有将定性与定量考核结合起来、细化考核的指标、建立反馈机制，才能真正促进干部队伍建设。     

零售企业供应链关键绩效考核体系构建

目前,我国零售企业的供应链关键绩效评价考核工作中存在着企业对关键绩效指标理论认识不够;对关键绩效指标科学设计的能力缺乏以及缺少环境支持等问题。零售企业构建关键绩交考核体系,应在确立科学思路、遵循SMART原则、量化企业级关键绩效指标的前提下,将降低供应链总成本、提高物流运作质量、提升顾客满意度作为关键性绩效考核指标,并使之成为供应链评价的手段、从而促进企业健康发展。     

医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.     

班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

关于建立绩效型医院财会管理模式的探讨

随着医院事业的蓬勃发展,资金供求矛盾日益增加,医院要解决这些突出的问题,实行绩效预算管理是一个发展趋势.本文首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法,从建章立制,确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对于绩效型医院建立可行的绩效管理预算模式做一探讨.     

现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。