工程监理企业的风险管理研究

文章主要分析和监理企业有关的风险因素以及如何防范和控制各种风险。     

关于施工企业项目管理的思考

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理,要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质,以此创建创新型、节约型、和谐型项目部,提升施工企业管理水平和效益。     

关于企业风险管理的认识与思考

本文根据在企业管理实践中的感悟，论述了对企业风险的认识，提出了防范企业风险应特别注意的两个关键点，以及作为总经理，在企业风险管控中应重点把握的五个方面。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

施工承包项目中承包商的风险管理

本文通过讨论风险的涵义、项目施工存在风险的特点、常见的风险管理程序，总结出一些办法，探讨中小型施工企业如何在项目施工管理中快速建立风险缓解、监控计划来达到风险预防、风险控制。     

建筑施工企业的风险管理

建筑施工承包商正确的态度应当是细致调查存在各类风险的主客观条件,认真分析评价项目风险影响的严重程度,事先编制项目风险应对计划,采取某些防范和转移风险的措施,促使项目风险转化为项目利润。     

施工企业经营管理中 全方位应用价值工程探索

施工企业经营管理中全方位应用价值工程探索铁道部第三工程局六处王道杰，佟希飞施工企业经营管理活动中，每一项工作、每一个管理环节，都有“投入和产出”的问题，都有“必要和不必要”的问题，都有“合算不合算”的问题。这样，就给ＶＥ的应用提供了广阔的用武之地，使...     

施工企业的财务风险管理现状及对策研究

财务风险实质是一种微观经济风险,是企业经营活动风险的集中体现,同时也是现代企业所面临的一个重要问题。施工企业有着自身的特点和行业特殊性,决定了其财务风险有一定的特殊性,本文结合施工企业的特点就财务风险管理问题做一些浅析。     

浅论施工企业的税务风险管理体系建设

近几年,我国施工企业的税收体系逐渐趋于复杂化,而且,市场竞争非常激烈,变得更加复杂,税收措施变得更加严格,进而引出了很多纳税问题。如果施工企业对税务风险管理不慎,那么必然会导致税务风险吞噬其利润,严重的更不会使施工企业完成既定的目标。现如今,不管是在国内还是在国外,税务风险是企业面临的主要风险。同样的,由于施工企业的经营范围比较广,纳税环境时刻都在发生着变化,所以,施工企业面临的税务风险也会越来越大,由此看来,加强施工企业的税务风险管理显得尤为重要。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业内部审计中的风险管理

当前．内部审计在施工企业中如何发挥应有的作用已成为亟须解决的问题。本文对施工企业风险识别、评估作了具体分析，并提出风险应对措施     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。     

浅议施工企业风险管理

作为施工企业,面临的风险具有分布面广且全过程存在、风险之间相互影响、风险与企业所获取的利润不成比例等特点,即施工企业处于一种高风险、低回报的市场竞争环境。如何识别、分析、管理、监控这些风险至关重要。     

施工企业海外项目财务风险管理的探究

近年来,我国施工企业在海外的项目越来越多,随之而来的,一些问题也频频出现,施工地政治、经济、政策法规等很多的因素都影响了工程的建设,为财务风险管理带来了影响。本文就海外施工时可能面临的风险进行分析,并提出了一些建议,希望对海外项目财务风险的研究有所帮助。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

施工合同风险管理

一个项目从立项到运行会存在很多风险,而且各种风险相互关联。施工企业的风险主要来源于建设项目的合同订立阶段,因此,合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。文章对合同风险的种类进行分析,并提出有效控制合同风险的策略。     

施工合同风险管理

一个项目从立项到运行会存在很多风险,而且各种风险相互关联.施工企业的风险主要来源于建设项目的合同订立阶段,因此,合同风险成为施工企业风险控制的首要内容.文章对合同风险的种类进行分析,并提出有放控制合同风险的策略.     

关于施工企业管理创新的思考

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,施工企业要想提高核心竞争力,在市场竞争中取得一席之地,并获得更多的经济效益,就需要对管理提起足够的重视。本文通过简单阐述管理创新,对施工企业管理创新中的困境进行了分析,并提出管理创新的具体措施,以供参考。     

略论施工企业财务风险管理与控制

伴随着社会主义市场经济的不断发展,近些年来,我国施工企业发展速速,企业之间的竞争日趋激烈。施工企业的财务风险客观存在,如何采取措施有效的防范和化解财务风险提高企业竞争能力是值得我们去研究的问题。本文针对不同施工组织形式论述了施工企业所面临的风险,并提出应对风险的措施。