基于可持续发展的资源型企业绩效评价

资源型企业是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生自然资源的开发和初加工的企业。对自然资源的高度依赖和自然资源的稀缺性决定了资源型企业必须建立可持续发展战略。根据1987年世界环境与发展委员会《我们共同的未来》的报告，可持续发展是指这样的发展，它能满足当代人的需要，又不损害后代满足他们需要的能力。     

林业的可持续发展战略

1987年在挪威首相布伦特兰夫人的领导之下，世界环境与发展委员会想联合国提交一份题为《我们共同的未来》的报告，在报告里提出了我们应致力一条环境保护与经济发展相结合的发展模式，并且对可持续发展作了明确的定义：既满足人的需要，又不损害后代人满足需要能力的发展。     

资源型企业战略绩效评价指标体系构建初探

一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求 （一）定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中，要坚持定量指标为主，定性指标为辅，定量指标与定性指标相结合的主旨，既要防止突出强调定量指标的作用，忽视定性指标运用，又要防止人为主观因素过重，缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时，对于可量化因素采用定量指标评价，对于难以量化因素，如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等，尽可能多地设置有效、客观的定性指标，描述其绩效状态，给予客观合理的评价，做到量化评价的同时不忽视非量化因素，二者有机结合，相得益彰，有效地促进资源型企业绩效评价。     

试论纳入环境因素的资源型企业绩效评价

资源型企业的特点决定了企业必须树立可持续发展的战略定位,但现有绩效评价指标体系与企业的可持续发展存在矛盾.应在现有绩效评价体系中加入环境绩效因素,并设置资源耗用情况、资源利用和再利用效率、环保投入和污染控制程度等分层指标.     

基于DPSIR模型的资源型企业环境绩效评价

鉴于保护环境和节约资源的迫切性和必要性,文章以社会责任论和利益相关者理论为依据,从可持续发展角度研究环境绩效评价的目标与内容,提出将绩效评价与DPSIR模型相结合,以资源型企业为例,从驱动力—压力—状态—影响—响应五个方面构建了环境绩效评价体系,涵盖了财务和非财务指标,以实现资源型企业环境绩效和经济绩效共赢。     

锁定状态下资源型企业战略绩效评价指标体系设置

一、锁定状态下资源型企业的现状资源型企业是指基于自然资源的占有或独占,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式,依靠资源的消耗来实现企业的增长,以资源占有优势为核心竞争力的企业类型。对于资源型企业,一旦外部某种偶然事件(或成为历史的事件)被系统采纳,便会进行自我强化自我积累,并沿着一定的路径发展演进,即使这种路径不是最优的,也很难为其他更优的体系所替代,即产生路径     

环境艺术设计过程中的科技性思考

今天，环境问题已经成为众人关注的热门问题。我们所生存的环境状况越来越差，曾有人将人类生存环境的日益恶化列为21世纪人类留给后代的“十大遗产”之一。这是一种“黑色幽默”，但说明人类活动已极大地破坏了自身生存的自然环境。世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》一书有这样一段经典的描述：“存在着急剧改变地球和威胁地球上许多物种，包括人类的生命的环境趋势。     

锁定状态下资源型企业战略绩效评价指标体系设置

一、锁定状态下资源型企业的现状 资源型企业是指基于自然资源的占有或独占,以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式,依靠资源的消耗来实现企业的增长,以资源占有优势为核心竞争力的企业类型。对于资源型企业,一旦外部某种偶然事件（或成为历史的事件）被系统采纳,便会进行“自我强化”“自我积累”,并沿着一定的路径发展演进,即使这种路径不是最优的,也很难为其他更优的体系所替代,即产生路径依赖。     

基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系构建

本文从企业的角度理解可持续发展观,根据理论界对可持续发展的理解提出企业可持续发展是区别于社会可持续发展的内涵更为广泛的理论,其归根到底是要实现资源的优化配置。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度对已有的绩效评价体系进行了评价,吸取其中可取的成分,指出不足之处,提出构建基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系。     

可持续发展视角的企业绩效评价初探

本文从企业绩效评价面临的经济环境入手,从可持续发展视角对企业绩效评价进行探讨,提出基于可持续发展理论建立企业绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的创业型企业绩效评价研究

随着经济的不断发展,越来越多的人加入到创业大军中,创业型企业如雨后春笋般不断涌现,做好对于创业型企业的绩效评价能够更好地促进创业型企业发展。基于此,从平衡计分卡的角度就如何建立创业型企业绩效评价体系进行相     

基于BSC的快递企业绿色发展战略绩效评价

快递企业的综合效益、利益相关者、内部业务流程和学习与成长这四个维度存在相互促进关系。企业可以通过遵守环境法律法规、树立绿色环保声誉、加强绿色服务认证等措施争取利益相关者的认同,扩大绿色市场占有率;提高绿色包装使用率、绿色运输效率、加强绿色技术创新,有利于优化和绿化内部业务流程;而信息系统管理水平、绿色环保技术的培训与交流、人力资源管理中的绿色激励,能为实现企业的绿色可持续发展提供动力和能量。基于此,构建快递企业的绿色发展战略逻辑模型和绩效评价指标体系,以期为快递企业提高绿色发展战略管理的科学性,实现节能、减排、增效的绿色可持续发展提供借鉴参考。     

试论资源型企业环境成本的核算

目前,可持续发展战略被各国所普遍接受,可持续发展战略的核心是将环境保护纳入国民经济和社会发展的进程,实现经济、社会与生态环境的协调发展。资源型企业主要从事煤炭、石油、有色金属等不可再生矿产资源(包括矿产能源资源)的开发和初加工,是生产生产资料的企业,对我国逐步实现工业化、保障国家经济安全起着关键性的作用。     

我国资源型企业可持续发展的途径

本文通过分析制约我国资源型企业可持续发展的主要问题,提出适合我国资源型企业的可持续发展战略途径.     

金融资源论的再探讨及金融可持续发展

<正>白钦先教授于1998年最先提出金融是一种资源,呼吁自觉牢固树立金融可持续发展战略,并将金融可持续发展问题提高到国家经济与社会发展战略的高度来对待。白教授指出,金融是一种稀缺性资源,是一国极为宝     

中美两国企业经营绩效评价指标体系的比较

<正>企业经营绩效评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。是为企业的经营管理服务的,对企业的经营起着导向性的作用,直接关系到企业核心竞争力的形成与保持,影响着企业的生存与发展。由于中美两国生产力发展水平的差异和经济体制的不同,在企业的经营绩效评价指标体系     

诺维信公司的可持续发展实践

一、研究背景 1987年,世界环境与发展委员会在其发表的<我们共同的未来>一文中,正式提出可持续发展而定义--"既满足当代人的需要,又不对后代满足其需要的能力构成危害的发展".1992年,联合国环境和发展大会发表的<里约宣言>,首次将可持续发展战略提升为全球的责任和行动.     

基于上市公司发展战略的企业绩效评价体系建设研究

企业绩效评价体系是现代企业管理工作中的重要内容。笔者从绩效评价体系对上市公司发展战略有效实施的积极作用分析入手,结合当前上市公司绩效评价体系中存在的主要问题,谈谈如何进一步提升上市公司的绩效评价体系建设。     

环境对企业财会理论的冲击

2006年2月公布了新的《企业会计准则》。其中《企业会计准则——基本准则》在修订、完善与国际化的过程中,忽视了日趋严重的环境问题与日渐枯竭的自然资源等因素,没有将这些因素所带来的经济影响纳入会计核算。当前环境问题日趋严重,威胁着人类的生存与发展。联合国已于1992年在环境与发