按市场规则制定民营银行的竞争战略--从墨西哥银行业的民营化进程看我国民营银行的发展趋势

根据国际经验,在银行民营化进程中,由于竞争的加剧往往会出现过度竞争的情况.墨西哥银行业的民营化经验表明,过度竞争对一国金融、经济体系的负面效应不容忽视.我国民营银行的发展已有一定历史,本文通过对我国银行业市场结构现状及竞争状况的考察,认为我国银行业在寡头垄断的市场结构下出现了低水平的过度竞争现象;若加入民营银行的因素,则我国银行业的过度竞争势必对银行业乃至整个金融体系的稳定产生一定影响.为此,民营银行应按照市场规则在未来的竞争中制定目标聚集战略、成本领先战略、资本扩张战略和人才战略,以达到在竞争中减少成本增加收益的目的.     

银行民营化与过度竞争：以墨西哥银行业为例

一、墨西哥民营过度竞争的表现及后果 “过度竞争”的概念是贝恩1968年在《产业组织》一书中第一次明确地提出了。他将过度竞争概括为低集中度、持续性过度供给或过剩生产能力和经济绩效较差的产业的一种市场结构,过度竞争在经济学中被定义为在不完全市场条件下厂商在边际成本超过边际收益时生产。Shaffer(1993)将银行业在短期     

我国银行业国际化的战略思考

入世之后，中国银行业面临着经济生活全面开放、外资银行加入竞争、中资银行深入改制、市场机制迅速生成的新形势。随着对外经贸的迅速扩大和金融管制的逐步放松，外资银行谋求本土化，中资银行谋求国际化，这一交互的发展趋势构成我国银行业国际化发展的新格局。     

企业的核心竞争力与竞争战略选择——以我国手机制造业的竞争战略为例

核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。     

从国际银行业的发展趋势看我国国有商业银行的发展思路

世界各国的商业银行正面临着严峻的挑战,不仅银行业内部竞争激烈,而且面临资本市场、货币市场、非银行金融机构的竞争。为了生存和发展,各国银行业纷纷以盈利性指标为核心,对经营规模、业务范围、科技水平、市场营销和产品创新等发展目标和战略作出较大调整。     

从标准化到大规模定制——信息时代的信用卡竞争战略

一、信息时代的信用卡产业环境信息时代的信用卡产业环境特征主要表现在3C(Customer,Competition,Computer),即变化来自顾客、竞争和信息技术。1.顾客成为市场主导现在是买方主导的年代,信用卡市场也不例外。消费者不再是任人颐指气使的弱势群体,他们已经成为市场的主人,排队购     

我国中小保险公司竞争的战略考虑

A对目前保险市场竞争环境的判断 根据市场的竞争与垄断程度,可以把市场分为四种不同的类型:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断.在这四种市场中,完全竞争和垄断是两种极端,前者只有竞争而没有垄断,后者只有垄断而无竞争.介于两者之间的是垄断与竞争不同程度的结合,也是现实中大量存在的情况.     

我国中小商业银行竞争战略的选择

至2007年,中行、建行和工行相继完成了股份制改造并成功上市,农行的上市进程也正在加快。国有商业银行的深化改革对我国中小商业银行的压力越来越大。随着我国金融业全面对外开放步伐的加快,外资银行对中国市场的渗透不断加速,中小商业银行将面临前所未有的冲击。面对大型商业银行和外资银行的双重夹击,中小商业银行如何选择竞争战略已成为有效提升自身竞争力的关键。     

从花旗银行在中国市场的作为看中资银行入世后的竞争策略

通过对花旗银行的“国际惯例”本土化策略分析，指出不能一味推崇“国际惯例”，一些适合中国本土的东西有必要继续发扬光大；通过分析花旗银行的客户竞争、资产业务竞争、中间业务竞争、企业品牌形象的打造及其在中国市场的逐步资本渗透等种种行为，一方面向读展示外资银行的全方位市场攻略。同时，也预示了即将到来的强大竞争压力。     

现阶段我国农村商业银行的市场定位和发展战略

作为我国农村金融格局中的新生事物，首批成立的三家农村商业银行至今已运行两年多时间，其经营业绩、社会声誉和知名度得到了前所未有的提高。实践证明，我国农村商业银行的组建模式和方案设计为其他农信社的改革提供了借鉴。农村商业银行应与其他商业银行进行差别化定位和差别化经营，立足于支持地方经济的发展，服务三农，服务中小企业和个体民营经济，服务优质客户。作者还提出农村商业银行的分阶段发展战略，即短期要夯实基础，建设队伍，努力成为系统内最优；中期要优化机制，强化管理，向国内先进金融企业看齐；长期则要引进战略投资者，实现数字化整合，全面打造精品银行。     

会计人才队伍建设的战略之举——从几个关键词看我国会计领军人才工程

时光回溯到六年前。被称为“头雁工程”的中国会计领军人才工程在2005年9月1日正式启动。六年过去了,这项具有鲜明时代特色、中国特色的人才工程取得了丰硕成果。截至2010年底,全国会计领军人才共招收730名。     

会计师事务所的行业专门化是一种有效的竞争战略吗?——来自中国审计市场的经验证据

会计师事务所的行业专门化可以被视为一种相对于非行业专家审计师的可持续的竞争优势。本文的经验结果表明:行业专门化的审计师会以目标集聚为基本战略,基于其差异化的能力在大客户市场上实施差异化的具体战略,而基于其规模经济优势在小客户市场上实施成本领先的具体战略;相对于非行业专家,行业专门化的事务所在大小客户市场上均能获得超额利润。这一经验结果支持行业专门化的发展道路可以成为会计师事务所行之有效的一种竞争战略。     

我国中小财产保险公司经营战略的研究——基于波特竞争理论的视角

本文基于波特竞争理论中"五力模型"和"三大一般性战略",对我国财产保险行业,尤其是中小财产保险公司的现有对手的竞争力、新加入者的威胁力、供货商议价能力、客户议价能力和替代品的威胁力等方面进行分析,探索适应我国中小财产保险公司经营策略的波特战略,并结合我国中小财产保险公司面临的机遇与挑战,对其制定经营战略提出建议。     

从“竞争”到“共赢”——由汇丰看外资银行缘何青睐中国农村市场

中国农村金融存在着金融机构与基础设施覆盖率低、供给严重不足、竞争很不充分、服务效率低下等问题,外资银行的进入可避开中资银行的锋芒,展开错位竞争,从而获得比城市更大的市场面,为未来的市场抢得先机。     

大力发展中间业务 积极面对市场挑战——从深圳银行中间业务现状看国内银行业中间业务发展的局限性及未来发展路向

最近,我们对深圳银行业中间业务的发展状况进行了一次调查。深圳银行业中间业务发展呈现以下特点：(一)业务规模小、各银行业务发展不均衡。改革开放初期,深圳银行业经营的中间业务主要是传统的汇兑结算。80年代中后期,逐步发展了信托租赁、票据承兑、代理发行和兑付证券、代理保险、信用卡等业务。90年代,银行中间业务发展相对较快,拓展了一些新业务,如经济咨询、代客理财、代客外汇买卖、一卡多户、一卡多用、一网通、一卡通等,中间业务的服务品种增加,服务范围进一步扩大。     

第三单元：知识产权金融创新与资产评估——金融知识产权：银行业竞争的战略储备

信息革命和经济全球化,正在使知识产权的拥有量成为划分一个社会是否进入发达国家行列的重要标尺之一.金融业与信息产业的发展密切相关,在信息革命和经济全球化的演进过程中,如何占有、配置、生产和运用知识或智力资源,已经成为金融业赖以生存的基础,知识产权已经成为未来金融竞争的重要战略储备.     

对我国国有商业银行经营战略的思考——从国际比较中获得的启示

我国在履行加入WTO各项承诺的同时．国有商业银行的一系列重大改革措施正在陆续展开。对这项重大改革，社会各界给予极大关注，一方面致力于国有银行自身改革方案的设计和论证，另一方面针对国有银行改革发展的环境加以研究。我国国有独资商业银     

从国际比较看我国商业银行发展私人银行业务的战略选择

随着中国经济的长期向好,国民财富持续增长,一个数量庞大的高收入阶层正在加速形成,中国私人银行业发展的条件已经初步成熟。根据波士顿公司的调查,预计2009年中国大陆富裕阶层拥有的资产将达到2.3万亿元。随着高净值客户财富的增长,私人银行业务将成为中外资银行竞争的重要阵地。     

会计人才队伍建设的战略之举——从几个关键词看我国会计领军人才工程

时光回溯到六年前,被称为头雁工程的中国会计领军人才工程在2005年9月1日正式启动。六年过去了,这项具有鲜明时代特色、中国特色的人才工程取得了丰硕成果。截至2010年底,全国会计领军人才共招收730名。其中53人的职务得到较大提升,41人晋升为教授或博导,30人晋升为会计师事务所合伙人;数十人获得国家级人才计划支持或者获得国家级荣誉称号,发表研究报告和学术论文800余篇,被权威媒体引用次数超过千次,承担各类国家和部级科研课题400多项。