国有企业改制后人力资源三个机制的转变

文章就国有企业改制过程中的人力资源管理问题提出了三个机制的转变:责任机制、分配机制和评价机制。希望通过转变机制来改变国企各级领导与职工的观念并影响其行为,从而达到促进国有企业改制由形式到内容全面推进的目的。     

对国有企业改制的思考

为了使国有企业改制取得应有的效果,不能忽视改制的成本,不能不顾企业的内外部条件而由政府推行简单化的改制。政府需要在完善法制,培育竞争性市场经济并促进国有企业内部规范管理方面下功夫,促使国有企业改革的顺利进行。     

对国有企业人力资源开发的思考

文章阐述了加强国有企业人力资源开发的重要性,对进一步加强国有企业人力资源的开发,健全管理机制,提出了相应的对策。     

企业改制后人力资源管理创新研究

随着市场经济的发展,企业改革也在深入开展。企业改革给企业管理带来很大的变化。而人力资源管理作为企业管理中非常重要的组成部分,在企业改制之后进行人力资源管理的创新是非常有必要的。本文从企业人力资源发展的特点出发,分析了企业人力资源发展的现状,并提出了几点企业改制后人力资源管理的创新。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

浅谈国有企业后勤改制后的物业管理

本文从物业管理的服务范围、物业管理的性质等方面介绍了物业管理的相关知识,在此基础上分析了国有企业物业管理的现状,并提出了几点国有企业物业管理的发展思路。     

浅谈国有企业后勤改制后的物业管理

本文从物业管理的服务范围、物业管理的性质等方面介绍了物业管理的相关知识,在此基础上分析了国有企业物业管理的现状,并提出了几点国有企业物业管理的发展思路.     

国有企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是国有企业战略管理中的一个十分重要的内容。基于历史、文化、管理和制定设计等因素,人力资源管理已经成为我国国有企业管理战略中亟待解决的问题。明晰人力资源管理的战略价值,提高人力资源管理的能力和水平,是国有企业提升人力资源管理效率与效益的重要途径。     

市场经济条件下国有企业人力资源管理变革的思考

随着社会主义市场经济的迅速发展．脱胎于旧的计划经济体制的国有企业表现出越来越多的体制机制上的弊端．与市场环境和市场挑战不相适应。其中最主要的方面就是人力资源管理问题：组织结构模式不适应企业战略调整和环境变化;人力资源配置成本高、效率低,结构性矛盾突出;缺失有效的竞争和激励约束机制。国有企业若想在激烈的市场竞争中赢得核心竞争优势．提高市场竞争力．其有效途径之一就是通过推进人力资源战略调整和管理变革,建立科学的组织体系和有效的激励约束机制,从而激发员工潜能,强化员工绩效行为,增强企业的战略实施能力．     

国有企业人力资源开发与管理探讨

人力资源开发与管理,是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例。其核心就是通过—定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题,进而提出解决问题的对策。     

重组改制后国有企业在人本管理

经济改革使不少国有企业重组改制,改制后的国有企业应当在人本管理上下功夫,发挥人的积极作用,塑造新型的人际关系,建立起让人才能脱颖而出的用人机制,为重组后的国有企业奠定人才基础。     

积极推进国有企业规范改制

国有企业改革走过了20多年的风雨历程，目前已进入了改制攻坚的关键时期。探讨国有企业改制中存在的问题，提出有关对策措施，对于今后深化国企改革具有一定现实意义。     

国有企业改制对绩效影响的案例研究

经过多年的探索,我国国有控股企业进行国企改革已经发展到成熟的阶段,本文分析了国有企业改制后企业的发展状况,结合案例分析,研究所有制改革对企业绩效的影响。     

关于国企改制后物业管理问题的思考

近年来，全国各地国有企业改革工作紧锣密鼓。国企改革的重要内容就是全方位多形式彻底放开搞活国有及国有控股企业．其结果是国有及国有控股企业基本退出国有序列．实现产权主体多元化。随着国企改革的不断深入和逐步到位．一个很现实的问题日益突出：如何管理好原依附于国有企业的物业如职工房改房等。对此．相当一部分改制企业显得很迷惘，甚至无所适从．而就笔者的了解．在国有企业改革的相关文件中也很少有涉及改制后的物业管理的相关内容。可以说，如何搞好国有企业改制后的物业管理已成为很迫切且亟待规范引导的一项工作，本文试图就此进行一些探讨。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

国有企业改革与现代企业制度——论国有企业的人力资源管理改革

本文论述了人力资源管理对国有企业改革的重要性;建立现代企业制度的进程中国有企业人力资源管理存在的问题;相应的员工的薪酬体系、激励机制与国有企业经营管理者的聘用、薪酬体系和激励机制的改革对策。     

企业改制后离退休管理服务工作的思考

一、企业改制后,离退休群众体现出的新问题 1．改制后,离退休人员结构发生了变化,一大批内退人员加入到离退休队伍中,他们年龄不老,身体较好,在企业阳光改制过程中,他们根据自身的不同情况,选择了内退,可内退后发现自己原有的想法和打算都不能如意而产生了后悔,进而向企业提出一些偏离原有改制政策规定的要求。在要求得不到满足时,对企业产生不满,甚至做出一些过激行为。     

国有企业人力资源管理的现状与对策研究

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因,并提出了相应的对策。     

国有企业改制的财务会计问题

目前以建立现代企业制度为核心的国有企业改制工作已全面展开,它涉及到许多财务与会计问题。这些问题能否得到合理解决,直接关系到国有企业改制的顺利进行。本文就国有企业改制过程中的资产评估、产权界定以及产权管理方面有争议的财务与会计问题作了分析和研究,并提出了自己的见解。