强化人本管理注重人力资源的开发与利用

所谓人力资源是人类进行生产，提供服务，推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此，企业人力资源管理应摆脱企业在长期计划经济体制下形成的一些不利于人才脱颖而出的模式，改变人力资源中忽视个人作用的重要性及论资排辈的思想，建立一套对人才的选择、培养和利     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

建立企业培训体系提高企业员工素质

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要拥有一支高素质的员工队伍。建立企业培训体系，是提高员工岗位技能和职业能力、提高员工整体素质和加快培养各种人才的有效手段，是企业人力资源开发的重要内容，是企业实现战略目标和增强竞争力的主要途径。 一、企业建立培训体系的必要性 1．时代的需要。随着科学技术的不断发展，生产技术与管理知识的不断更新，市场竞争的日益激烈，致使知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。 2.企业的需要。员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业市场竞争能力。 3.员工的需要。培训可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地提高个人素质和竞争能力，提高工作满意度，达到实现自身价值的目的。     

人力资源会计初探

人力资源会计，就是把人力资源作为企业和社会的资产，利用人力资源成本和人力资源价值的信息，进行人力资源管理的一个会计分支。人力资源在不同范围、不同角度有不同含义。宏观上它指存在于人体内的可投入到社会经济活动中用以创造物质和精神财富，或为社会提供劳务和服务的人的脑力和体力的天然来源；而微观上指企业能加以控制的可投入到生产经营中为企业带来现实和未来收益的人的脑力和体力的天然来源。从控制和使用的角度上说，人力资源是企业拥有的一项资产；从投入和收益的角度上说，它又是劳动投入的一项资本。     

人力资源：人事管理的新内涵

把人作为一种资源来管理利用和开发，是市场经济、特别是产业发展到信息社会的必然要求。从人事管理向人力资源管理的转变，不仅仅是名称上的变化，而是管理理念、工作定位、工作内容和工作方法的全方位的转变。管理理念的转变随着科技生产力的迅猛发展，现代企业管理普遍认为，人不是简单的生产要素，而是一种重要的经济资源。按照世界银行的分析报告，中国的经济前景取决于能否成功地调动和有效地利用一切资源，特别是人力资源。加强人力资源管理利用和开发，是增强企业核心竞争力的重要手段。与传统的人事管理相比，人力资源是以管理和控…     

浅议人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。最大限度地做好人力资源管理，将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，尽量减少人才的流失，要充分认识到入力资源管理在企业管理中的重要性。     

和谐视野下的企业人力资源培训研究

和谐社会是人与人之间和谐相处，共同发展的社会。人是社会发展的主体，企业是构成一个社会的最基本的经济细胞，人积极向上，企业才会充满活力，社会才能发展和进步本文就人力资源培训问题，从和谐发展的角度进行了探索研究。     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此，人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向L的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

赢得人才竞争是中资保险公司的制胜法宝

人才是企业最重要最能动的资源和生产要素。市场竞争首先是企业综合能力的竞争，而企业综合能力的竞争归根结底是人才的竞争。经济日益全球化下中资保险公司发展如何，管理如何，效益如何，都取决于“人”的因素，从业务的发展，管理水平的提高，到服务手段的更新及高效运转等每一个环节都要靠人。因     

企业人力主管

现代经济生活中，由于科学技术的飞速发展，使得生产过程和工作的科学技术含量不断增加，因此，要求生产过程和经营管理人才的知识水平也不断地提高。因此，企业人力资源的开发，对企业的发展壮大和推动现代化经济建设，具有越来越重要的作用。     

探究企业管理中的人力资源因素

在现代企业发展过程中，先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。合理利用开发人力资源，使之为企业长久发展服务，是实现企业可持续发展的关键。     

对大型国有企业人力资源管理现状的分析及策略

近年来，我国的科学技术得到了飞速的发展，计算机及网络技术日益普及，信息技术更是在各行各业中得到了广泛的应用。在这种背景下，国有大型企业的发展也面临着巨大的机遇和挑战，为了有效促进企业的发展，提高经济效益，企业必须重视人力资源的开发及利用。本文将简单分析大型国有企业入力资源管理中存在的问题，然后提出相应的提高措施，希望能对有关人士有所帮助。     

企业应注重识别、培养和使用人才

本世纪，随着市场经济高速发展，企业之间竞争会更加激烈，而竞争的焦点将是人才。因而各企业都逐渐认识到了人才的重要性。有的到大专院校招收优秀毕业生；有的到科研单位、人才市场聘用高层次人才；有的唯才是举，挖掘培养内部人员的潜力。不论采用那种方法，最主要的一条就是一个有利于人才成长的良好环境。否则，没有一个良好的人才成长环境，招聘吸纳再高级的人才也会钝化为庸才，因此，企业为了自身发展，建立良好的人才成长环境，就具有十分重要的意义。 一、树立人才观念，注重识别人才 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产…     

浅谈企业人力资源优化配置设计

一、人力资源优化配置的目标及意义 “人是企业最好的产品”，企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。因而，如何达到人力资源的优化配置是企业发展的关键。     

浅谈如何构建“蓝海”人力

“蓝海”人力是指具备强烈求知欲和创意性思考能力、能够全身心投入并创造性工作的人。在竞争日益激烈的今天，构建蓝海人力已成为企业发展所必须，本文主要从全员参与制定战略布局图、克服组织障碍、雇主品牌战略、提高员工风险意识等方面探讨如何构建“蓝海”人力。     

元老问题宜早解决

元老问题在企业里是很普遍的。乡镇企业里刚刚开始是作坊式的，是家族化的，这在开始时是正常的。但是如果不注意这个问题的话，等发展到一定程度后，这个家族化一定会制约企业的发展。所以在这个问题上，我一开始就比较注意，不能让它形成家族化。 我们当时先从做思想工作开始，对老的这些人讲，你是要牢固的位子，还是要企业的发展？这个问题很清楚，要牢固的位子非常好办，外面有用的人就不要进来，你这个老一辈的位子就很牢固，但最后得到的是什么呢，是企业的萎缩，甚至倒闭。这是看得出来的嘛。但你要发展的话，就必须将有用的人引进…     

试论人力资源开发与管理在油田企业中的应用

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者的共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择.油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措.     

浅议人力资源会计

现代人力资源管理思想由西方传人中国后，迅速得到传播和认同。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展，但会计却没有赶上时代的潮流。会计信息的提供和揭示仅仅局限于物资资源信息，但这远远不能满足会计信息使用者的要求，人们还迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系的企业人力资源信息。于是，人力资源会计的出现成为必然。