工行电子银行改进建议

通俗地讲,电子银行业务就是以网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等为主体构成,以电子化手段为客户提供自助式金融服务的银行业务。电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道,与传统业务的融合特征凸现,优势互补显著,目标客户趋同,已经成为商业银行生存发展中不可或缺的竞争手段。     

电子银行亟待解决的问题

随着全球信息网络的建立和完善，电子银行的发展已经成为不可阻挡的潮流。为广大客户提供多渠道多形式的网络金融服务，大大突破和延伸了传统银行柜台业务。     

电子银行和电子货币业务的风险管理

电子银行指通过电子渠道提供的银行产品和服务,包括吸收存款、放款、帐户管理、提供财务咨询、支付和提供其它电子支付产品和服务,例如电子货币。电子货币指“储值”或预付机制。电子银行有两个基本方面:一是业务的发送渠道,二是客户的进入渠道。     

电子银行创新体系之思考

我国加入世界贸易组织后，银行业对外开放的步伐迅速加快，这无疑给我国国有商业银行的发展带来了前所未有的竞争压力。竞争的加剧、客户需求的快速变化，使我们面临了一个迫切需要解决的问题：如何留住高端客户、争夺优质客户。     

电子银行产品和服务营销

近来,国外银行界掀起了一场技术革命。这场技术革命的焦点是银行产品和服务的电子化,但其成败的关键在于电子银行产品和服务的营销。在高度技术化的现代商业社会,电子银行产品和服务的战略营销与技术开发同等重要。 一、营销策略 电子银行产品和服务目前还没有一种最有效的营销方法。多数银行向客户提供和推销电子产品和服务的经验不足,而有经验的银行大都沿用传统的推销和促销方法。鉴于电子产品和服务营销的重要性。     

基层农行电子银行产品营销难点与对策

近年来,电子银行业务受到各级农行的重视,成为大力发展中间业务的重要组成部份,是实践科学发展观的有效载体,是中间业务实现跨越式发展的有生力量,做好电子银行产品的市场营销,是基层农行推动电子银行业务长久发展所必须面对的现实工作。     

电子银行产品营销要做好“三抓”

一是抓好柜面营销。要明确柜面人员电子银行产品营销的目标和责任,提高柜面人员营销的积极性。要采取“1＋3”捆绑营销法,对到柜面办理开卡、对公账户开户以及办理存、取款业务的客户,要通过电脑提示或事先查询,了解客户电子银行产品开通情况,并积极主动向客户推荐个人网上银行、短信通、手机银行和企业网银等电子银行产品。     

e路畅通 与您同行——宿州分行营业室电子银行产品营销强势出击

目前农行推出的涵盖网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务，以其快捷性、便民化等特点，越来越为广大客户所喜爱。宿州分行营业室依托电子银行产品平台，强化营销推介，创新宣传方式，取得了业务的快速发展。现在该营业室仅网上银行月均交易笔数就达3500多笔，占网点月均交易总笔数21000笔的16％。     

谈电子银行产品营销推广

电子银行是信息技术和金融创新的产物．不仅代表最新技术在银行业的应用，还以独特的优势带动传统的服务模式向机构加鼠标的全方位银行服务转型。电子银行作为新兴业务代表．能够为客户提供方便、快捷的银行服务，帮助企业提高资金使用效率和财务管理水平．成为我国商业银行提高竞争力的有效途径。电子银行作为为客户提供的商业平台、信息平台和资讯平台，面临大好的发展机遇。目前．我国电子银行市场正处于从早期培育走向快速成长阶段．笔者就加强电子银行产品营销推广工作．努力扩大建设银行的电子银行市场份额谈谈自己的想法。     

发展电子银行的六大要素

虽然中国工商银行的电子银行建设只有短短几年时间，但客户认同度提升较快，发展速度惊人。作为工商银行电子化建设的一员，历经多年实践，笔认为发展电子银行有六大要素。     

电子银行营销模式创新

营销创新是一项永无止境的追求,需要人们不断的探索、实践。电子银行业务作为现代信息技术在金融领域的直接应用,是商业银行提供给客户的全新的产品和服务手段。华夏银行在发展电子银行业务的过程中．不停地思考、探索电子银行营销的新模式、新方法。     

网点转型后电子银行业务营销实践

近年来,网上购物、网上炒汇、网上考试报名和缴费、短信通知等业务的快速发展,使电子银行业务受到各金融机构的高度重视,电子银行业务已成为各家商业银行的主要业务之一。作为商业银行零售业务营销的主渠道,营业网点在电子银行业务发展和营销过程中发挥了至关重要的作用。随着银行网点转型工作的推进,营业网点的营销模式正在发生改变,网点功能逐步由核算交易主导型向营销服务主导型转变,标准化服务水平和网点资源利用效率明显提高,     

加快产品创新,推进国际一流电子银行建设

早在20世纪90年代,中国工商银行股份有限公司（以下简称＂工商银行＂）就已认识到现代信息技术对商业银行经营发展的深层次影响,在国内同业较早开办了ATM取款、电话银行等业务,创办了门户网站,     

从手机银行发展看IT创新对电子银行业务的推动

要突破手机银行功能趋同的困境,最重要的一条原则就是坚持走差异化发展道路,而走差异化道路,技术推动业务创新是重中之重。     

银行卡营销模式的优化与创新

在银行卡业务快速发展的今天,很多发卡银行和收单机构都对客户需求越来越关注,以客户为导向的银行卡产品设计、推广和服务模式成为业务发展的主流.银行卡产品的不断推陈出新,功能的不断完善,使越来越多的持卡人感受到,银行卡带来的不仅是方便、快捷的金融服务,还有尊贵、时尚的生活体验.     

Design and marketing of financial products

Marketing costs are introduced into the security design environmentoutlined in Allen and Gale (1988). It is shown that splittingthe firm's cash flow between products enhances their investorappeal and reduces marketing costs. We also explain how theextremal product design in Allen and Gale is thereby avoidedand how in simple cases, debt, equity, or warrants can be optimal.Furthermore, we illustrate in general terms how the optimalsolution employs portfolios of option-type products, and wegive an example of two optimal products that share profits inseven of eight states.     

论商业保险营销创新

改革开放以来,经济的市场化使国内保险企业在短时间内获得极大的发展。但是,随着加入ＷＴＯ进程的加快,中国保险业面临严峻的挑战。如何在激烈的竞争中立创新是其唯一出路。     

商业银行发展电子银行业务的制约因素及对策

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道,是商业银行未来生存发展中必不可少的竞争手段,已经成为各大商业银行和中小银行的效益增长点和服务利器,也成为现代商业银行转变经营方式、实现战略转型的重要组成部分。     

住房贷款二级市场的经验教训与政策建议

本文结合主要国家实践,分析了一国住房贷款二级市场的驱动因素、成功要素及其主要的经济金融功能;在总结次贷危机带来的市场发展启示的基础上,探讨了未来房贷二级市场的主流模式。鉴于房贷二级市场对中国经济金融长期稳定发展具有一定的重要意义,文章进一步探讨了我国建立证券化房贷二级市场的模式选择与发展对策。     

电子银行的资源整合与组织协调

目前，我国电子银行的发展正处于技术与管理的磨合期，资源整合与组织协调的问题比较突出。