浅谈克服民主参与中的形式主义

随着现代企业制度的建立，企业民主管理工作越来越重要，但仍存在许多问题，比较突出的民主参与中的形式主义，本文就如何解决民主参与中的形式主义问题作一初步探讨。提出注得参与的广泛性，不断扩大参与的对象和内容，广泛性是民主参与最显著的特点之一，敢是搞好民主参与，克服形式主义的基础，注意参与的计划性，保证民主参与顺利进行，认为民主参与的计划性是搞好民主参与的前提，注重参与的针对性，使民主参与有的效矢，认为针对性是克服形式主义搞好民主参与的关键。     

浅议股份合作制企业的民主管理

企业职工民主管理是企业管理的重要组成部分。在股份合作制企业如何搞好民主管理必须建立和完善相应的制度，处理好各方面的关系。     

毛泽东对社会主义企业管理问题的探索及其现实启示

毛泽东对社会主义企业管理问题的三次探索思考,极具开创性,为我们留下了深刻的启示;社会主义企业管理,要着眼于开发企业的活力,解放企业的生产力;要注重职工对企业生产经营的民主管理;必须具有创新的精神.     

论克服形式主义和官僚主义

国防与军队建设迫切需要克服形式主义和官僚主义,弘扬求真务实精神。文章认为,弘扬求真务实精神、克服形式主义和官僚主义,要求我们树立正确的政绩观,坚持依法从严治军,领导机关和领导干部带头要弘扬求真务实精神、反对形式主义和官僚主义,要坚持正确的用人导向。     

工会在企业文化建设中的作用

工会在现代企业中有着极为重要的作用。在新的历史时期工会工作的主要任务是:维护职工的合法权益和民主权利,动员和组织职工积极参加企业改革和生产建设,完成经济和社会发展任务;代表和组织职工参与国家和社会事务管理,参与企业民主管理;教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质,     

借鉴现代企业制度推动高校后勤改革

高校后勤改革是关系到整个教育改革的一件大事。近几年来，后勤改革成效虽然显著，但仍然没有实质性的进展，存在着简单分割、形式主义等问题。本文认为，促进高校后勤改革必须借鉴现代企业制度。     

防止形式主义官僚主义 应着重把握的几个问题

形式主义官僚主义,是工作指导和落实中的一个重点难点问题,直接影响部队建设的质量效益。胡主席强调指出,要坚决制止追求表面文章,不讲实际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本的形式主义,杜绝说空话、说大话、说假话的恶习。克服形式主义和官僚主义,涉及到方方面面的工作,但归根结底是要突破"人治"重围,营造"法治"氛围,最终为基层解围。     

加强社会主义民主建设的几点思考

社会主义政治文明本质上是人民民主的政治文明,是一种新型的、为绝大多数人享有的民主的政治文明.在我国的民主建设和民主制度的实施过程中,唯有注重人民群众的利益,才能真正体现我们的民主是人民民主,我们的民主制度比以往任何民主制度都具优越性.加强民主建设就是要克服现有民主制度中存在的一些弊端,最有效的方法是实行更多的民主,让广大的民众有广泛的参与,诚如党的十六大报告指出,坚持和完善社会主义民主制度,就要健全民主制度,丰富民主形式,保证人民依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督.     

创建市场营销新模式

随着全球经济的迅猛发展,其显著特征就是企业朝多元化、一体化方向发展,在发展的同时,改革与创新也不断地深入,企业竞争更为激烈。在瞬息万变的市场经济中,繁荣与衰败、取胜与出局更换交替,不断轮回,其间唯一不变的活跃因素便是营销。注重营销,注重用户的需要,注重与其他企业的协调发展,注重企业整体形象与整体素质,已成为新世纪的企业求生存、谋发展、迎接新挑战的重要经营战略。一、市场营销是企业经营管理中的命脉,是企业参与市场竞争的重要砝码企业的市场营销把顾客视为上帝,以消费者市     

企务公开聚人心促发展

企务公开是一种让职工知情的管理手段，目的是发动和组织职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督、依靠职工搞好企业。在企业单位推行企务公开，能更好地提高企业管理的透明度，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，进一步推进企业的改革、发展和稳定。     

有效开发与管理人力资源 促进企业发展

本文阐述我国企业在人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出如下观点:企业今后在人力资源开发与管理方面应注意搞好人力资源的群体配置和优化,强化激励机制,有效挖掘企业员工的潜能,克服企业领导者的短期行为,加强对人员的培养和训练,加强人才市场管理,促进人才交流,实行企业人力资源管理绩效评估,推行全员劳动合同制,建立新型的劳动关系。     

企业员工"参与"类型论

企业员工参与管理是一个众说纷纭的问题。但是,应该说企业员工的“主人翁”地位的确立是由多方面因素决定的。而企业员工参与管理的类型是多层面的：如放权参与;股份参与;动态参与;工作参与;学习参与;沟通参与等等,必须给员工参与注入新内容,转换新形式。     

现代企业管理新论

搞好现代企业管理，重要的是搞好现代企业管理决策，制定企业发展战略，包括制定经营管理分战略和人文形象分战略。同时，还必须努力使管理思想现代化、国际化，加强知识经济管理，运用现代化的传播手段参与管理，适应经济时代转换的需要。     

企业竞争力结构与对策研究

企业竞争力由管理力和市场力构成。竞争力结构决定了竞争力的性质。管理力和市场力的不同组合，构成竞争力评价四分图。提高企业竞争力，一要克服企业竞争力的“短板子”；二要充分利用比较优势。精心培植核心竞争力；三是要建立学习型组织，搞好企业变革。     

关于企业财务管理中融资问题的几点思考

财务管理是企业管理的重要内容，搞好企业财务管理工作是改进企业经营，提高企业经济效益的基础，本文仅就企业财务管理中的融资问题加以探讨。     

试论企业形象的塑造

企业形象是公众和内部职工对一个企业的整体评价和判断.树立企业形象是企业参与市场竞争的制胜法宝.搞好企业意识形态领域的建设是塑造企业形象的关键,提高产品质量和服务质量是塑造企业形象的重要保证.企业应坚持以人为本,树立企业人格化形象;建立一支颇有威望的领导班子,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

注册税务师事务所企业文化建设浅论

企业文化的建设关系到注册税务师行业的生存与发展。目前，注册税务师事务所对企业文化建设的内涵认识不足。缺乏创新，没有有效的绩效评估及其指标体系，个别事务所还存在家庭裙带关系。注册税务师事务所的企业文化建设，应联系本所实际，扎扎实实，忌表面化和形式主义，要注重创新精神的培育，构建具有人性化特点的绩效评估体系。     

企业改制对银行债权的影响及对策

企业改制是企业经营管理体系的重大变革,是搞好搞活企业的必由之路,银行要在有利于企业提高经济效益,有利于银企共同发展,有利于银行防范风险的基础上支持参与企业改制,为了保全银行信贷资产,当务之急要规范企业的改制行为,使其法制化。     

对企业应用Intranet的几点建议

计算机网络技术的运用是企业经营管理现代化的一种重要标志。充分发挥Intranet的功能 ,对实现企业管理手段现代化具有重要意义。为此 ,企业负责人必须提高这方面的认识 ,注重企业内部信息交换 ,充分利用Intranet搞好网上交易 ,并注意自己网站的安全。     

浅谈现代企业制度与党的建设

党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几十重大问题的决定》，对新形势下加强和改进企业竞的建设提出了新的更高的要求，为我们搞好企业竞建提供了较为有刺的外部环境和内部条件。但是，也遇到了许多新问题，特刺是在企业组织蛄构方面，问题尤为严重。在现代企业中，企业党委奇与股东奇，董事套、监事务的关系如何，企业竞委如何参与重太问题决幕等等，都需要我们解放思想，实事求是，太胆探索。