不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

杰出人物的“失败”之道

<正> 对许多人来说,"失败"两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。笔者访问和研究过90个成功的男性及女性商业主管人员、官员、教练等人后得到了这样的结论。其中一个人这样说:"假如说我有领袖才能,这种才能就是在最短时间内去犯最多的错误以汲取教训。"弗莱切尔·贝尔姆是科帕斯公司的退休董事长,他说:"我不知道什么是困难的决定,我只是尽力而为。担忧徒然妨碍思路清晰。"老人麦片公司董事长史密斯堡自认要对两项"错误"负责——收购一家须关闭的电视游戏公司和一家     

短兵相接6计

第一天我到公司报到,意料之外的陈总在楼道里热情的喊着我的名字,他说“我们都很希望你来,这个工作很适合你”。我礼貌的笑了笑．心里却不禁狂喜“,原来我这样的令人印象深刻”。 当我抱着一大摞书没有办法空出手的时候,陈总帮我掀着帘子,他似乎早已习惯了这样作。 我以为我的工作失误不被谅解的时候,他说：“我们都会犯这样的错误,关键是再没有下一次”。 当我觉得我的工作这样的微不足道时,他说：“你不了解这些琐碎的事对全局有多么重要”。 我不知道怎么评价他．但是谁能说他不是一个让人信赖的领导呢？ 想作一个这样的领导人…     

创业口号：“四不五缺”

对创业公司的发展有时也在思考和总结，成绩虽然有，但发展到今天没有更快速的成长，你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误？是否想过“四不五缺”？     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

制定营销计划常见错误分析

对公司而言，营销计划的重要性不言而喻。但是，如同做很多事情一样，我们总是会在完成这些工作的过程中，犯这样那样的错误。营销计划的完成过程也是如此。忽视现状的分析，没有长远的规划，对制定营销计划的过程过于苛求或者过于草率，主观想象，不让营销计划的执行人员参与目标制定过程等都是制定营销计划时常见的错误。     

为炒洋人的鱿鱼叫声好！

为炒洋人的鱿鱼叫声好！王加林报载：颇有名气的深圳金田公司巴基斯坦人沙希德，美国人康德，意外地获悉，自己被炒鱿鱼了！沙希德不解地问：“我没有犯什么错误，为什么也遭解聘？”坐在“大班台”后高级真皮沙发上的中方总经理蔡名熙平静地回答：“在金田公司，无功便是...     

亚都:两次踏进同一条河流

古希腊哲学家苏格拉底说过:人不能两次踏进同一条河流。简单理解:人不会重复犯同样的错误。因为,任何错误都会使人获得教训、从而提高认识。因此,如果一个人两次犯同样的错误,即使我们对他的智力仍抱有信心,我们也会忍不住发问:为什么?这样质疑,并不是把错误上升到“必然性”的高度。但它显然已不同于“第一次踏进河流”,它具有了严峻性。     

成功者：等于把“错误”当“资源”

有位公司老总在中层干部会议上说了这样一番话：有的人做事缩手缩脚，生怕犯一点错误；有的人脑子不开窃，总犯一些低级可笑的错误。这两种极端都要不得!真正的职场高手，要敢于犯错误，他们所犯的错误，是在创新中的一种摸索，犯的是高智商的“高级”错误，而且职场高手善于把错误当资源。[第一段]     

救市不可期

目前的市况下，呼吁救市的声音一浪高过一浪，但我认为几乎没有可行的，昕以期望管理层救市也就不可能，除非管理层又犯历史上犯过很多次的错误．     

胜利者与失败者

胜利者说：“让我们找到原因。”失败者说：“没有人能搞明白的。”当胜利者犯了一个错误,他会说：“是我错了。”当失败者犯了一个错误,他会说：“那不是我的错。”     

容人犯错与用人之长

美国考皮尔公司前总栽F·比伦提出：若是你在一年中不曾有过失败的记载，就说明你未曾勇于尝试各种应该把握的机会，这就是比伦定律。就像美国管理学家杜拉克所言，无论是谁，做什么工作，都是在尝试错误中学会的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将他升为主管。     

打虎兄弟帮

据说，在硅谷的创业公司中，3到4个联合创始人组成的创业团队是最受VC们青睐的。因为这样的团队不会股权结构太过复杂。又避免了创始人单兵作战容易犯的错误。五个人以上？对不起，没有标准范本。硅谷也开开眼界吧，地球这边还有18罗汉呢。作为中国人，兄弟们要解决的问题比老外们复杂得多．清晰的股权架构只能保证长久的利益，兄弟情谊才是公司走得远的根本保证。     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

各有各错

一次新的收购，宣告江南春回来了，带着这两年的痛定思痛，他似乎对在收购中如何做加法和减法有了新的感悟，引之前的一些收购也总结了一些教训。然而这些错误并不雷同，有些是绝对不能犯的，有些也许是不可避免的，有些不一定是错的。     

经理人素质测评与甄选

每天对“错误”说“早上好”?皮特·拉姆斯达德(Peter Ramstad)曾说过这样一段话:如果医生开出一剂劣质药方,他的病人会死去,他就不必再管这件事了;如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护,他的当事人就会坐牢,他也不必再管这件事了。但如果在挑选经理人上犯了错误,你就必须每天早上对这个错误说:“早上好”。     

用平凡人做不平凡事

有一位老板对我说,他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才.他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气.好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊.为了打破僵局,他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才.他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了.还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了.此外,还要找一个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了.这个老总深信,只要找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼.     

“讲道理”与“硬道理”

<正>别和别人讲道理,别和客户讲道理,世界上本没有道理,就像世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理。学时,犯了错误,总被老爹叫过去:"你怎么能这样做,不知道这样是不对的吗,过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。"所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人"上课"。     

当一匹被鞭打的马

耕柱子是墨子的门徒。一天，墨子授课时，一只小鸟停在窗外的柳树上婉转呜啼，弟子们纷纷向外张望，耕柱子也随之瞅了一眼。事后，墨子却单独严厉地责骂了他。耕柱子感到很难过，觉得受到很大的委屈，抱怨说：“我犯的错误并不比别人多，却遭到老师这样严厉责难。”墨子听到之后，问他：“假如你要驾驭马和羊上太行山，你会选择鞭打马还是鞭打羊？”耕柱子回答：“我当然要鞭打马。”墨子又问：“为什么要鞭打马而不鞭打羊呢？”