浅谈人力资源管理对企业的作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应,企业的人事部门就成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在企业决策中的地位。有效的人力资源管理是各种企业和各个组织都需要的。     

“组织”与“流程”——企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以"组织"的概念,还是以"流程"的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取"流程管理"的理念来改进企业组织的管理。     

核心能力与企业价值创造

核心能力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以迅速抢占市场,赢得超额收益。因而核心能力对于企业的长远发展和价值创造具有超乎寻常的战略意义。     

“组织”与“流程”--企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源，发挥组织效能，提高管理效率是至关重要的。以“组织”的概念，还是以“流程”的角度去形成企业的管理模式，两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点，以及如何采取“流程管理”的理念来改进企业组织的管理。     

透析企业国有资产保值增值的概念

人们经常在探讨和谈论企业国有资产的保值增值问题，却不易找到一个对“企业国有资产保值增值”概念的较为完整的定义，因而常常误解和误导了所讨论的问题。企业国有资产保值增值是个复合概念。它由企业、国有资产、保值增值三个概念整合而成。本文试图从整合的分解的角度对这一概念进行剖析，以明确企业国有资产保值增值的本质意义。一、企业的国有资产资产的本质是在未来能够给某一主体（宏观或微观的主体）带来现金净流入量的经济资源。国有资产是指国家依法取得和认定的或者由于资本金投入及其收益、拨入经费、接受馈赠等形成的各种形态…     

浅谈中小企业客户关系管理实施策略

客户关系管理产生发展于上个世纪美国,是指以客户为中心,将企业的客户作为最重要的企业资源,以信息技术为手段,并充分利用现代化的管理方法。完善客户服务,提高客户满意度。从而提高企业的竞争能力的一种新型管理机制。从管理角度看,它是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理理念和管理模式;从技术角度看,由于客户关系管理一般要借助于计算机软件和硬件系统,因此它也是一种管理软件和技术。     

企业管理模式中的天马模式

企业管理模式，是指在企业管理实践中，管理者根据企业的价值观、经营观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，它是企业管理系统化管控方式的综合，是管理者领导风格与组织激励机制的有机结合，是推动企业资源效益最大化及实现企业战略目标的基本杠杆。     

基于信息技术的ERP与学习型企业关系的探讨

一、引言 近年来,ERP系统以其科学的企业管理理论,先进的信息技术手段,以及众多国际著名企业成功应用示范效应,赢得企业界的热烈追求.ERP系统无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命.ERP最初是从制造业领域发展起来的,侧重于对生产性企业的物料、库存的管理,但实际上ERP代表的是企业内部的各种资源,可以是有形的(如原材料、半成品等),也可以是无形的,如时间、资金等.它是借用新的管理模式来改造企业原有的管理模式,是一种先进的、行之有效的管理思想和方法,它解决的是资源计划问题.     

"外包员工"管理123

外包(Outsourcing),是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式.外包是一个集合概念名词,它实际上包括许多不同的内容和途径.     

无形资产会计准则设计的探讨

按照制定会计准则的国际惯例,每一个会计准则的内部结构都应分为引言、定义(或说明)、正文、附则四个部分.为了准确设计无形资产会计准则,首先需要探讨其概念、特点及涉及内容.一、关于无形资产概念(1)几种观点当前,国内外会计界对无形资产的表述,可以归纳为以下几种观点;①无实体观;②权利观;③超收益能力观;④将以上三种观点综合,可称为“综合能力观”.《无形资产会计管理》一书作者于长春认为:“无形资产,亦称无形固定资产,是有形固定资产的对称,指企业中不具备物质实体,而以某种特有权利和技术知识形态等经济资源存在并发挥作用的固定资产,尽管其价值形态缺乏横向比较的可能,但它的存在和应用能使特定企业获取高于一般水平的盈利,在不确定的未来期间内为企业整体的生产经营服务.”这一定义综合了前三种观点,而且更全面、深刻.(2)概念的内涵笔者认为,无形资产的内涵是指可供企业长期使用,没有实体形态并能给企业带来不确定的超额收益的经济资源.增添“给企业带来     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语。指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机．也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

企业并购文化风险的生态学分析

<正>一、企业并购文化风险概述1.企业并购文化风险的含义文化风险是企业经营所面临的各种风险中的一种,它主要是指企业在跨组织经营过程中,由于文化间的差异以及文化交汇过程中各种不确定性因素而导致企业实际收益与预期收益     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

激励手段在企业管理中的作用

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工     

培训游戏 抓球

机会成本.是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。每一种资源可以有多种用途,而这些资源又是十分稀缺的,因而将一种资源使用于某一种用途.就不得不放弃将这种资源用于其他各种用途的”机会”,放弃了这些机会.也就放弃了在这些用途中可能得到的收益,这些收益中的最高值就是将该资源使用于某种特定用途而付出的“代价”或“成本”。所以,准确把握机会成本无论对企业还是对个人都至关重要。     

正确诱导员工的工作动机

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的