能“避短”也要能“补短”

海信成功开发出具有自主知识产权的“中国芯”,结束了整个家电产业无国产芯片的历史。在自主创新成为中国企业普遍追求的     

海信:打造“质量管理专家”

海信有一个美好的愿望——“做百年海信,树百年品牌”,为此,海信奉行“保守稳健的财务政策”,而百年大计,质量为本,在质量管理工作上,海信志在打造“质量管理专家”,决心以高质量的产品和品牌形象长久屹立在竞争激烈的企业之林。 质量管理在海信是“一把手工程” 关键人物要抓关键事。海信将质量管理定义为“一把手工程”,各公司总经理亲自抓质量工作,参与质量方针、质量     

54家免检家电产品生产企业联合发表质量自律宣言

我国首批获产品质量免检资格的54家家电生产企业,为推动全面质量管理,以更好的产品质量和服务质量参与国内外的市场竞争,近日,联合发表质量自律宣言。宣言说:     

海信的技术创新四部曲

海信集团一直坚持以技术创新为先导、以技术孵化新产品、以新产业为推进器的发展战略。创新精神是海信的灵魂,技术创新又是产品质量的根。海信的出色,可以说缘于它对技术创新的执著,更可以说是它意识到了社会赋予企业的不可推卸的技术创新责任。这种责任感正是海信追求高效创新、挑战自我的原动力;也正是这种责任感让海信立志成长为国际型大企业,成为中国的技术型企业的一个表率。     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

贾少谦:练“慢功”

<正>全球化策略重整,只是海信正在进行中的深层改革一角2023年2月,在加入海信近26年后,51岁的贾少谦成为海信集团新一任董事长。此时的海信,已是一家年营收近2000亿元、员工总数超10万人的综合性集团企业,旗下拥有四家上市公司,to C、to B业务双轮并进,奔向2025年“再造一个海信”的目标。机会摆在眼前:在传统家电业务持续增长的同时,海信的商用显示、智能交通、精准医疗、光通信、汽车电子等多项新兴业务成为业绩接力的“第二增长点”;海信视像旗下的信芯微公司即将成为第五家上市公司。     

全国质监系统力保下乡家电产品质量—企业两次违规将被吊销许可证

自今年2月起,全国质监部门将对家电下乡产品、中标企业实施重点监管,以达到切实维护农民群众切身利益的目的。2月4日,按照国务院全面推进家电下乡工作的要求,国家质检总局发出通知,要求各级质监部门全面部署家电下乡产品质量监督工作。通过采取加强监督检查、督促企业加强产品质量管理等措施,确保家电下乡产品质量,     

海信：打造“质量管理专家”

海信有一个美好的愿望——“做百年海信,树百年品牌”,为此,海信奉行“保守稳健的财务政策”,而百年大计,质量为本,在质量管理工作上,海信志在打造“质量管理专家”,决心以高质量的产品和品牌形象长久屹立在竞争激烈的企业之林。     

试论加强全面质量管理的重要性

当前，对产品质量的管理已成为企业经营的一项重要内容，并且随着现代企业理论和实践的发展越来越突显出其重要地位。我国引进和推行全面质量管理已经20多年了，经过多年的经验累积，使我们充分认识到企业只有依靠过硬的产品质量才能得以生存，只有依靠有效的质量管理才能创新发展。     

从贴牌到自主品牌——慈溪家电集群发展对策

浙江慈溪已成为继广东顺德(以美的、格兰仕为代表)、山东青岛(以海尔、海信为代表)之后的中国第三大家电制造基地。在慈溪家电集群内,现有家电产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十多个系列,拥有整机企业1800余家,配套企业8000余家,2003年销售额超过300     

以质量为中心的石乳茶业

质量是企业的生命,多年来,石乳茶业扎扎实实地依靠严格的质量管理和领先的技术,不断提高产品质量,创出了深受消费者喜爱在市场上具有较强竞争力的“石乳”品牌系列花茶,成为茶叶行业的佼佼者。企业在抓质量、创名牌工作积累了一定的经验。     

持续创新 追求卓越

2001年，海信旗下的上市公司海信电器荣获首届全国质量奖；2002年，海信发布自己的“质量管理箴言”；2009年，在全国质量大会上海信代表与会企业发出“质量诚信倡议书》；今年，作为唯一再度获得全国质量奖的代表，我们深感荣幸也更感责任重大。“中国制造”成为“中国创造”，中国品牌成为世界市场信赖和追捧的品牌，一直是国人魂牵梦绕的愿望，我们希望这种愿望能通过我们向国内外消费者提供的优质产品来实现，能通过我们用心服务全球用户的过程来实现，     

严格执行标准 加强质量管理

质量是企业的生命,以质量求生存,则成为市场经济体制 下企业生产经营的基本方针。现代经济环境下的市场 竞争,归根结底是产品质量的竞争,企业的发展实质上 也是在产品质量竞争的优胜劣汰中滚动前进的。几年来,我们面粉三厂紧紧把握产品质量这一企业的生命线,严格执行产品质量标准,遵循全面质量管理的基本原则,建立和健全了一整套严密的质量保证体系,使企业的产品质量逐年稳步提高,得到社会各界的广泛认可。总结我厂几年来强化质量管理的实践,可以从     

创新科技--海信品牌的核心力

海信集团是以海信集团公司为投资母体的专业电子信息产业集团.创业三十年来,海信先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产等领域,已发展成为集科、工、商、贸于一体的大型高新技术企业集团.     

坚持推行全面质理管理 努力提高产品质量水平──向全国企业的倡议书

坚持推行全面质理管理　努力提高产品质量水平──向全国企业的倡议书在我国深化改革，建立社会王义经济的新形势下，质量已成为激烈市场竞争的焦点，质量决定了企业经营的胜负，质量是企业的生命。全面质量管理对提高产品质量，维护企业信誉，增强竞争能力，增加经济效益...     

海信的技术创新

海信是我国著名的电子信息产业集团，是国家质量管理卓越企业。 海信以“技术立企”的经营风格而在企业闻名，特别是其成功开发的中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化成功的数字电视处理芯片，改变了电视处理芯片全靠进口的历史。海信快速成长和发展的影响因素众多，其中，技术创新是一个非常关键的推动要素。识别海信技术创新的成功模式，提炼海信技术创新的有效机制，对于指导我国企业的创新实践、寻找提升国家整体创新水平的路径具有重要意义。     

持续创新追求卓越

2001年,海信旗下的上市公司海信电器荣获首届全国质量奖;2002年,海信发布自己的"质量管理箴言";2009年,在全国质量大会上海信代表与会企业发出<质量诚信倡议书>;今年,作为唯一再度获得全国质量奖的代表,我们深感荣幸也更感责任重大."中国制造"成为"中国创造",中国品牌成为世界市场信赖和追捧的品牌,一直是国人魂牵梦绕的愿望,我们希望这种愿望能通过我们向国内外消费者提供的优质产品来实现,能通过我们用心服务全球用户的过程来实现,能通过我们对"技术"、"质量"、"诚信"的责任担当来实现.     

家电零售企业物流质量管理策略研究

在经济高速发展的今天,客户对商品运输效率的要求越来越高,极其希望物流企业能够依据物流行业的发展特点,结合经济学的效率优先原则,制定符合物流业运作模式与规律的质量管理体系。本文试从现代物流企业质量管理的基本概念出发,结合家电零售企业物流现状特点,着重分析家电零售企业物流质量管理改进,重点阐述了我国家电零售企业在物流质量管理中的问题与应对措施,希望能为我国家电零售企业物流规范科学发展提供一些启迪。     

我的QC情结

26年前,1977年冬,机械工业部刚刚开过部属企业的工作会议,部领导针对当时机械工业产品存在的严重质量问题,提出了要改善机械工业企业的质量管理工作,提高产品质量,否则就会被人称为“不合格品制造部”了。部领导要求质量安全司组织一些高等院校的教师借鉴经济发达国家的质量管理理论和经验,结合我国机械工业企业中的一些好的经验和作法,研究我国机械工业企业如何进行质量管理,把产品质量搞上去。     

家电业并购利好产业平衡

最近一段时间以来,受顾雏军格林柯尔系的影响,家电业的并购频频上演:9月15日,海信以9亿元的天价从顾雏军手中接过科龙电器26221.22万股法人股,总持股占总股份26.43%,一举成为科龙电器的第一大股东;11月10日,长虹以1.45亿元的"超低价"抱得美菱归。海信和长虹的不经意间的一出手,却有可能重新塑造家电业的格局。海信和长虹这两家长于黑电却又短于白电的企业,分别把原为白电高手的科龙和美菱购入囊中,迈入了中国综合家电生产商之列。或许是受到并购的鼓舞,海信和长虹都摆出了少有的高姿态:收购科龙后,海信的空调产能已跃升至800万台左右,有望跻…