走出名牌战略的误区

海尔集团总裁张瑞敏有一句名言:"只有创出世界名牌,才能与外国名牌站在同一起跑线上决一胜负;只有创出世界名牌,才是中国民族工业的唯一出路"。那么,怎样才能创出名牌,如何实施名牌战略呢?一个首要的问题是——     

走出实施名牌战略的误区

实施名牌战略应避免走入以下误区。 其一,认为“名牌”就等于“昂贵”,名牌商品就是价格昂贵的商品。不少企业认为,名牌的魅力就于其商品价格的昂贵,因而不顾市场需求,一味追求所谓“极品”、“精品”。结果造成虽然产品质量上乘,但因价格高的令人难以接受,导致市场覆盖率下降,而逐渐远离了大众。当然,名牌产品因其选料考究,制作精细,成本     

走出洗面奶选择de误区

在保养皮肤的过程中,清洁是第一步。洗面奶因其具有较好的去污卸妆功能,成为消费者首选的脸部清洁产品。一般来说,洗面奶是由油相物、水相物、部分游离态的表面活性剂、营养剂等成分构成的乳液状产品。其中的油相物能溶解面部油性的脂污,水相物能溶解脸面上水溶性的汗渍污垢。此外,洗面奶中部分游离态表面活性剂具有润湿、分散、发泡、去污、乳化五种作用,是洁面品的主要活性物,在洗面过程中,协调油相物与水相物共同除去污垢、油彩、脂粉、美容化妆品残迹等。若在洗脸过程中加以按摩,令皮肤更好地吸收其营养或疗效成分,则洁肤营养效果更佳。…     

走出实施名牌战略的迷途

<正>在市场经济条件下,一个国家和地区、一个企业如果缺乏在国内外市场上叫得响的名牌产品,其竞争力难免大打折扣。大力实施名牌战略,既是企业市场营销的重头戏,也是区域经济结构调整的重要环节。然而,名牌到底是谁评出来的?近年来实施名牌战略过程中所出现的诸多问题,引发了不少异议,对此应予以足够的重视和研究。     

走出误区

在“现代化大生产”日趋突出的时下,现代企业已经成为世人的时髦用语,特别是国人,谈企业无不挂“现代”,干企业无不朝“现代”。似乎无“现代”二字,企业就泛味。现代企业的概念确实冲击了我们平静的思维,现在企业的新潮确实给我们国民带来了新的气息,给中国的企业树起了一块硕大的通往21世纪的里程碑。然而,我国一些人头脑中也确实存在着现代企业的三个误区,亟待走出。     

名牌战略须防三个误区

在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用。这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创树名牌、发展名牌作为促进自身发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看，在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。     

名牌战略须防三个误区

在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用。这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创树名牌、发展名牌作为促进自身发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看，在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。     

实施名牌战略中的行为误区

实施名牌战略中的行为误区司运善，杜本峰尽管当今市场竞争十分激烈，但总是有佼佼者——名牌产品占有一席之地，发挥名牌效应。随着市场经济的不断发展，人们的名牌意识逐渐增强。愈来愈多的生产经营者认识到，企业之间的竞争，实际上是产品品牌的竞争，谁拥有名牌产品，...     

谈实施名牌战略的误区

名牌是消费者能够记住并真心认可的品牌。没有雄厚的经济基础,没有长期的艰苦奋斗,没有优良的质量,没有异于竞争对手的特殊手段,不可能成为名牌。企业素质没有上升到一定的程度,急于创名牌是不可取的。不改变我们对名牌的认识,名牌战略难以真正取得成效。     

走出名牌战略认识上的雷区

面对经济全球化和加入WTO的挑战，企业国际竞争名牌战略地位愈来愈加重要。创出民族品牌、创出世界名睥．已是企业的共同追求。在最近召开的名牌战略在江门高层论坛峰会上，与会专家、学者认为，在实施企业名牌战略中．亟待走出认识误区，推进企业名牌战略健康发展。     

走出管理误区

当前,使用频率最多且最为混乱的一词,莫过于"管理",把管理与人治混为一谈.仅从当前最为流行的管理口号就可以窥视一般.例如,经常提到的一句话是"以管理挖潜力,向管理要效益","管理"的本质就是"控制",即通过各种规章制度把员工"控制"起来.如果说在控制的前提下也能够深挖潜力,也能够获得效益,那么方式只有一种,就是迫使企业员工达到企业领导人的目标,如果达不到,员工则面临着被"炒鱿鱼"的状态.应该说这种观念尚处在美国的20世纪20年代的泰勒制阶段一样,把企业员工仅当成一种"经济人".还有经常说的一句话,就是"没有领导,管理就毫无生气;没有管理,领导就失去意义."如果这句话用在政治领域中则是无可厚非,因为政治是决定方向性的问题.如果用在企业中则是大错而特错,这是因为企业需要的是连续性.如果用"新官上任三把火"的方式来行使自己的领导权(特别是这种新官又是由上级任命的),这种企业必败无疑.这种实例在现实经济中数不胜数,我国目前许多国有中小企业在转制过程中的衰败,大都是由于将管理与人治混淆所致.     

走出投诉误区

投诉是我国法律赋予消费者的神圣权利,也是消费者维护合法权益的必要手段。投诉远不止打个电话、写个投诉书那么简单。记者近日采访了省质量技术监督局举报投诉中心、省及广州市天河区消委会,发现投诉的学问大着呢。     

走出洗衣误区

由于洗衣行业规模不一,档次也相差甚远,因此一直在“半清半浊”之间让消费者困惑不已。该选择怎样的洗衣方式?该选择怎样的洗衣店?其实,这里面还是颇有讲究的。选择大店这些年,在我们周围像雨后春笋般涌现了大大小小的洗衣店,面对良莠不齐的洗衣市场,消费者难免产生困惑:我该到哪里去洗衣?除个别规模较大的品牌店外,大量的是散布于街头巷尾的小洗衣店。从价格上看,这些小店比品牌店便宜,确实方便了人们生活,但小小店面内往往是一台似乎用了很久的干洗机充场面,同时一块大而厚的绒布挡住门面内的一切。其实,不少小店使用的干洗机实际是在国际…     

走出层级误区

企业有不同的管理层级,每一层级的职责和作用都不一样.在企业文化建设中,如果不同的层级都能正确的定位并履行自己职责,企业文化建设就显得很顺畅,否则,企业文化执行就不理想,甚至会表现得很混乱.