财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

万科企业股份有限公司财务共享中心实施效果分析

在共享服务飞速发展的今天，越来越多的企业建立了财务共享中心。从20世纪60年代起，世界上第一个财务共享中心在美国建立。共享中心建立之初的目的在于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率。但在信息化飞速发展的今天，财务共享中心与企业信息系统的融合，有助于企业深入挖掘财务信息，实现业财融合来支持管理层的决策。从万科企业股份制有限公司入手，分析其财务共享中心的实施效果，来探究建立财务共享中心对企业财务经营绩效的影响和建立财务共享中心的注意事项，并提出了相关的改进建议。     

财务共享中心IT系统解决方案研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题。它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障。本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路。     

主管部门建立财务核算分中心浅析

2002年6月，浙江上虞市进行了会计管理体制改革，将全市各主管部门纳入市级机关财务结算中心进行统一管理，这对提高全市各单位的理财能力和资金使用效益、规范会计行为、加强会计监督和党风廉政建设起到了十分重要的作用。2004年9月，上虞市在全市推广建立部门财务分中心，要求各范围较大、下属单位较多的主管部门建立部门财务核算中心，对下属单位进行统一的财务集中核算，本级单位则继续纳入市级机关财务结算中心管理。上虞市交通局按照要求，     

公路施工企业财务共享中心的构建路径与优化策略探讨

公路运输是我国交通运输行业的重要组成部分，其重要性已经得到社会各界的广泛认同。随着公路施工市场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理机制以及经营机制等也发生了显著变化，公路施工企业要想实现高质量发展，不仅应当重视施工的质量和安全，还应当强化内部控制，加强财务管理，有效防范和解决财务风险，促进公路施工企业持续健康发展。公路施工企业为了对财务活动实施全方位的监管，应当加强信息化建设，构建财务共享中心，通过统一的财务管理系统实现数据资源共享，促进企业各部门的有效联动，提高各部门的工作质量和效率。企业建立财务共享中心可以将重复性的工作进行统一、集中管理，减少财务人员的工作量，从而降低运营成本，同时还可以对企业日常的资金流入流出情况进行监控，使企业内部的财务活动更加透明，有助于规范企业资金管理流程，更重要的是，财务共享中心还可以为企业战略决策提供高质量的财务决策支持，促使企业实现高质量发展。因此，企业应当结合发展实际，认真研究财务共享中心的构建路径与优化策略，从而确保财务共享中心能够充分发挥其重要作用。     

略阳县横现河镇：农村财务服务中心挂牌成立

2004年10月19日，略阳县横现河镇农村财务服务中心挂牌成立，正式服务于农村财务，这标志着该县农村财务核算走上了规范化的道路，农村财务管理迈上了新的台阶。     

基于财务共享中心的企业内控管理改进策略探讨

财务共享中心的成熟构建，可以使各类型财务信息的应用价值得到全面体现，从而保证企业内控管理工作水平显著提升。在当前世界经济形势发生深刻复杂变化的背景下，从构建财务共享中心的角度出发，制定企业内控管理工作的改善策略，有助于财务共享中心价值的全面开发。本文对当前企业财务共享中心内控管理存在的问题进行了深入剖析，并提出了基于财务共享中心实际需要的内控管理工作改进策略，以供参考。     

实行财务集中核算强化财务会计监管

新疆维吾尔自治区教育厅于2004年9月成立了财务核算中心，该中心成立一年多来，对规范教育厅机关及直属事业单位财务管理工作、提高资金使用效益、从源头上预防和治理腐败起到了积极的作用。笔者根据实施财务集中核算以来所取得的经验，就实行财务集中核算后，如何加强会计核算、提高财务管理水平，提出了一些思路与见解。     

气象部门财务核算中心存在问题与建议

自1997年实施会计集中核算改革实践以来,气象部门财务核算中心在规范本部门会计核算、优化会计服务、加强监督防止腐败方面发挥了重要作用。于此同时,也显现出一些弊端,气象系统内存在财务核算中心存废之争。本文重点讨论了气象部门财务核算中心实践成效及运行中存在的具体问题,对气象部门财务核算中心存在的问题提出的相应对策和建议,期望促使气象部门会计集中核算制度不断加以完善和发展。     

D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.     

ChatGPT在企业财务共享中心的应用方向及问题探讨

ChatGPT是由OpenAI公司开发的一种智能语言模型，随着人工智能技术的发展和企业财会业务需求的增长，此类AI技术在财务共享中心的应用成为企业财务管理的重要方向。本文结合财务共享中心的功能构架，探讨了ChatGPT在财务共享中心的应用方向，包括智能查询与回复、原始凭证与审批处理、人机深度协同、财务分析与预测、财务分析可视化等。同时，还探讨了财务共享中心引入ChatGPT可能面临的挑战，如ChatGPT与财务共享中心集成问题、信息安全与数据隐私问题、业财数据融合与数据治理问题、伦理失范与追责困难问题等，最后提出了应对这些挑战的策略，以期助力ChatGPT在企业财务共享中心的有效运用。     

电信企业省级财务集中核算存在的问题与对策

2008年国资委明确要求有条件的央企应以加强财务集中管理来防范风险和提高运营效益。而借助信息化手段，将共同的、重复性的财务流程抽取出来，建立财务共享服务中心，是实现财务集中核算的有效途径。中国移动和中国电信分别于2006年和2008年推行省公司层面的财务集中核算，建立了省级财务服务共享中心，集中向省属各级单位提供统一、规范、标准、专业的会计服务，取得了较好的效果。但在实践中还存在许多问题，需要加以改进。     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下，越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心，旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理，同时也有利于降低工作的重复性，提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入，实现对集团内子公司的精细化管控，使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念，阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容，同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题，最后就这些问题针对性地给出了解决意见，旨在为其更好地构建财务共享中心，提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

企业财务共享中心运行中存在的问题及其对策探讨

随着市场的发展，越来越多的企业逐渐形成了多分支、多业态的集团公司。业务规模的扩大及产品类型的多样化发展往往伴随着管理层级的不断延伸，从而增加了企业财务管理的难度。很多企业面临着一定的管理困境，于是启动财务变革项目，并将财务共享中心的建设与应用纳入财务管理变革计划，就成为部分企业脱困的路径选择。然而，从宏观角度来看，企业财务共享中心运行中仍存在诸多问题尚未解决。因此，如何实现财务共享中心的高效运行，是当前企业财务管理变革的重要任务。本文首先阐述了财务共享中心的概念及优缺点，分析了企业建立财务共享中心的重要性，并重点探讨了其建立的必备条件，然后在此基础上通过对当前财务共享中心运行问题进行了深入剖析，最后提出了相应的对策，希望为企业实现财务共享提供有益的参考与借鉴。     

全国乡镇企业财务工作会议在呼和浩特市召开

全国乡镇企业财务工作会议在呼和浩特市召开（本刊讯）全国乡镇企业财务工作会议于１９９４年９月１１日至１６日在内蒙古自治区呼和浩特市召开。会议的中心任务，一是认真学习、贯彻农业部（１９９４）２５号文件，即《关于印发全国乡镇企业系统财务决算制度和统计年报制...     

消防部队财务集中核算存在的问题及对策

近年来随着各级党委、政府对消防工作的重视，部队内部财务活动规模越来越大，为顺应部队财务工作的发展形势，全国消防部队开展了财务集中核算工作，作为直接参与者，笔者参与制定了支队财务集中核算的有关规章制度以及具体的实施。在此，笔者结合财务集中核算中心几年的运行，就当前支队财务集中核算管理工作中存在的一些问题谈一下浅显看法。     

会计集中核算的思考与实践

1998年3月，天津经济技术开发区（TEDA）作为改革开放的前沿，为了适应会计集中核算的大趋势，对行政事业单位财务管理体制进行了改革，成立了财务会计核算中心（以下简称财务中心）。这种做法在国家级开发区中还是第一家，在几年的财务集中核算管理中，总结了一些有益的经验，使财务管理上了一个台阶。     

二级子集团组建财务共享中心的实施路径研究

改革开放四十年多来,我国集团企业建立起了较为完备的现代化管理体系。我国集团企业财务管理为适应现代化管理需求,纷纷建立起了财务共享中心,其中部分企业在二级子集团组建财务共享中心。主要对二级子集团财务共享中心的现状进行分析,并总结出二级子集团财务共享中心的现实意义,最后探讨二级子集团组建财务共享中心的实施路径。以期能够在集团总部没有财务共享中心而二级子集团有财务共享中心的情况下,提出一些合理化建议,希望对二级子集团组建财务共享中心的实施有所帮助。     

当前企业财务共享中心的风险形成分析

在这个开放的信息化时代，财务共享中心作为一种新型模式逐步兴起。国内许多企业开始着手于应用财务共享中心，以实现降低成本、提高企业效率的目的。随之而来也产生了相应的风险，财务共享中心在运行中出现了一系列挑战。本文基于企业在建立财务共享中心时存在的风险问题一一进行探究分析，提出了组织架构与制度方面、流程管理方面、信息安全与道德方面、技术与操作方面等风险，以此能提前针对这些问题提出解决办法，起到及时预防、规避风险的作用，为以后各企业建立财务共享中心提供参考与借鉴。     

财务共享服务在中国电信的实践

随着国内电信行业的重组,电信企业的竞争日益加剧,财务工作压力也日益加大。中国电信集团公司（以下简称中国电信）财务体系在过去几年里采用共享服务理念,成立了SSC（共享服务中心）,从职能、组织、流程、系统等方面进行了积极的探索和实践,不仅提升了财务基础管理水平,