银行基层会计内控建设思考

当前，银行基层营业机构会计内控工作中仍然存在不少缺陷和不足，这其中既有规章制度和系统设计本身不够完善的问题，也有规章制度执行不到位的问题；既有内控理念落后、风险防范意识淡薄等主观原因，也有人员紧张、岗位制约难以完全到位等客观情况；既有内控体系本身存在的缺陷，也有改革深入的形势下员工思想变异的问题。这些缺陷和不足的存在，可能给一些内外部的不法分子伺机窃取银行和客户资金造成可乘之机。     

现代商业银行资源配置模式研究

资源配置是现代商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题。改进和完善我国商业银行资源配置模式，必然带来高效率的资源配置，全面提升银行核心竞争力，对于完善银行运行机制、提高管理水平和经营效益起着至关重要的作用。     

对优化县支行内设机构及人力资源配置的探讨

一、完善各项规章制度。岗位人员的整合势必会突破现有的一些规章制度,造成现有的规章制度特别是内控制度与岗位人员优化需要不相适应的胤兄。因此,需要对相关的规章制度做进一步修改完善。以适应新的机构和岗位设置隋况、新的业务流程和工作模式。同时,要组织员工加强规章制度学习,进一步提高对各项规章制度的执行力。     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯，又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标，通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施，达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡，逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

银行需练合规“内功”

好的制度能防患于未然，其基本前提就是合规。商业银行的合规是指银行内部的规章制度应符合国家的法律、法规、政策和各类监管规定，并得到有效执行。其中，规章制度的制定就是银行内部立法的过程，是将外部规定内化为银行及员工行为依据的持续合规活动，是商业银行合规经营，有效内控的源头和基石。制度的合规包括程序合规和实体合规。     

浅谈国有商业银行信贷规章制度的监管机制

信贷规章制度是商业银行内部为完成信贷经营目标、防范信贷风险而制定的，要求银行内部全体工作人员必须遵守的管理性质的规范性文件，它是商业银行内部的“准法”，也是商业银行对自身的一种自律行为。规章制度具有非常重要的信息功能及管理控制功能，它不仅能够为银行员工提供多种经济信息，更重要的是能够为银行决策者提供业务决策依据，更好地对信贷业务实行控制与管理，而所谓信贷规章制度的监管，主要是指由银行内部一定的机构或部门对信贷规章制度的贯彻落实情况进行监督检查，发现问题及时分析、预警并向管理层反映，督促采取纠正措施，从而达到预警、控制金融风险的目的。     

构建银行内控机制初探

银行内控机制是指在银行内部实施防范和化解经营风险，促进业务稳健发展的一系列规章制度，其目的在促使经营行为规范化、制度化，确保资金财产安全。一、健全的银行内控机制的特征1、安全性。这是建立良好的银行内控机制最基本特点。银行现行许多规定和制度，从一定意义上说是我们实践经验的总结，严格认真执行，则能有效防范经营风险，一旦违反，损失将不可避免。2，法规性。一是内控机制应具有较强的约束性和可操作性强。二是要具有权威和法律的震慑性，让广大员工知道应该干什么，不应该干什么，从而规范自己的行为。三是相对稳定性，不…     

对完善农行内控机制的几点看法

在银行经营过程中,往往由于规章制度落实不到位,监督制约机制没有发挥应有的作用,导致了各类违规经营和案件的发生。一旦发生案件或事故,或使银行资金损失,或是形象和声誉受到影响。因此,有效防范违规经营和案件的发生是我行业务发展过程中长期研究和解决的问题。笔者认为,员工     

关于提高基层银行员工整体素质的构想

目前绝大多数银行对于绝大多数基层银行员工采用的都是"以岗设人"的人事匹配模式,目的当然是为了让现有的员工能够尽快的胜任岗位,因此就存在一个很大的人员分配隐患,部分员工的个人素质无法达到所在岗位的需求,最终出现银行员工不能胜任岗位工作,而银行需要做的就是改变员工。对于银行的基层员工而言,培训重点内容在于能力面、心态面和技能面。倘若只是为了培训而培训,那么就失去了培训的根本意义,也无法提高基层员工的整体素质和能力。因此这就要以培训部门为辅,做协助工作。至于提高工作效率,这个要看银行员工的个人能力和技能方面,还有公司是否有一套完善的工作流程习题。举个例子来说,一个新的银行员工入门,就要让他熟悉每件事情的工作流程,大概一周的时间,之后交由专有直属主管或经验丰富的老银行员工带。对于一些其他的具体情况需要做到具体情况具体分析,部分专业性强的岗位优先进行专业技能的培训。     

银行员工应具备的基本素质

道德自觉。必须有严谨认真、一丝不苟的工作态度，严格遵守规章制度。诚信理念。作为银行员工，自己首先必须是一个诚实守信的人。责任意识。参与社会经济发展，是银行义不容辞的责任，这也是银行员工的责任所在。进取精神。就是以“进”为志，思奋进、求上进、争先进；脚踏实地、敢于突破；胸有目标、努力向上。服务观念。牢固树立客户意识，坚守服务宗旨，改善服务态度，     

轮流授课——滁州皖东支行“软件”建设新尝试

对银行来说，“软件”主要是指内部管理，包括企业文化、员工精神面貌、服务质量、规章制度等方面。其中，单位和职工的学习能力建设至关重要，本文介绍的就是滁州分行皖东支行的员工们“学习”的故事。[第一段]     

浅谈银行内控制度的建设与管理

内控制度是在国家法律法规基础上,由单位内部根据其工作实际和岗位特点制定的内部规章制度,是约束内部员工的行为准则,具有很强的针对性和可操作性,建立健全并落实好内控制度,对于调动内部员工的积极性和主动性,有效防范金融风险和工作失误具有重要作用。本文针对一些银行制定与落实内控制度的缺陷,导致大案、要案发生的五种表现,提出制定并严格落实内控制度的建议,引起有关部门高度重视。     

商业银行会计管理的成本效益分棚

本从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题，从拓展的成本效益观出发，提出影响商业银行会计工作成本效益的因素，包括：构建合理的会计管理构架——银行会计成本效益管理的“先天因素”；推进信息化建设，再造业务流程——银行会计成本效益管理的“基础因素”；改进管理方法，提高管理水平——银行会计成本效益管理的“乘数因素”；扩展员工职能，提高员工素质，激发员工热情——银行会计成本效益管理的“能动因素”，并提出改进这些因素的对策，以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

员工行为规范教育活动

私人银行部率先垂范亲自辅导私人银行部总经理马健就行为规范教育为全体员工进行专题讲解,进一步加深了员工对行为规范体系的了解,在私人银行部掀起了一股学习规章制度、践行行为规范、争做合规标兵的高潮。     

美联银行的组织结构和管理结构

任何银行组织都会通过一定的结构形式固化业务流程管理流程及资源配置，合理的组织结构是优化资源配置和提高管理效能的基础。美联银行(Wachovla）在美国是总资产排名第四的商业银行．截止2003年底．其资产总额为4010多亿美元．股票总市值610多亿美元拥有员工890O0人。与美国的其他     

让恪守规章制度成为员工自觉行动

一是注重引导及时沟通。掌握员工的思想动态，做好教育引导工作。通过经常性的潜移默化的思想教育工作．提高员工的风险防范意识、爱岗敬业意识、优质服务意识和贯彻执行规章制度的自觉性，以警钟长鸣来消除员工思想上的麻痹与松懈。二是不厌其烦细心调理。会计主管坚持坐班制，经常检查各岗位的工作情况，对工作中的难点、薄弱点逐个进行攻克、弥补，纳入规范化轨道。     

积极推进绩效工资改革 员工收入与岗位及贡献紧密联系

去年，农行市分行系统在青浦、五角场支行试点进行员工绩效工资改革后，目前正在全行进一步改革与完善员工工资分配办法，即在以前工资分配侧重于员工能力、岗位职能的基础上，与员工的岗位绩效紧密挂钩，在保证基本工资收入的前提下，同员工本人的业务量、效益、贡献进一步紧密联系。     

非信贷资产迷雾重重 挂账损失不容小觑

国有商业银行非信贷资产质量日益劣变，长期挂账巨额损失，潜在损失率较高，直接影响银行的经营效益，威胁银行的健康发展。本文着重分析了国有商业银行非信贷资产挂账损失的主要内容，并针对问题提出了解决建议。     

工行衢州市开化支行企业文化建设注重“四结合”

一是与爱岗爱行教育相结合。倡导“人人都是主人翁”的理念，号召全员为实现“市场领跑、价值成长、安全高效、客户首选、员工忠爱”的“品质银行”建功立业；形成员工与企业是“命运共同体、事业共同体、利益共同体”的认同，强化积极投身岗位工作是一种责任、努力做好岗位工作是一种形象；以企业文化理念的根植，不断增强员工的归属感和自豪感。     

一线员工的思想工作种种

一线员工的思想政治工作是经常性思想工作的一部分，员工在完成职工作的同时，经常会遇到苦，腻，险，难等问题，有针对性地帮助员工们克服这些心理和思想上的问题，就能不断提高员工的思想觉悟，激发员工的爱岗敬业热情，为完成银行的经营业务提供强大的精神动力，一线岗位员工的思想工作有许多，归纳起来有。