论我国现代企业领导者的素质

一、现代企业领导者素质的概念必须首先对现代企业领导者的概念有一清楚地、完整地认识。这一研究至少应从以下两个层次进行。1.现代企业领导者素质的定义所谓现代企业领导者素质它是指现代企业领导者在生理的基础上,通过学习,教育和锻炼而形成的,并在企业领导工作中经常起作用的那些内在的因素。这一定义与生理学上的素质既有密切联系,也有很大不同。联系是指现代企业领导者作为一个自然的人,生理的人,其素质也离不开生理的基础,即也必须要有     

运用战略思维 推进供销合作社科学发展

战略思维就是全局性思维。实现供销合作社这一传统经济组织的科学发展,必须将其全面融入农村经济社会发展大局,运用战略思维谋划和推进供销合作社各项工作,努力提高供销合作社领导干部的战略思维能力。一、供销合作社必须融入农     

简论领导者对时间资源的有效管理

领导者是领导活动的发起者和组织者,领导者对各种问题的认识与处理,都要花费时间。时间作为一种特殊的宝贵资源,最易消逝,也最难捉摸。时间对现代领导者而言,不仅是最宝贵的一种资源,而且是最缺乏的东西。因此,一个成熟、有效的领导者,只有遵循管理时间的基本原则,     

提高驾驭市场经济能力 关键要做到“五个转变”

县市党委要提高领导和驾驭社会主义市场经济的能力，我认为，要从以下五个方面进行转变。一、变换思维方式，由计划经济向市场经济转变多年来的计划经济体制，使我们在思想上形成了较深的计划模式、公有制模式，这两种模式严重地制约了领导者的创造性思维，也限制了领导者在市场经济体制中的作用，县市领导要提高驾驭市场经济的能力，必须要打破这种传统的思维模式。做到这一点，首先要进一步解放思想，转换脑筋。要组织县市领导班子成员认真学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，重点学习《邓小平文选》第三卷，它是指导我们建设社…     

提高战略思维能力是领导干部树立正确政绩观的需要

党的十七大报告强调,继续加强党的执政能力建设,着力建设高素质的领导班子,必须提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好.而要提高领导水平和党的执政能力,就要提高领导干部的战略思维能力,正如胡锦涛总书记曾指出的:"领导干部特别是高级领导干部,必须具备良好的战略素质,有很强的全局观念和宽广的世界眼光."因此,战略思维能力是领导干部做好各项工作的重要条件之一,是衡量领导班子能力建设和执政水平的重要尺度,其能力的高低也直接关系到领导干部能否树立正确的政绩观,能否构建好社会主义和谐社会和进行现代化的建设.     

试论企业领导者应具备的精神

目前,在我国正面临着建立有计划的商品经济的历史性变化,为了适应这个新的形势,企业领导者必须在管理方式和领导方法上有个新的转变,否则就跟不上改革的步伐。本文想就这个问题谈一点粗浅的看法。一、献身精神作为一仑优秀的领导者,首先必须具     

对企业领导者基本素质的思考

<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、     

领导干部要努力掌握科学的思想方法

科学的思想方法,是领导干部攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的思想源泉,是增强领导工作科学性、预见性、主动性和创造性的内在要求.掌握科学的思想方法关键在于树立和提高“六个思维能力”. 一是战略思维能力.战略思维能力,就是高瞻远瞩、统揽全局,善于把握事物发展总体趋势和方向的能力.“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时.”领导干部干工作、办事情,首要的就是要有全局意识和大局观念,着力抓好事关全局的工作,着力解决影响全局的问题,着力办好影响全局的事情,努力做到看问题深刻、定方向准确、谋事情长远,否则就发挥不好“引领”和“指导”的作用.     

论领导方法和领导艺术

当今社会的飞速发展,我们周围的经济活动方式和生活方式,决定了人们的思维方式,也决定了领导者的领导方法和领导艺术。随着社会的发展和进步,改进领导方法,提高领导艺术势在必行。领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握"领导过程",因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个"过程",在过程中更体现了方法的运用。如果领导者在工作实践中能够强化"过程"意识,并真正把握了基本的"领导过程",那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?     

卓越领导是现代组织的灵魂

1.领导者应当具备什么样的品质领导者应具有发展未来和发现未来的能力,必须具有洞察繁荣中的危机和平淡中的爆发机遇,能提供极具影响力的信息;领导者最需要思考的是战略,最需要付出精力的是实现战略的行动,领导者必须以战略的眼光去思维,以战略的角度去工作;在新的环境下,领导者应学会快速作出决策。当代的商业环境需要通过实施新战略、流程优化、组织设计甚至兼并、收购等,所以决策需要针对更复杂的问题并且必须更快。     

论领导方法和领导艺术

当今社会的飞速发展,我们周围的经济活动方式和生活方式,决定了人们的思维方式,也决定了领导者的领导方法和领导艺术。随着社会的发展和进步,改进领导方法,提高领导艺术势在必行。领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握"领导过程",因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个"过程",在过程中更体现了方法的运用。如果领导者在工作实践中能够强化"过程"意识,并真正把握了基本的"领导过程",那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢?     

略论现代领导的"糊涂艺术"

21世纪的领导力不仅仅是领导方法和领导技能,更应是一种优雅而美妙的艺术,糊涂一向被认为是经营之大忌、管理之大害,是领导者能力不强、缺乏责任心和进取心的表现.文章基于理性的分析,认为糊涂是一种高超的领导艺术.现代领导不仅需要糊涂,而且需要学会糊涂.更要善于糊涂.     

关于领导者行使职权的思考

领导者是领导活动的基本要素之一，在领导活动中居于十分重要的地位。领导者如何行使职权，是全社会各个阶层都十分关心的问题。领导者在行使职权过程中要处理好领导者个人意志与工作民主化的关系、领导工作与私人交往的关系、原有工作经验与创新思维的关系。领导者的最明显的特征之一就是拥有职权，而领导职权的行使方式和原则，是随着时代的发展而变化的。在改革开放的大背景下，我们的各级领导者都面临着更加严峻的考验，要履行好自己的职责，就必须创造性地工作，勇于创新。     

论领导者科学决策的路径选择

错误决策造成的损失是难以弥补的，本文从领导者如何做好科学决策的视角进行了探讨，认为领导者科学决策的路径在于：领导者要具有科学决策的意识；领导者科学决策要具有全局思维、战略思维和创新思维能力；领导者要不断提高自身的素质，提高知识和胆识；领导者要加强决策的“外脑”与“电脑”建设。领导者要遵循程序化决策。     

领导者要善于协调好人际关系

领导是一种活动,它是领导者为实现预定目标,对群众活动进行组织、引导和指挥的一种行为。在企业要有效地体现这一活动,领导者就必须协调好企业内部的人际关系,创造一个团结和谐、友爱互助、共同奋进的宽松环境,才能有利于实现预定目标。那么,在一个企业有那些主要关系呢?概括起来看主要有以下五个方面。一、正确处理个人与个人的关系在这个关系中包括了知识分子与工人的关系,师徒关系、同志关系、领导和被领导关系等。这些关系在日常工作中和生活中是大量的,而且往往在评先进、评工资。     

领导力的相关概念辨析

领导力是领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。当人们在思考领导力问题时，总是把它与领导能力、领导权威和领导影响力相混淆。明确辨析与领导力的相关概念将有助于加深对领导力的理解和认识。     

领导干部创新能力的培养

“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力”。党的各级领导是推进改革开放和现代化建设事业的组织者、领导者 ,创新是现代领导者的必备能力 ,是领导干部基本素质的综合反映 ,领导者的创新具有决定性的意义。培养领导干部创新能力的基础是扎实的理论功底和丰富的实践经验 ,其核心是拓展思维空间 ,开发创新思维。创新工作开展的前提是解放思想、实事求是、敢于超越 ,同时还要注意尊重群众的首创精神 ,善于借鉴和总结。作为创新者必须具备百折不挠的品质和乐于奉献的精神。现代领导在创新活动中应坚持遵循客观规律的原则、实践的原则和发展的原则。只有这样 ,现代领导者才能把握时代的脉搏 ,做创新的行家里手     

企业价值观构建中领导者的素质准备

企业领导者价值观对企业价值观有着十分重要的影响。企业领导者在企业价值现构建中扮演着发起人、设计师、推进者和示范者四种角色。为了卓有成效地领导企业价值观构建,企业领导者需要在知识、技能和个性三个方面进行素质准备。其中知识包括价值观和沟通的基本知识,技能包括洞察力、系统思维、敏锐的价值观意识、激发他人内在动机、沟通和授权,个性包括坚定的信念、真诚及开放性等。     

如何树立良好的领导形象

在领导科学中，人们往往更注重对领导职能、领导体制、领导素质、领导方法、领导威信等方面的研究，而对于领导者形象的探讨，则很少涉及。总以为形象是可有可元的雕虫小技，殊不知领导者的形象应当是其德行修养的外在彰显，这种外在的东西就是群众眼中的威望，并且领导者的形象好不好将直接影响到其在群众中的信任危机。本文试图对领导者活动中的一个重要问题—领导形象作一探讨，旨在对领导者的形象有一个比较正确的认识，更好地为工作服务。     

论图书情报信息在企业中的作用

当前,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,商品经济不断发展,竞争日益激烈,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,这就必须充分去认识、开发、利用信息。一、图书情报信息是企业领导者的决策依据在现代企业制度中,客观上要求企业管理者必须运用现代科技知识和情报信息来武装自己的头脑。企业每一项决策的优劣,都有赖于领导者的判断和决策方案的科学性。而企业领导者决策的科学程度源于决策者对图书、情报信息质和量的掌握程度。企业领导者在决策中要运用已掌握的书本知识和来自实践的情报信息,发现问题,确定目标,评估优…