培育和发展具有核心竞争力的大型煤炭企业集团

一、中国需要发展大型煤炭企业集团 中国入世后,煤炭企业面临的国内及国际经济环境发生了重大变化.一方面,入世为我国煤炭企业提供了引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展的历史机遇;另一方面,中外煤炭企业将同享国民待遇,同场竞技;再加上我国入世后,在能源结构上将在一个更加开放的体系中配置.这对我国煤炭企业提出了严峻的挑战.     

谈大型煤炭企业集团增值税的自查

随着新的《中华人民共和国税收征收管理法》及其细则的颁布实施 ,税收执法刚性不断加强 ,税务机关对纳税人查补税款的处罚力度不断加大。而我国大型煤炭生产联合企业增值税的核算又异常复杂、多变。为了弥补增值税核算上的失误、免受税务机关的处罚 ,大型煤炭企业集团财务部门及时组织本单位财务人员对自身各项税收的计算与缴纳的自查和互查就显得尤为重要。一、销项税额的自查要点1 审查下属的并表单位———铁路运输处取得的运输、装卸收入是否按照“价外费用”的标准 ,统一申报缴纳了增值税。由于铁路运输处作为煤炭联合企业下属的非独立…     

关于大型煤炭企业集团建设的若干问题研究

近年来,在国家有关政策的推动下,大型煤炭基地建设、大集团建设取得了长足进展,但是,在大型煤炭企业集团建设过程中,仍然存在诸多问题,下面,笔者就有关问题做一探讨.     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

论山西煤炭外贸企业集团的组建

论山西煤炭外贸企业集团的组建太原农业银行第二营业部宋红梅山西省煤炭进出口公司赵善庆１９９２年山西省煤炭进出口公司在全国５００家进出口额最大企业中排列第１００位，在全国２００家出口额最大企业中排列第５３位。但总起来看，山西省煤炭外贸实力与全省在国际国内...     

国有能化集团煤炭板块高质量发展路径思考

本文通过深入分析煤炭产业在国有能化企业中的新定位,紧抓山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区和能源革命综合改革试点机遇。坚持以“两强一高”作为煤炭板块高质量发展的三大目标,顺应“2030年碳达峰、2060年碳中和”要求,紧紧围绕“安全、绿色、高效、职能、可持续”发展,苦练内功,着力推进“六大工程”,持续提升煤炭产业可持续发展力、市场竞争力、品牌影响力、创新引领力与价值创造力等,进行深入思考与探索,形成了符合企业定位和实际的煤炭产业高质量发展路径。     

基于可持续发展的煤炭经济发展探究

煤炭资源属于典型的不可再生资源,在煤炭开采中应基于可持续发展的理念,做好煤炭资源的合理保护,确保开采的合理有序.目前,我国煤炭经济整体发展并不理想,在前期开采中,对可持续发展理念关注不到位,导致煤炭开采过度,从而对生态环境造成不利影响,严重影响了我国煤炭经济的后续稳定发展.基于此,我们也认识到了推动煤炭行业转型升级的必...     

煤炭企业集团并购重组后财务管理探索

我国煤炭企业历经煤炭工业管理体制的变迁,逐步发展壮大,形成大型煤炭企业集团,文章通过对煤炭企业的演变及财务管理的演变认识,旨在对煤炭企业集团并购重组后财务管理提出实践中的关注点。     

试论大型煤炭企业集团的组织体系架设

目前，国家明确提出以煤炭基地建设为依托，发展、组建大型煤炭企业集团，以提高煤炭产业的集中度，使煤炭生产由粗放型经营向集约化生产转变，提高煤炭生产过程中的管理水平和技术装备水平，在最大限度降低煤矿安全事故的同时，提高生产过程中的资源回收率，有效保护煤炭这一不可再生性资源。大型煤炭企业集团组织体系的架设在组建过程中尤为重要。     

煤炭企业可持续发展的战略思维

阐述了我国煤炭资源的重要作用及利用现状,分析了煤炭工业发展对环境造成的危害。鉴于煤炭资源在能源格局中的重要地位和对我国经济发展的重要作用,提出构建煤炭循环经济体系、构建基于区域架构的煤炭产业群组、实施煤炭企业的一体化和多元化发展战略、推进蓝海战略、创建煤炭企业学习型组织、成立企业的战略指导委员会等有利于煤炭企业可持续发展的战略构想。     

大同煤矿集团实施资本运作实现可持续发展的实践

文章论述了资本市场与煤炭企业可持续发展的关系,以同煤集团为例,分析了同煤集团的现状以及发展中存在的问题,并介绍了同煤集团如何借助资本市场推动企业可持续发展的经验。     

大型煤炭企业电商平台发展路径及对策研究

以中煤集团为例,结合当前煤炭企业的经济环境、销售情况以及企业信息化发展现状,论述了煤炭企业开展电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。     

合理纳税筹划 促进煤炭企业可持续发展

税务风险管理和税务筹划作为财税管理工作的重要组成部分,对提升企业经营业绩具有重要意义。在日常的生产和经营过程中,规避涉税风险是纳税人经营管理中不可忽视的内容。税务筹划及管理工作做到位,企业外部经营环境就能得到改善,就能降低经营风险。财务人员应牢固树立降低税务成本,创造财务价值的管理意识,进行科学合理的税务筹划可以有效规避因没有遵循税法可能遭受的法律制裁和财务损失,帮助企业树立良好的社会形象,促进企业可持续发展。     

煤炭企业可持续发展与公共政策选择

本文从演进理论视角入手,运用路径依赖理论对煤炭企业的发展进行制度经济学解析,给出了一个理解煤炭企业发展路径依赖的概念性框架,并针对煤炭企业发展中存在的行政管制惯性的锁定、经济性沉淀成本的锁定、社会性沉淀成本的锁定、产业链低端定位的锁定等问题,按照规避和摆脱锁定状态的思路,提出了推动煤炭企业可持续发展的相关政策建议。     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

基于协同学的企业集群可持续发展研究

把“可持续发展”的理念运用到企业集群可持续发展当中,把企业集群作为一个复合系统来研究,运用协同学原理阐述企业集群经济、社会、生态三方面协同发展机理,为企业集群可持续发展提供了一个新的思路。     

煤炭企业集团财政性资金账务处理问题探讨

针对当前出台的财政性资金账务处理的相关政策规定存在的问题,从《企业财务通则》和《企业会计准则》角度出发,结合最新发布的相关政策规定,根据煤炭企业集团实际情况,对河南省各大煤炭企业集团收到的各种类别的财政性资金的账务处理进行简单探讨,提出整体处理思路以及具体操作方法。     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。