企业中的信息技术生产率悖论

信息技术 (IT)生产率悖论描述了从信息技术投资所获得的实际收益和期望收益的不匹配。本文综合国外最新研究进展 ,将关于企业层面的信息技术生产率悖论研究分为三个阶段 :2 0世纪 90年代中期之前为悖论的证实和解释阶段 ;2 0世纪 90年代中期悖论消失 ;2 0 0 0年以后新悖论出现。对新悖论的成因进行分析并探讨了新悖论存在的问题。最后 ,给出企业信息技术生产率悖论对我国企业信息技术投资的启示。     

任职“创新悖论长”

在以理性和效率为第一原则的企业组织内部寻求创新，本身就是一种悖论，如何破解这种悖论，在发挥创造力的同时，充分利用组织的力量？请看“创新悖论长”戈登·麦肯齐的经验之谈。     

虎门服企八方出击拓市场 众企业打造品牌方式多样

在国际市场持续低迷、服装企业面临困境的情况下,服装名城广东虎门的服装企业却逆市疾进,主动出击,全力拓展国内外市场。日前在虎门召开的全球供应链大会上,虎门服装品牌企业松鹰、依米奴、GI、小虎憨尼、卡曼等积极参与,与前来展示的面     

中棉行协第四届三次理事扩大会 纠结的棉花“不给力”的政策

从2011年至今,由于受到国内外经济政治形势影响,棉纺行业发展整体受阻。中国棉纺织行业协会会长朱北娜认为,"目前棉纺织行业确实陷入了困境,国内外棉价价差太大,企业生产无竞争力;棉纺企业成本大幅增长,企业销售利润下滑;同时企业融资难,经营十分艰难;市场需求依然疲软,市场销售不畅。"在2012这一关键时期,如何破解发展难题,棉纺织企业在巨大生存压力下如何调整转型成为中国棉纺织行业协会第四届三次理事扩大会议与会者关注和热议的话题。     

石油石化企业要发挥一体化优势应对危机

全球蔓延的金融危机导致国际原油价格回落，国内炼油企业亏损有所缓解。但同时，这场金融危机也使得国内外市场需求不足，产品价格下跌，石化企业面临新困境。专家建议，国内石化企业应统筹优化业务链条。     

品牌赢天下 科技创未来——克胜品牌创新成功之路探秘

带着成功突围国内外农荮市场滑坡困境．倾心服务“三农”的仰慕之情，笔者探访了全国农化行业的领军企业——江苏克胜集团。     

电网工程造价数据分析中的悖论探讨

随着企业管理水平的不断提升,企业对数据分析工作越来越重视,科学严谨的分析方法,是体现真实数据本质并为企业管理提供参考的重要基础。本文基于当前电网工程造价数据分析报告中的悖论案例,通过对具体案例数据特点的分析提炼,运用简单的数据模型,阐述了辛普森悖论在电网工程造价数据分析中产生的原因,并提出数据分组研究的解决方案。同时,针对输变电工程的特点,找出影响工程造价的主要因素,在此基础上选定分组标志,提出适合现阶段技术水平和管理模式的分组方式,以避免悖论在电网工程造价分析中出现,让数据产生价值。     

知识共同体的构建:基于规则与结构的探讨

知识开放式创新成为信息时代越来越普遍的现象,尤其是消费者、用户、专家等社会利益相关者的参与,知识的分享与创新不仅从企业内部扩展到企业网络,而且上升到更为广阔的社会层面。但是,创新主体的多样化与创新速度的不断提升分别导致了多样性与动态性的组织悖论,由此引发了多样性与一致性、动态性与稳定性之间的组织矛盾。这些悖论与矛盾为知识开放式创新带来了巨大的挑战。本文站在企业的角度,提出知识共同体的构建思路,探讨这种中间组织特有的组织规则与组织结构,旨在解决创新所产生的组织悖论,推动知识的开放式创新。     

服装企业说解困

近几个月来,受国内外经济形势变化的影响,轻纺工业发展面临前所未有的严峻形势。为帮助轻纺企业克服困难,渡过难关,国务院出台了"促进轻纺工业健康发展的6项政策措施"。面对危机,服装企业有何认知?面对困境,服装企业如何应对?面对"6项措施",服装企业有何感受?     

探秘“绿色华硕”战略 实现科技与自然同行

长久以来,科技发展与环境保护成为一个悖论,而如何逆转这种悖论,也成为各国政府及企业钻研的新课题。近日,全球知名IT厂商华硕电脑及志愿者承载"科技寻源"的使命,完成了"科技与自然同行——     

关于团队生产中的领袖效应的博弈诠释

团队生产是现代企业和其他各种类型组织存在的本质.团队生产存在一个根本悖论--当团队由多个人力资本所有者组成,且当契约(事实上)不可能完备时,要让每个人选择帕累托最优努力水平几乎是不可能的,因此团队生产总有改善的余地.改善团队生产的一个古老的经典方法是充分发挥"领袖效应".本文尝试从缓解囚徒困境、改变博弈结构、打破预算均衡策略、社会领域资源嵌入生产领域从而扩大博弈的可行策略空间等博弈分析的角度,分析、论证发挥"领袖效应"之能显著提高团队产出的内在机理.     

他山之石 可以攻玉——国内外企业成功之道的启示

连续几年处于困境的中国国有纺织行业,今年被国务院确定为全国扭亏增盈的试点行业,中国纺织总会下定决心力争在三年内使国有纺织企业扭亏为盈。为实现并巩固这一战略目标,我们不妨来探索一下国内外其他企业的成功之道,他山之石,可以攻玉。相信,对我们纺织企业摆脱困境,走向世界有所裨益。     

技术进步加快 棉纺装备抢眼

ITMA AISA CITME2008展览期间,本刊记者紧跟专家视角,参观了多家国内外棉纺装备的知名企业,并就技术创新、环保、节能等话题询问了企业产品创新的关键所在。我们欣喜地看到,虽然行业发展正陷于困境,但是装备企业技术创新步伐正在加快,并以先进的技术适应市场需求,引导纺织生产质量不断提升。     

企业经营的决策思路

<正> 随着经济的发展,国内外市场的竞争更加激烈。面对这种情况,有的企业盲目决策,见热就上;有的思维僵化,固守“城池”无法适应新的消费浪潮,企业经营因而陷入一筹莫展的困境。为此,探讨市场竞争中的决策技巧,在实践中加以灵活运用,对于搞活企业经营不无益处。     

当前汽车市场形势与对策

当前,汽车市场总体格局呈现买方市场,企业普遍面临来自市场竞争曰益激烈的挑战。如何正确分析和认清国内外汽车市场新形势,如何从深层次和高层次研究市场认识市场,确定符合中国国情的顺应国内外市场需求变动趋势并能够充分发挥市场竞争优势的市场发展战略,是关系到能否尽快走出目前市场困境,有效启动、开拓和扩大汽车市场,拉动我国汽车工业振兴和发展的一项至关重要的课题。一．国际汽车市场竞争的新趋势趋势一,当前国际汽车市场竞争实质上是一场现代科技的较量,是技术创新的竟争。世界各国大型汽车制造企业,为了抢占现有和未来的…     

依靠技术进步 提高产品竞争力

山东潍坊第四棉纺织厂作为国家大型纺织骨干企业,为迎接日趋严峻的市场挑战,提高产品在市场上的竞争力,近年来,在厂长兼党委书记毕孝圣为核心的企业决策层领导下,努力在加快技术进步、优化产品结构以及强化质量管理上狠下功夫,产品质量不断提高,产品质量和产品档次适应了国内外市场的需求,企业在困境中焕发出勃勃生机,在竞争中不断发展,成为全国500家最大纺织企业和山东省工业企业50强,被评为全国纺织行业科技进步先进单     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

不完全合约理论的逻辑悖论与企业理论的创新

主流企业理论是企业的合约理论，而合约的“不完全性”又是其逻辑前提。例如：委托代理理论、股东至上论、剩余控制权的“独享”或“分享”论等都离不开合约的“不完全性”命题。但是，这些理论之间是存在矛盾的。研究发现，矛盾根源于“不完全合约”理论自身存在逻辑上的“悖论”。进一步分析发现，合约理论的“悖论”又根源于企业产权理论中的“两权分离”说。本文提出“资本分裂”说，以解决“两权分离”导致的矛盾。“资本分裂”说要求对企业的本质及其相关企业理论做重新解释，进行企业理论创新。     

多措并举降成本

当今我国纺织行业正处于国内外市场低迷,出口订单转移等诸多困境之中,加上国内外棉花价格倒挂以及劳动力、用电成本的上涨,使得棉纺行业感受到前所未有的挑战.在这种情况下,企业需通过技术手段降低成本. 降低落棉率 根据今年特点,国家在新棉上市前暂时取消进口棉配额,鼓励企业用国储棉.目前企业使用的澳棉、美棉等级多数相当于国棉3级左右标准,而短绒比同等新疆棉高出2％～3％左右,清梳联总落棉有的厂达到10％左右,精梳落棉有的达到18％～ 19％左右.     

我国焦炭企业的生存困境与出路探析——“12圣达债”违约案例研究

对我国债券市场首例焦炭企业信用违约案例进行了回顾,通过对"12圣达债"违约案例的分析,总结出目前我国焦炭企业面临产能过剩、环境约束加强、经营效率低下、过度投资和债务负担沉重等多重困境。此外,针对焦炭企业面临的生存难题,对焦炭企业如何突破现有困境实现企业的持续发展进行了思考和探索。