信息产业部办公厅钱晋群副主任:管理创新意义重大 政府大力支持

钱晋群副主任对获奖单位表示衷心的祝贺,并对中国通信企业协会举办这项活动表示赞扬。钱晋群副主任指出,企协开展通信行业“企业管理现代化创新成果”审定工作,部里面下达了文件非常支持,奚副部长和谢会长明确提出要积     

积极推动管理创新工作 促进产业由大到强转变——直面挑战 勇于创新

2月12日-13日，中国通信企业协会在浙江杭州召开2004年企业管理现代化创新成果经验交流研讨会。中国通信企业协会谢高觉会长亲临大会并作重要讲话，郝为民副会长兼秘书长、王立杰副秘书长、部办公厅钱晋群副主任、部电信管理局鲁阳副局长、浙江省通信管理局黄庆平局长、部政策法规司陈秀玉处长以及国家邮政局、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星、中国铁通相关部门负责人；荣获第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家通信企业的主创人员和新闻单位等六十余人出席了研讨会。郝为民副会长兼秘书长致开幕词并主持会议，在谢高觉会长作了重要讲话后，钱晋群副主任、鲁阳副局长及黄庆平局长对开展企业管理创新工作做了讲话及指示，十家获奖企业交流了创新成果经验。     

直面挑战 勇于创新

2月12日-13日,中国通信企业协会在浙江杭州召开2004年企业管理现代化创新成果经验交流研讨会。中国通信企业协会谢高觉会长亲临大。会并作重要讲话,郝为民副会长兼秘书长、王立杰副秘书长、部办公厅钱晋群副主任、部电信管理局鲁阳副局长、浙江省通信管理局黄庆平局长、部政策法规司陈秀玉处长以及国家邮政局、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星、中国铁通相关部门负责人;荣获第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家通信企业的主创人员和新闻单位等六十余人出席了研讨会。 郝为民副会长兼秘书长致开幕词并主持会议,在谢高觉会长作了重要讲话后,钱晋群副主 任、鲁阳副局长及黄庆平局长对开展企业管理创新工作做了讲话及指示,十家获奖企业交流了创新成果经验。     

企业管理现代化创新成果经验交流研讨会成功召开

2月12日-13日,中国通信企业协会在浙江杭州召开企业管理现代化创新成果经验交流研讨会。中国通信企业协会谢高觉会长亲临大会并作重要讲话、部办公厅钱晋群副主任、部电信管理局鲁阳副局长、浙江通信管理局黄庆平局长、政策法规司陈秀玉处长及国家邮政局、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星、中国铁通相关部门负责人;荣获第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家电信企业的相关人员和新闻单位等六十余人出席了研讨会。     

推进两个转变的有益探索──广西邮电部门深化企业改革、向科学管理要效益的调查

推进两个转变的有益探索──广西邮电部门深化企业改革、向科学管理要效益的调查钱晋群深化改革，向科学管理要效益，是实现党中央提出的两个转变的重要途径。作为国民经济基础设施的邮电通信，如何根据自身特点，建立与社会主义市场经济体制和现代通信网相适应的科学管理...     

通信企业欢聚一堂共促通信行业管理创新

经信息产业部批准，中国通信企业协会将深入开展通信行业“企业管理现代化创新成果”的审定工作。在企业管理现代化创新成果经验交流研讨会上，与会代表探讨了如何深入推进此项工作的开展。     

助力行业管理 服务企业发展——访中国通信企业协会通信设计施工专业委员会副主任委员孙鸿志秘书长

过去的一年对于中国通信企业协会施工设计专业委员会具有非同寻常的意义，专业委员会从无到有，会员规模壮大到400多家、建立了四个工作部、设立了中国通信企业协会的第一个奖项——优秀监理奖……在专业委员会成立1周年之际，本刊记者专程采访了通信设计施工专业委员会副主任委员孙鸿志秘书长，他对目前整个通信建设     

全国通信行业“企业管理现代化创新成果”申报审定和发布暂行办法

近年来，随着企业管理现代化工作的开展，通信行业涌现出了许多企业管理现代化创新成果，这些成果为企业的发展注入了活力。根据党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，为了总结表彰、推广全国通信行业“企业管理现代化创新成果”，不断提高通信企业的管理水平，根据《合理化建议和技术改造奖励条例》(国发[1986]59号)和全     

第一届全国通信行业企业管理现代化创新成果表彰大会隆重举行

12月27日，由中国通信企业协会与全国通信行业企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办的，“第一届全国通信行业企业管理现代化创新成果表彰大会”在北京广州大厦隆重召开。信息产业部党组书记、部长王旭东，党组副书记、副部长，全国通信行业企业管理现代化创新成果审定委员会主任委员奚国华，全国人大法律委员会副主任、中国企业联合会副会长蒋黔贵，     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

局务公开：推进企业管理的助力器

“企业时空”栏目旨在通过刊登通信运营与制造企业在企业管理与建立现代企业制度中的点滴经验、做法，加强企业之间的相互沟通，提高通信企业的整体管理水平，逐步实现与国际先进管理模式的接轨。这个栏目主要刊登企业三项制度改革的情况；有关规章制度的建立、执行情况；企业业务、行政、工程管理以及职工培训等方面的主要经验；开展质量管理及贯彻ＩＳＯ９０００族质量体系认证的具体做法；企业开展内部审计、纪检监察工作的典型经验、体会等。 希望广大读者关爱这个栏目并踊跃投稿，编读携手共同把这个栏目办好。 本栏目电子邮箱：ｃｍ．０８２０＠１６３．ｎｅｔ　　　──编者     

营造创新环境 彰显时代进步

由中国通信企业协会主办的“企业管理现代化创新成果经验交流研讨会”在这里隆重开幕了。请允许我代表中国通信企业协会向与会的各位领导、各位代表表示热烈的欢迎与诚挚的问候!同时向本次获得第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家企业表示真诚的祝贺！     

文化是企业发展的精神驱动力

讨论背景：5月13日。集团公司下发了《关于开展统一的邮政企业文化理念征集活动的通知》，动员全系统干部员工参与企业文化建设工作的全过程。面向全体干部员工征集邮政企业文化理念。内容包括：征集对企业核心理念、经营理念、管理理念的文字表述。其中，核心理念部分包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神，经营理念部分包括经营理念、市场理念、品牌理念、服务理念，管理理念部分包括管理理念、人力资源理念、廉洁理念、安全理念。     

通信企业后评估中存在的问题及对策

随着项目管理在通信行业中的广泛应用，以及通信企业内部管理精细化的要求，后评估作为改进投资效益、提高决策和管理水平的重要手段越来越受到通信企业的重视，而且随着这项工作的开展，企业已经取得了一定的成果。笔根据近年来对诸多通信企业的后评估培训以及若干具体项目后评估的执行，发现企业中还存在一些问题制约了后评估工作的进一步开展和深入。     

财务精细化管理讲求三个概念

随着社会的不断发展、竞争的不断加剧，精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心，因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下，如何进行财务精细化管理，推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲，精细化管理反映了一种企业态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理思维，     

成自身特点铸精品企业

2001年,在中国电信集团公司绩效考核综合评价中，重庆市电信公司名列全国第二，是中国电信西部地区唯一被纳入二类绩效考核、唯一连续三年保持盈利的省级电信企业。各方面条件都不是很好的重庆电信能取得这样的业绩，靠的就是坚持走改革和集约化经营的发展之路。在企业的发展问题上，重庆电信一直认为，企业只有立足于自身所处的具体环境和实际情况，因地制宜地开展工作，形成最适合自己的鲜明特色，才能在市场经济中占一席之地。重庆电信规模小，起步晚，地方经济也欠发达，属大城市带大农村格局，企业发展要从量上取胜非其所长，但可以在…     

浅谈邮政企业扭亏的思路与措施

以促进邮政企业扭亏寺盈为目的，通过对某市邮政局独立动作后的经营管理工作分析，总结了有利于企业发展的经验和思路，同时针对邮政企业今后的发展，提出了可供参考的措施与思路。     

中国通信企协开展评选表彰优秀质量管理小组活动

全面质量管理活动在我国蓬勃开展25年了。我国通信企业的质量管理小组活动一直受到企业的重视,职工参与这项活动的积极性也很高。通过开展这项活动,提高了全行业的质量意识和管理水平,为企业创造了可观的经济效益,成为企业文化建设的一项重要内容。 为了推动通信企业群众性质量管理活动的进一步深入开展,做好对QC小组活动的指导、推进和表彰工作,经信息产业部同意,中国通信企协决定从2003年开始,开展全国通信行业优秀质量管理小组的评审表彰活动。 日前召开的2003年通信行业优秀质量管理小组评审会,对全国通信企业今年申报的质量管理…     

人本管理为企业强身

近年来，陕西省邮政储汇局在企业各项工作中突出“人本管理、谋求双赢”这一主题，全面加强企业民主管理，丰富企业文化，下大力气解决涉及职工切身利益的实际问题，努力营造一种关心人、尊重人、培养人、依靠人的文化氛围，使企业全体员工凝聚在一起，齐心协力推进企业向前发展。     

薪酬考评制度的优劣与企业管理的正负效应

对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常 对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常重要的方面。其目的不仅是要让员工对自己的薪资满意，更要让他们感受到公司的公平、对每一位员工的尊重和对其贡献的认可，从而激发员工的积极性、工作的成就感和职业的归属感，真正起到一种激励的作用。员工是否有工作积极性、工作成就感、是不是感到被重视，不仅在心理上对他们有影响，而且在工作的态度、工作效率上都…