浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

浅谈公路施工项目的质量管理工作

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理.     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

工程项目施工过程中质量控制刍议

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制。     

ISO9001质量管理体系在工程管理上的应用

对于工程项目而言,其施工过程中涉及的内容非常广泛,是一个非常复杂的动态化作业与管理过程,其中的影响因素非常的多,除了人的因素外,还有设计标准、所使用的工程机械和工具、原辅材料、地质气象情况、周边环境等等,同时还包括工程项目施工工艺、施工方法等因素,其中任何一种因素都会对工程项目施工质量产生一定的影响.工程项目施工完成后,若发现存在质量问题,返工的成本相当巨大,有的甚至大过重建.所以引入ISO9001质量管理体系,并将其有效地应用于工程管理过程是非常必要的.本文将结合ISO9001质量管理体系的特点,就该体系在施工企业中的建立、应用,谈一下自己的观点和认识,以供参考.     

如何完善建筑施工中的质量管理

建设工程的施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，就必须将质量管理作为施工阶段的重点问题进行严格控制和掌握。本文结合工作实际，如何加强与完善当前建设工程的质量管理进行了深入思考，并提出了相应的对策与建议，希望对建设实际工程中的质量管理能起到帮助与借鉴。     

工序质量控制在变电站施工过程中的应用

变电站施工阶段质量控制是变电站工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量很大程度取决于施工质量.要控制工程项目施工过程的质量.首先必须控制工序的质量.本文对工序质量控制在变电站施工过程中的应用进行了分析.     

浅议建筑工程项目施工管理

文章结合工程项目施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,分别对工程项目施工管理中的安全、质量、成本、进度管理等方面进行了论述.     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

建筑施工管理是一项系统工程,施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本.工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.本文结合多年工作经验对建筑施工管理进行了探讨.     

探讨质量管理在房屋建筑工程中的重要性

对于施工阶段质量管理的有效性,不但关系到整个工程项目的最终质量,还关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制。因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作,本文作者分析了建筑工程施工中质量管理的目标及影响建筑工程施工质量的因素,提出了施工过程质量管理的范围及重点,指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。     

房屋建筑施工过程中的质量控制

一.房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在.要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重.随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂.因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新.     

浅谈水利水电工程施工质量管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量严格把关,才能建设出质量合格的工程项目,?实现投资者的期望。如何采取有效措施,?提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的关键。文章就水利水电工程施工质量管理的相关问题进行简要的阐述和分析,以供参考     

探讨如何加强基建工程施工现场管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理是施工现场管理人员工作中的重中之重。我在文章中探讨了加强基建工程现场施工管理的几个方面。     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

房屋建筑施工质量管理

工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。其中强化培训，优选施工人员是质量控制的人本基础，加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础，采用现代先进科技成果，全面加强质量管理，努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。     

论住宅工程质量管理控制

文章论述了强化培训,优选施工人员是质量控制的人本基础,加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础,采用现代先进科技成果,全面加强质量管理,努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件.工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量显得十分重要.     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程.