建筑施工项目的成本管理探析

建筑施工项目成本管理,在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的意义。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析,提出了控制项目成本的一些措施及意见,期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考     

建筑施工企业项目成本管理

文章概述了建筑施工企业项目成本管理的有关概念和项目成本管理流程,分析了项目成本管理控制要点。     

浅谈建筑施工中的成本管理

利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长,施工过程繁琐,对其施工成本的管理和控制尤为重要。我们在进行建筑施工成本管理时,应遵循"降低施工成本,提高经济效益"的原则,不仅抓质量,还要抓效益。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施,有效降低施工项目的成本,提高工程利润。     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

建筑施工企业项目成本控制研究

文章介绍了项目成本控制的重要性及控制原则,探讨了建筑施工企业项目成本控制中的存在问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面,提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施。     

浅谈建筑施工项目成本精细化管理

项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业闻的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题.文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议.     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,接影响到该企业项目的直接经济效益.本文指出目前建筑施工企业在工程项目成本管理过程中存在的一些问题,并提出建筑施工企业在建筑施工成本预测与编制成本计划、成本控制及核算的过程中建立规范标准的责权利相结合的项目成本管理体制等解决成本管理中存在问题的相应的具体措施.     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

建筑施工企业成本控制与管理

随着我国经济的不断发展,由于国家在宏观经济上的调控,既加强了我国对基础建设的投入和支持,也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题,由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理,在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本,最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以,完善对建筑施工企业的成本管理的工作,对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

浅析建筑施工企业项目成本的动态管理

目前建筑施工企业在项目成本的管理上存在一些不足,导致成本较高,直接影响到企业的生存和发展。文章针对成本管理中存在的问题,提出项目施工的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的动态成本管理模式,最终达到强化成本管理,增强企业市场竞争力的目的。     

浅析建筑施工项目的成本管理与控制

建筑施工项目成本管理的好坏直接决定着建筑施工项目的经济效益，能集中体现项目全部工作的经济效果：如项目劳动产生率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。我国加入WTO后，建筑施工项目逐步走向世界，建筑市场竞争日趋激烈。在这种形势下，项目如何提高赢利水平，实现最大经济效益，通过强化管理来降低成本尤为重要。     

作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用

分析了作业成本管理模式运用到施工项目成本管理的先进性，从现状分析了作业成本管理模式具有必要性，从应用研究来看作业成本管理模式具有可行性。     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。解决的惟一办法 ,就是不断深化企业内部改革 ,强化和落实各项管理工作 ,将成本管理的控制点放到各项目部 ,以贯彻落实成本管理责任制为切入点 ,狠抓落实     

浅谈建筑施工项目的管理与控制

我国经过三十多年的发展，目前已成为建筑大国，无论是建筑数量还是建筑规模，都处于世界前列，但我国还不是建筑强国，整体技术与管理上与世界建筑强国还存在不小差距，其中建筑施工项目的管理与控制也是其中比较重要的因素。本文在详细的分析当前我国建筑施工项目管理与控制中存在的问题的基础上，提出了相应的完善对策。