营销经理业绩评价指标体系的构建

营销部门作为公司最重要的部门之一,其业绩的好坏直接关系到企业的生存与发展;业绩是由营销公司总经理及各分支机构营销经理共同完成的,如何构建营销经理的业绩评价指标体系以激励其按照既定的方向努力,提高整体营销质量,就成为每一个企业所需研究的重点课题。目前,在营销经理业绩评价指标体系的构建上,大部分企业只是简单的采用财务指标(回款、销售额等)作为评价营销业绩的唯一标准,导致营销网络畸形、大户冲击市场、客户满意度下降等症状。本文拟从日前营销经理业绩评价指标体系构建的问题入手,分析企业在构建营销经理业绩评价指标体系时…     

企业R＆D人员的激励机制设计与业绩评价指标

本文研究企业R＆D人员的激励机制设计和业绩评价体系。激励机制设计包括：R＆D人员的工资、劳务、职位、保险、失败后的宽容、充分自主权、声誉或荣誉激励，即物质到精神的七个方面。对于激励机制基础的业绩评价指标，本文从R＆D成果形成的组织内部指标、外部指标及其成果运用指标三方面加以展开分析。     

股票期权激励中高管人员的业绩评价

文章对股票期权激励中高管人员的业绩评价进行了深入系统地分析,建立了以企业价值增加额为主、关键因素为辅的高管人员业绩评价体系,提出一套具有普遍适用性的,能够促使股票期权激励机制发挥较大效用的业绩考评体系.     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

股票期权激励中高管人员的业绩评价

文章对股票期权激励中高管人员的业绩评价进行了深入系统地分析,建立了以企业价值增加额为主、关键因素为辅的高管人员业绩评价体系,提出一套具有普遍适用性的,能够促使股票期权激励机制发挥较大效用的业绩考评体系。     

经营者激励方式与业绩评价指标选择

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的前提是相关的业绩评价,它是执行报酬契约的依据,同时也是报酬契约发挥激励功能的基础。本文将探讨企业经营者适用的激励方式与评价指标选择,强调两者的联系对应关系。     

经理人业绩评价与激励报酬研究

作者以现代企业为制度背景,以劳动贡献决定劳动报酬为基础理念,从出资者理财角度出发,探讨经理人业绩评价体系及与其连动的激励报酬模型。提出了以EVA为业绩评价指标、董事会预算EVA为业绩评价标准的经理人业绩评价体系,并在此基础上构建了经理人报酬模型。实现经理人利益与企业、股东利益相连,搭建起双方同呼吸共命运的经营平台。     

国有企业业绩评价与激励模式研究

分析了国有企业业绩评价与激励的现状及存在的问题,剖析了国有企业经营目标和组织结构与业绩评价模式的关系,提出了基于价值创造的国有企业业绩评价与激励模式。     

论高校会计核算人员业绩评价机制的建立

长期以来,由于高校人事体制和财务人员工作性质的特殊性,如何做好高校财务人员的业绩评价,特别是财务部门会计核算人员的工作业绩考核,目前理论界尚未形成统一的认识。结合高校财务工作实际,就高校会计核算人员的业绩评价作一些思考。     

基金经理业绩报酬提取及激励思考

在股市风波中，基金经理始终扮演着一个十分重要的角色。牛市行情中的基金经理一度被投资者视为“财富神话”的创造者。然而，不断涌现的基金经理离职、“奔私”风潮，“老鼠仓”事件等，都显示出基金行业存在的一系列问题，出现问题的关键在于基金经理薪酬激励机制上的分歧，而焦点则集中于基金经理业绩报酬的提取。本文结合国外研究成果和基金业的行业特性，认为应采取“持基”等变相的业绩激励措施。     

基金经理业绩报酬提取及激励思考

在股市风波中,基金经理始终扮演着一个十分重要的角色。牛市行情中的基金经理一度被投资者视为"财富神话"的创造者。然而,不断涌现的基金经理离职、"奔私"风潮,"老鼠仓"事件等,都显示出基金行业存在的一系列问题,出现问题的关键在于基金经理薪酬激励机制上的分歧,而焦点则集中于基金经理业绩报酬的提取。本文结合国外研究成果和基金业的行业特性,认为应采取"持     

企业业绩评价与薪酬激励制度构建

在这个竞争力极强的今天,每一个企业都在绞尽脑汁提高自身的业绩,尽最大的努力去为自身创造最大的利润。在这样一种情况下,企业业绩评价和薪酬激励制度这两种能够从长远为企业公司创造最大利润的两种企业管理的组成部分就显得尤为重要,本文将从结合各个公司实际情况的角度来研究企业业绩评价与薪酬激励制度的构建。     

试论高级经理人员的股票期权激励的有效性条件

在过去的10年中,美国经济表现出了很高的盈利性和成长性,而实行高级经理人员的股票期权激励安排又是美国公司中一种非常普遍的现象.在1996年<财富>杂志评出的全球企业500强中,89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度.试图通过效仿成功者的做法来取得成功,就成为中国企业一个自然而然的反应.目前,我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对核心员工的激励问题,以股票期权概念为核心的经理人员的薪酬制度的改革已经成为我国深化企业改革的重要内容.     

经理股权激励影响企业业绩的机理分析

股权激励对企业业绩的作用机理是代理理论研究的热点之一.文章从股权激励对企业业绩的影响、具体作用机制和影响激励效果的因素三方面分析了股权激励对业绩影响的作用机理,并提出相应的政策思路.     

公司非财务指标与经理业绩评价

评价经理业绩传统方法是应用财务会计指标体系来衡量,比如每股收益、营业利润、权益报酬等。这些指标和其他的相关指标是传媒、投资者和其他利益关系人评价经理业绩的主要标准。近几年来,评价经理业绩的标杆已大大扩展,增加了很多非财务指标。这些非财务指标能推进股东价值最大化目标的实现,其内容包括顾客和雇员满意度、经营结果和创新等。     

预算制定与业绩评价

本文认为,预算制定是一种理论成熟并被实践证明行之有效的管理工具,它被众多企业用作经理人的业绩评价标准。但不同的企业应该根据自身内外部环境的不确定性来决定是否应该采用预算作为业绩评价方式。而企业在制定预算时,应该保证预算指标选择和预算目标确定的合理性。预算指标的选择应该根据“信息量”理论,选择经理人可控的并能够反映经理人行为敏感度和准确度的指标;预算目标的确定应该建立严紧的预算水平,避免预算松弛。