产业安全——一个关乎国计民生的话题

近年来全球钢铁行业并购交易额剧增,无论是交易总规模还是平均规模,都出现大幅上升趋势。世界钢铁业正迎来第五次并购浪潮。加拿大全球金属顾问吉姆·福贝斯发布的《全球金属工业并购步伐急速前进》报告指出,2004年世界钢铁工业并购重组交易创历史最高纪录,达117件,价值312.3亿美元,分别比2003年增长9.3%和3.5倍。其中国内交易数量为67件,下降11.8%,但金额则剧增3.3倍,达213.3亿美元;跨境交易数量为50件,增长61.3%,金额达98.9亿美元,剧增4.1倍。这其中,米塔尔收购阿塞洛又将钢铁业的第五次并购浪潮推向了第一个高点。米塔尔成功并购阿塞洛,…     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

浅析产品盈利能力对企业可持续发展的

近年来,世界钢铁市场竞争愈演愈烈,随着中国入世,世界范围内的钢铁业将逐步形成全新格局。世界钢铁巨头进入我国国内市场并挤占市场份额的战略战术将更为充分和具体,我们必须作出更充分的预计和应对之策,方能与其同台竞技。     

区域整合——中国钢铁业的并购新动力

2009年是中国钢铁产业的并购重组年，区域整合将代替行政命令和资源互补，成为钢铁业并购的主要动力。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

当前西方国家企业并购的特征与启示

在西方发达国家历史上 ,企业的并购第一次是以横向并购为主的规模重组 ,第二次是以纵向并购为主的产业重组 ,第三次是以混合并购为主的跨行业巨型公司的形成与重组 ,第四次是以提高企业核心竞争力为目标的企业重组。肇始于上个世纪 90年代初的第五次企业并购继承了以往历次并购的特点 ,但综观并购的情势 ,我们可以看到这次企业并购具有明显的特征。第一 ,战略性并购成为并购的主流。本次并购浪潮是发生在信息技术具有突破性进展的历史时刻 ,企业为了自身在未来竞争中能够发展 ,必须利用新技术来提高自身的核心竞争力。今天的企业收购者期望…     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的     

钢铁联合企业非钢产业存在的问题及对策

分析非钢产业产生的原因、存在的主要问题,进而提出非钢产业发展的思路及主要措施。     

钢铁工业铁矿石资源战略研究

介绍了世界铁矿资源的储量及特点、国内铁矿资源的特点和我国铁矿资源保障程度，分析了我国进口铁矿石的基本情况，提出了合理利用国内外两种铁矿石资源的对策措施。     

建设钢铁强国第二章——打造更多又大又强的钢铁企业

2006年中国钢产量超过4亿t，创造了亿吨之后11年持续增长的新记录，稳居全球第一。在世界主要钢铁强国的发展史上，曾经有过钢产量超过亿吨的历史，中国钢铁工业能够在如此长的时间内，实现钢产量不断地高增长，不可争辩地表明奠定了建设“钢铁强国”的牢固物质基础。过去以总量提升为特征的发展历程，     

实现钢铁企业的功能转换——钢铁工业的前景、困境和出路

一、钢铁工业不是夕阳工业 在工业化进程中形成和发展起来的现代钢铁工业，是100多年来最具成长性的产业之一。1900年，世界钢铁产量仅有2850万t；1927年，世界钢产量突破1亿t；1951年跨过了2亿t。50～70年代，伴随着西欧国家的恢复重建，日本、前苏联等国家和地区的工业化发展，世界钢铁工业得到了迅速发展，1974年世界钢产量突破7亿t。70年代开始的两次石油危机导致西方发达国家出现经济滞胀，钢铁需求下降，     

福建钢铁工业现状及其钢材市场潜力分析

对福建省钢铁工业现状进行了概述,对其周边地区钢材市场潜力进行了分析,并对新建钢厂的优势及产品定位进行了探讨.     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

转换钢铁工业发展模式 增强我国钢铁话语权

随着中国钢铁产量急剧增加,铁矿石需求量也不断增加。中国成为国际铁矿石的最大买主。2008年中国共进口铁矿石4．4亿t．占全球海运铁矿石总量的52％。从澳大利亚、巴西两国进口的铁矿石占到我国铁矿石进口量的64．03％从澳大利亚力拓、必和必拓公司的进口量占其出口总量的50%以上。但是,     

钢铁企业营销渠道分析

介绍了钢铁企业营销渠道的基本概念,以宝钢营销渠道发展的实例阐述了我国钢铁企业营销渠道的演变过程,指出钢铁企业营销渠道信息化、贴身化和国际化的发展方向。     

钢铁企业自主创新的思考

结合我国钢铁工业现状,论述了企业提高自主创新能力的重要意义,对如何提高企业自主创新能力提出了几点看法。     

EVA价值管理在钢铁企业的应用

在国资委引导并推动央企构建以EVA为核心的价值管理体系的大背景下,探讨了钢铁企业在EVA应用实践中须关注的重点领域及开展配套工作的建议,以期使EVA在未来企业管理中发挥更为重要的作用.