如何完善企业供应链的整合机制

供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式,我国很多企业已经加入或实施了供应链管理,但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约,使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素。因此,采取各种措施,构建供应链的整合机制,对我国企业实施供应链管理、获得供应链的竞争优势非常必要。     

基于嵌入结构的供应链内外整合交流机制研究

随着市场经济的不断发展和信息技术的广泛应用,企业内部供应链整合已经逐步糅合于整个供应链体系。供应链整合从整体上分为内部整合和外部整合,而且二者之间有密切的嵌入关系和交流机制。本文分析了供应链整合的层次和维度,分析这些关系和机制旨在促进企业与供应链上下游企业合作关系更好发展。     

供应链协同机制设计探讨

供应链运作是以核心企业为中心的各节点企业协同活动。为了保证供应链目标的实现,应建立供应链协同机制。本文依据机制设计理论,探讨了供应链机制设计的目标、规则、程序、组织联盟和策略等问题,对于提高供应链协同效应或价值具有重要意义。     

我国农产品供应链整合模式与优化策略分析

自理论界将农产品与供应链结合以来,许多学者都认为整合是农产品供应链发展的方向。本文从整合的模式出发,首先阐述了当前农产品供应链的主要整合模式,其次分析了存在的普遍问题,然后提出了相关对策,最后提出了研究展望。     

基于供应链理论的供应商整合优化研究

供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一,是供应商管理与开发的基础,同时也是实施其他复杂的采购战略,以及供应链管理的前提。本文对企业的供应商数量和关系方面的整合优化理论进行了探索,在分析了国内外供应商整合理论的基础上,优化了供应商整合的应用模型,提出了供应商整合策略,对各企业实施供应商整合具有现实的借鉴意义。     

差异化产品供应链横向并购的决策机制与效应分析

通过构建差异化产品供应链横向并购模型,本文对不同决策机制下的横向并购模式进行分析比较,讨论了各主体变化情况及差异化程度的影响。结论表明:当参与并购的两条供应链均分散决策时,保留原有两个销售商继续合作使并购方获利,产品差异化程度与并购效应成反比;当参与并购的供应链一条为分散决策另一条为集中决策时,无论是否保留外部销售商都能使并购方获利,但保留外部销售商时,产品差异化程度与并购效应成反比,而由内部销售商同时销售两种产品时,产品差异化程度与并购效应成正比;当参与并购的供应链均集中决策时,对并购方有利,产品差异化程度与并购效应成反比。     

基于精细化管理的供应链整合

国内管理学界无论是从事理论研究的学者,还是从事管理工作的实践者,都对精细化管理这一新的理念和思想表示出浓厚的兴趣,并竞相提出自己对精细化管理的观点。随着全球经济一体化,企业面临的竞争日益激烈,在这种情况下企业为赢得竞争优势,精细化管理理念得到企业的广泛认同,企业之间的竞争也成为供应链之间的竞争。对各节点企业如何精确、高效、协同和持续运行、如何把握需求脉动进行探讨。     

基于电子商务对供应链整合的角度建立供应链架构

本文介绍了供应链的整合概况,分析了电子商务对供应链整合的作用,在融合电子商务技术和供应链管理思想的基础上,设计出电子商务供应链整合架构,形成整体的供应链竞争优势。     

跨国公司全球供应链整合的动因及其战略意义分析

经过几十年国际化经营,跨国公司越来越呈现出生产国际化、经营多元化、交易内部化和决策全球化的特点。从事国际性生产、销售和管理的跨国公司正逐渐成为世界经济结构的主体,发挥着日益重要的作用。而在其全球化战略中,全球供应链的整合越来越受到众多跨国公司的重视。究竟隐藏在起背后的动因和战略意义是什么呢?本文就这个问题进行了讨论。     

海尔供应链整合案例分析

通过对供应链管理（SCM）的概念和基本方法的研究,结合海尔供应链整合多年经验,进行案例分析,深度剖析快速响应、柔性制造等的实现方法。     

正向供应链与逆向供应链的整合——闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理。本文在阐述正向／逆向供应链内涵的基础上，着重探讨了由正向／逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念，并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究，有一定实用价值。     

论企业集团供应链的优化整台——业务流程重组（BPR）对优化整合企业集团供应链的作用

自加入WTO以来,我国企业集团现有的供应链模式已经逐渐暴露出它的种种弊端,成为阻碍企业提高效率,降低经济活动成本的“拦路虎”,能不能引进国外先进的供应链模式为我所用,正在成为国内企业集团关注的重要课题。诚然,就物流系统的整个控制方法和运营模式上来看,我们无法与欧美,日本的大型（跨国）集团相匹敌,然而出于自身生存与发展的需要,形势迫使我国企业必须尽快与国际先进的物流管理理念接轨,有条件的企业可以先抓住一个突破点,既最带面,举一反三,逐步推进供应链系统的整合,在运用中学习并纠偏。     

粮食供应链整合困难的原因分析

我国部分粮食企业受到其他国家影响,要满足社会经济发展提出的要求和消费者对于粮食质量安全溯源要求,已对供应链整合进行深入探究,但是整合过程中遇到很多困难。因此,本文主要分析粮食供应链整合困难的原因,旨在给其提供一定的参考。     

基于农产品供应链垂直整合连续体的战略研究

高度整合的农产品供应链不断涌现,带来一个关键性的问题,即如何衡量这些供应链的绩效。本文结合相互独立和相互联系的观点,可以很好地解释与理解农产品供应链的绩效。共分为3种情况:第一种情况是单个企业参与供应链的要求;第二是作为整体供应链的治理机构;第三种是产业组织和制度经济学理论的应用。本文将介绍Peterson,Wysochi和Harch(PWH)模型,这是一个关于垂直整合战略选择模型。本文对农产品供应链的不同形式以及理解农产品供应链绩效的多学科方法进行了回顾,包括渠道控制形式、供应链网络形式、供应链组织形式。本文结论是PWH模型、学习型供应链治理结构和其他经济学理论模型的运用都有助于我们更好的理解和衡量农产品链绩效。     

基于供应链管理的营销物流整合研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。基于供应链管理的营销与物流的整合将实现顾客价值和供应链价值的最大化。本文在分析了营销与物流关系的基础上,阐述了营销物流的概念,并提出了基于供应链管理的营销物流整合的对策。     

知识供应链构建及决策机制研究

知识供应链是提高企业知识管理效率、促进知识转化为现实生产力的重要方式.本文通过对知识供应者、知识创新者、知识转化者和知识使用者等知识供应链组成要素的分析,以及对知识供应链运作模式的探究,提出了影响知识供应链运作决策的重要因素,即知识产权的流动性、知识需求的满足程度及知识资源的测度能力,进而提出以需求可得性、知识产权流动性和知识可测度性为核心的知识供应链决策框架.     

全球经济一体化背景下中小企业供应链整合机制研究

随着全球经济一体化的深入发展,中小企业在供应链整合过程中面临着日益严峻的挑战,在全球高度互联互通的时代,中小企业在市场竞争中占据一席之地尤为重要。为了确立竞争优势、降低成本和提高效率,企业必须对供应链管理给予足够的研究和重视。供应链风险是中小企业必须面对的现实挑战,包括供应商稳定性、物流中断、原材料价格波动等,为应对这些风险,中小企业需要建立健全的供应链风险管理体系,全面评估供应商,选择长期稳定的合作伙伴,并制定应急预案以应对突发状况。同时,通过技术创新和升级,中小企业可以提高生产效率、降低成本、优化产品质量,进而提高市场竞争力。本文旨在探讨供应链管理对中小企业发展的关键性作用,并提出应对供应链挑战的策略,以供参考。     

正向供应链与逆向供应链的整合——闭环供应链管理探讨

闭环供应链管理是顺应经济发展模式转变需要而诞生的一种全新管理哲理。本文在阐述正向/逆向供应链内涵的基础上,着重探讨了由正向/逆向供应链整合而成的闭环供应链的相关概念,并对我国医疗器械行业实施闭环供应链管理进行了应用研究,有一定实用价值。     

论供应链与财务管理的整合

供应链管理本质就是将人流、物流、信息流,资金流融合到生产运营的各个环节,这其中与财务管理息息相关的就是资金流在整个供应链体系中的管理。与此同时,企业若想在供应链管理中取得成功,必须建立起与之相匹配的财务管理体系。然而传统供应链管理体系中长期忽视资金流的重要性,本文意在通过供应链与财务管理的整合现状分析出发,提出针对性建议,以期提高企业供应链的有效管理。     

奶业供应链物流整合初探

文章以牛奶产品的生产、流通和消费为主要研究对象,在对牛奶产品供应链结构特点、牛奶产品供应链现状进行分析的基础上,提出理想的奶业供应链整合模式。