对国有企业债务问题的基本认识及其化解对策

中国国有企业正面临着巨大困难。这个困难一日“亏”、二日“债”。亏指“亏损”，越来越多的国有企业连年亏损，亏损面大，亏损额巨。据粗略统计，亏损企业占到1／3左右，1996年国有企业曾一度全面亏损。“债”指负“债”，尽管企业之间的“三角债”日增，但归结起来，企业欠的都是银行的“债”。据统计，1996年国有工业企业的资产负债率虽比上年低些，仍达65．6％。亏损越多，债台越高，反过来导致进一步“亏损”，“亏”与“债”二者形成一个恶性循环。企业在困境中越陷越深。债务规模对企业来讲固然很重要，但为了探讨解决债务问题的途…     

抓作风建设 促企业发展──学习六中全会精神、实践“三个代表”的体会

攀钢集团冶建公司党政领导认为，要改变企业形象和经营状况．就必需改变干部职工特别是领导干部那种因循守旧、不思进取的思想作风和拖沓散漫的工作作凤，解放思想、创新观念，加强思想工作作风建设，促进企业经济发展．为冶建公司实现“企业增效、职工增收、社会发展”的总体目标提供坚实的政治思想和组织保证。一、解放思想，创新观念 攀钢冶建公司党委针对困难企业职工思想涣散、精神不振、观念陈旧的思想实际，在于部职工中开展了创新、创造、创业的“三创”教育和“企业有困难，我该怎么办”、“企业创收、职工增收、社会发展”的大讨…     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

开拓进取 和谐创新 夯实基础 稳定发展——上海来之福实业有限公司2007年工作思路

一、认清形势，确立发展目标 2006年是上海来之福实业有限公司干部职工围绕“树立新意识，提升新经济”的工作主题，创新观念、优化资源、务实工作的一年．这一年，公司坚持“开拓、创新、务实、诚信”的宗旨，积极克服企业改制后的种种矛盾和困难，同心同德，艰苦奋斗．一年来，招商工作亲和诚信，动迁工作积极稳妥，整合房产环境改善，     

车企蜂拥上市局

几乎所有的汽车企业都面临着“目标有多大，困难就有多大”的困境，登陆资本市场显然会成为未来汽车企业的“标准配置”。     

坚持改革发展,做好再就业工作

职工解困和“再就业”工作，是当前人们普遍关注的热点问题。安徽省和全国一样在这方面做了大量工作，取得了一定成就。但是，由于这项工作的艰巨性、长期性和复杂性，安徽省解困和“再就业”工作不容乐观。一、当前，安徽省解困和“再就业”工作不容乐观，主要表现三个“大”1．全省困难企业和困难职工数量大。据有关部门统计，全省困难职工36．24万人，其中国企职工22．45万人，占国企职工的12．17％，集体企业职工13．79万人，占集体企业职工12．61％。2．全省停减发职工工资和离退休人员离退休金涉及面大。截止1997年9月底止，停减发职…     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

创意产业从积累到爆发 访西安高新区创意产业发展与促进办公室主任、陕西省动漫游戏行业协会秘书长池芳

“扶持文化创意产业．就要把服务落到实处．我们想企业之所想,给他们提供专业．细化的服务。更多的时候．创意产业发展与促进办公室（以下简称创意办）的员工都是深入企业一线,了解他们的需求和经营中遇到的困难．为企业解决实际问题。”西安高新区创意办主任池芳如是说。     

国有大中型企业迈向市场的难点及对策

许多国有大中型企业深化内部改革，积极探索和创新，正在快步转入市场机制的轨道．显示出了活力，求得．了发展。但有的在“转机”中出现诸多的“不适应症”，甚至濒临生存之危。一是企业资产规模与经济效益水平不相称。占有的资产总额大，效益却不能达到相应的份额；劳动生产率和效益低下。二是隐含性亏损——“潜亏”严重。经营管理粗放，各种损失浪费严重；     

围绕“八大经济区”和“十大工程”建设深入开展创先争优活动

当前．全省上下正在深入贯彻省委、省政府的战略部署．扎实推进“八大经济区”和“十大工程”建设。正如炳轩同志指出的：“我们提出的‘八大经济区’发展规划、‘十大工程’推进措施，是按照科学发展观的要求．集中全省广大干部群众的力量和智慧作出的科学规划和决策．实践证明是正确的．是推动黑龙江经济社会发展的有效路径．要毫不动摇、持之以恒地抓下去。”省国资委系统企业必须积极投身于“八大经济区”和“十大工程”建设中去，充分发挥国有企业的优势和作用。省国资委系统企业1621个基层党组织、26620名党员，分布在企业的各个岗位上，是推动企业发展的组织者、实践者、创造者．更应该是建设“八大经济区”和“十大工程”带头人、先锋队。     

利用用友UFO实现“实时企业”的探讨

实时企业（RT）是企业发展提出的一个趋势，但由于受到财力、人力、物力等方面的因素制约．实现实时企业是非常困难的企业可充分发挥用友UFO的“二次开发”功能，创建适合自己的“实时企业”本文就企业如何利用现有的用友财务软件建立自己的“实时企业”进行探讨。     

警惕“大企业病”

国外的管理专家在对一企业的成败、沉浮进行研究之后，将一些大型企业中机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象总结为“大企业病”。“大企业病”的出现，抑制了企业的创新精神，削弱了企业的应变能力，企业甚至可能因此而一蹶不振。曾经名噪一时的巨人集团、三株集团都可以算作是“大企业病”的牺牲品。大企业病的症状机构庞大是大企业病的第一特征。它主要表现为名目繁多的科室“叠床架屋”、总公司机构庞大。尤其是在计划经济下成长起来的大型国有企业，受政府机构的影响，强调的是上下对口，有事就得设机构。于是，除了生产…     

广告公司·动态

思美传媒获得“2009年杭州市上规模大企业大集团”殊荣日前．在中共杭州市委、杭州市人民政府共同召开的“杭州市大企业培育总结表彰大会”上，评选产生了“2009年度杭州市最大规模工业企业百强、最大规模服务业企业百强以及大企业大集团竞争力百强”．     

关于物流若干问题的思考

“物流”中的“物”除了包括物品在内的物资外,还应该包括自然界中一切物质。其中包括我们有“万物之灵”之称的人：目前物流中心和配送中心这两个术语定义不理想的地方关键在于很多地方非常模糊．操作起来非常困难。全国统一性的、专门的法律文件还不多．尤其是缺乏一部内容比较全面、操作性比较强的物流大法。这使得我国一些全国性的物流企业缺少有效的法律规范。对上述问题提出了看法与建议。     

企业“赊销“时应注意什么

“赊销”做为企业抢占市场份额和提高经济效益的重要营销手段，日渐被人们认同。但是，“赊销”现象毕竟是“双刃剑”，运用得好可以扩大企业势力，提高经济效益，但如果运用得不好，特别是赊销时间过长，数额过大，赊之失控，还会直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经营损失。因此，利用“赊销”这一营销手段时，切不可放任管理，一定要选择好赊销对象，把握住赊销时间与数量之“度”。具体应注意以下几点：１．慎重地确定赊销对象。赊销对象的经济实力大小及诚信品德优劣，直接关系到事后账款的收回。所以企业在开展赊销业务…     

创新——晶牛集团不竭的活力之源

“创新，是一个民族进步的灵魂”，创新是世界万物生存发展的动力之所在，而对于一个企业来说，创新更是企业发展壮大的不竭源泉。纵观当代企业，只有不断创新．才能在竞争中处于主动，立于不败之地。素有“红色企业”之称的河北晶牛集团，正是这样一个坚持在各个领域不断创新而发展壮大起来的企业。     

“后改革开放时期”的中小企业经营管理

社会经济发展的不同时期，企业都要自觉或不自觉地变革其经营管理的思路和方法，尽管中小企业树小不招风．但因为根基不牢靠而倾覆的可能性则大的多。经营管理之道有”常道”而“无常道”，本人在此强调的仍旧是“常道”，那就是牢固根基，顺势而为。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

声音

这是全球最差的牛奶标准．是世界乳业之耻! ——素有中国乳业“大炮”之称的广州市奶业协会理事长王丁棉表示：中国乳业行业标准是遭到大企业利益挟持的结果。     

特色文化为陡河发电厂插上实现新跨越的翅膀

具有37年历史、现装机容量130万千瓦的大唐国际河北唐山陡河发电厂近几年在设备老化，管理难度大、人员负担重、生产经营面临空前困难的情况下，发扬求真务实、同心跨越的企业精神．以大唐集团“创牌行动”为契机，精心打造特色企业文化，生产经营等各项工作创先争优，实现了老厂新跨越。