简介股份制集团公司若干财务事项的管理与核算方法

简介股份制集团公司若干财务事项的管理与核算方法李岩青，李大沛股份制是现代企业的一种先进组织形式。近年来我国不少长期在计划经济体制下运行而陷入不景气的国有企业，通过股份制改造带来了前所未有的生机和活力，而集团型股份有限公司的出现，更为改造单一一全民所有...     

实施股份制改组中国有资产管理模式的探索

党的十四届三中全会《决定》指出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。同时指出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”,“具备条件的国有大中型企业,单一投资主体的可依法改组为独资公司,多个投资主体的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司。”因此,国有企业如何进行公司制改造或股份制改造,已成为人们关注的热点问题。上期我们已经刊登了北人集团、郑州白鸽(集团)股份有限公司股份制试点的成功经验,受到读者的欢迎。无锡威孚股份有限公司、广东真空设备厂股份有限公司在这方面也做了有益的尝试。无锡威孚股份有限公司是由原无锡油泵油嘴集团公司经江苏省体改委于1992年10月批准,在全国同行业率先按股份制规范意见进行整体改组的定向募集公司;广东真空设备厂股份有限公司是1992年成立的由法人和自然人混合持股的内部股份有限公司。为方便大家学习和借鉴,我们特将它们进行股份制改造的经验和做法,系列刊登,以飨读者。     

鲁抗医药：部署周密“入世”从容

山东鲁抗医药集团股份有限公司，承五千年中华文明之灵韵，汲三千里京杭运河之风骚，经过35年的持续发展，已成为国家医药特大型企业，固定资产达30亿元，其中一家上市公司。2001年1～9月份已实现销售收入105亿元，利税136亿元，创汇1145万美元。生产人用抗生素、半合成抗生素、动植物用抗生素、生物药品4大类200多个品种，是国内唯一一家同时拥有6－APA、7－ACA、7－ADCA三大抗生素原核生产能力的企业。2000年9月，“鲁抗牌”被国家工商局认定为“中国驰名商标”，同时被山东省列为重点扶植的六大争创国际驰名品牌之一。鲁抗现已拥…     

国企股份制改造十三个锦囊

原国家体改委规划试点司司长吴天林针对当前国企股份制改造面临三大难题阐述了他个人的十三条“秘方”：第一,扩大股票发行规模,继续选择符合条件的大型骨干企业进行公司制改造,到境内外上市。第二,优势企业兼并其它企业,将被兼并企业资产折股投入优势企业。第三,产业关联度强、产品协作关系紧密的企业可互相换股,改为有限责任公司。第四,引入新投资者,进行债权股权转换。第五,新建项目和技改项目,可采取多元投资方式,组建有限责任或股份有限公司独立运作。第六,发展产业投资基金,培养投资主体。第七,组建集团公司,按母子关…     

“长岭”股份制试点的做法

长岭(集团)股份有限公司在进行股份制试点过程中,认真摸索,严格按股份制规范意见运作,并以理顺企业经营体制为突破口,促进经营机制转换,取得了较好的经营效果。基本作法是: 1.以正确的指导思想,实施规范运作。 国有企业实行股份制改造,是促进产权结构更加合理化、调动各方面积极性,增强企业活力的深刻变革。因此,必     

步入快车道——哈尔滨哈汽实业开发总公司发展纪实

哈尔滨哈汽实业开发总公司的前身是哈尔滨汽轮机厂，她是中国国有大中型企业改革的产物。 1994年1月26日，国务院根据国企改革的总体思路与布局，为转变经营机制，建立现代企业制度，实现由计划经济体制逐步走向市场经济体制的过渡，批准了哈尔滨电站设备集团公司等22家企业，进行股份制改造的重组，实施H股境外上市的试点，4至8月份，根据哈尔滨电站设备集团公司股份制改组和上市的总体方案。     

部分国有企业“改制失效”原因评析

股份制改造“换汤不换药”当前相当一部分国有企业在实施股份制改造之后“换汤不换药”,企业机制、职工行业以及经济效益“面貌依旧”,以致于当前社会各界对股份制改造出现了种种疑虑,感叹“不是一股就     

人才涌动“孔孟之乡”——济宁市实施人才强市工作纪实

“孔孟之乡”济宁大力实施人才强市战略，激发人才活力、发挥人才优势、改善人才结构、注重人才优先，人才工作呈现良好局面。     

谈股份制改组审计中的若干问题

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业的股份制改组已成为一项经济热点。随着股份制改组的发展，股份制改组审计已成为我国注册会计师一项重要的业务领域，工程庞大、内容复杂、涉及面广、专业性强，加之改组企业具体情况又千差万别，在具体做法上仁者见仁，智者见智，许多问题值得商榷，借此提出，求教同仁，以期推进股份制改组审计规范化。一、关于股份制改组企业审计会计报表、经营业绩模拟问题《公司法》第152条规定：“股份有限公司申请其股票上市必须符合其中一些条件：开业时间三年以上，最近三年连续盈利；原国有企业依法改建…     

光明乳业的危机管理缺陷

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售。1999年，“光明”乳制品商标荣获中国驰名商标；2002年，由中国企业联合会、中国企业家协会评选入围中国企业500强并入围首届上海100强企业。2003年，光明乳业人选“上证50指数样本股”，同时被著名媒体《财富中国》评选为“全国最具领导力的20家上市公司”。     

财务管理助推中信重工转型发展——中信重工机械股份有限公司财务部发展成就纪实

中信重工机械股份有限公司(原洛阳矿山机器厂),是国家“一五”期间兴建的156项重点工程之一,1993年整体并入中国中信集团公司,更名为中信重型机械公司.2008年1月完成股份制改造,成立中信重工机械股份有限公司.2012年7月,公司A股股票在上海证券交易所上市,股票简称“中信重工”,股票代码“601608”. 2013年,公司财务部充分发挥“参谋、协调、服务”三大功能,以完善现代企业制度带动财务管理升级,进一步夯实管理、资产基础,主动参与营销创新,强化资金运筹和监控,积极发挥财务在生产经营工作中的调控指导作用,有力推动中信重工转型发展.     

沈阳市大企业集团内审工作健康发展

沈阳市大企业集团内审工作健康发展为加快沈阳市改革开放步伐，实施“造大船”工程，推进国有企业建立现代企业制度实现经济腾飞，沈阳市组建了东北输变电设备集团公司、长白计算机集团公司、东北制药集团公司、沈阳机床集团公司、一汽金杯汽车股份有限公司。这五大集团公...     

混合经济对增强国有企业活力的作用——从辽宁锦州港的快速发展说起

锦州港于 １９８６年开工建设。 １９９０年通航。１９９３年初锦州港在全国港口行业中率先进行了股份制改造，实行政企分离．成立了股份制企业一一锦州港务（集团）股份有限公司。 企业改制经历了两个阶段。第一阶段，股份制公司刚一成立。就引进了非常有实力的大股东，但这些大股东都是国有企业，加之并没有按现代企业制度来规范运作，传统的国有企业的一些弊端仍然存在．所以这次股份制改造并没有使企业发生多大的变化，发展仍然是很慢的。１９９５年锦州港依据现代企业的原则再次重组、进行了以产权为纽带的规范化改造，进一优化了企业…     

公司价值在股权转让中衰减的成因分析——以烟台发展为例

一、公司概况 烟台发展全称为烟台华联发展集团股份有限公司，原名为烟台华联商厦股份有限公司，是经烟台市人民政府批准，由烟台市国资局、中国糖业酒类集团公司、建设银行、烟台张裕葡萄酒公司、华侨商店等单位于1988年10月发起并向社会公众募集资金设立的烟台市首家以商业经营为主的股份制企业。自1993年正式营业以来，经营业绩逐年提高，1995年经济效益居全国华联集团第7位，并成为全国最大300家股份制企业之一。     

精细化在内部审分工作中的应用

近年来，济宁市国资部门对国有企业的监管力度逐步加大，作为济宁市属经济效益支柱企业，济宁矿业集团（简称“集团公司”）也经历了改革创新、结构优化、多元发展等一系列阶段性经济调整，对所属企业的管控力度也逐步加大。在此过程中，集团公司充分发挥了内部审计的。一审二促三帮”的监督服务职能，不断健全和完善内部审计制度，推动了内部审计的精细化管理。     

发挥内审职能 为企业保驾护航

发挥内审职能为企业保驾护航锦州港务（集团）股份有限公司审计法处刘斌，孔丽艳锦州港务（集团）股份有限公司作为全国首家股份制港口企业运行已有四年时间。为适应锦港集团经营机制，锦州港建立了在集团公司监事会领导下的审计司法处。这种审计与司法、监察、稽查职能兼...     

温州木材集团何以能从亏损老大难一跃成为全国同行龙头企业——改制促发展 创新铸辉煌

回顾改革开放三十年来走过的历程，使我们这些中国人民富起来了；改革开放，使国有企业得到了新生，我们温州木材集团公司，从1999年开始进行改革、改制，在企业内部实施员工人股，经营者持大股的股份制改造，短短八年时间，就使企业摆脱了困境，呈现了快速发展的态势，一跃而成为了全国木材行业的龙头企业。     

岗位动态管理 绩效量化考核 岗位、薪酬与绩效挂钩——国电菏泽发电厂“三项制度”改革激发企业活力

人力资源是企业第一资源，人才优势是企业第一优势。面对外部市场环境变化和行业改革深化，如何以变应变，努力赢得市场竞争的主动权，实现企业和谐持续发展？对此，国电菏泽发电厂按照集团公司的部署，积极进行了深化“三项制度改革”试点工作，其成功的探索为我们提供了可以借鉴觇参考，带来了有益启示，同时也印证了这样一个真理——改革出生机，改革增活力。     

管理层收购:李经纬事件再透视

一、李经纬事件概况最近有关媒体披露了李经纬事件。表面看起来,这又是一起企业领导者因面临退休年龄担心丧失企业控制权而采取“有权不用,过期作废”并大捞一把的所谓“59岁现象”。但如果我们深入下去就会发现,这其实是管理层收购在中国运用的一个失败案例。李一直在谋求企业的股份制改造,并想在改制后的企业中占据绝对控股的份额。换言之,他是想把健力宝从国有性质变为私人的企业。这是作为大股东的三水市政府不能同意的。虽然三水市政府也一直在谋求企业的股份化改造,但它的目标是把健力宝变为公众公司即股份公司而不是实际上的民营企业…     

当前“股改”的六大误区

陈华、杨慎伟目前在（光明日报）上撰文列举了当前对股份制改造的一些不正确认识，他们呼吁要在贯彻十五大精神的过程中尽快走出这些误区。误区之一是认为企业改革“一股就灵”，这种认识无疑是把股份制改造简单化了。实际上股份制改造是一个渐进的过程，是一项”系统工程。假如不解决产品市场出路问题，企图“一股”就能出效益，这种认识显然是不正确的。误区之二是一些企业实行股份制后仍旧“穿新鞋走老路”。有些企业的股份制搞得不伦不类，只在“股”上做文章，没在“制”上下功夫，“一阵风”、“翻牌子”、“换汤不换药”。误区之三是…