创建科技创新型化工企业的整合管理

由传统的科研院所向现代科技型企业迈进的过程，管理的整合与创新势在必行。这既是时代的要求，也是企业自身发展的内在要求。然而，就具体企业而言，如何创新？如何整合？没有现成“放之四海而皆准”的经验，也不可能生搬硬套他人的经验，只能由企业管理者从本企业的实际出发进行探索与尝试，才能走出一条自己的成功之路。     

实施全面环保管理 建设绿色化工企业

中昊晨光化工研究院主要从事有机氟、有机硅、含氟精细化学品、新型工程材料、特种树脂的技术开发、应用研究和生产。40多年来,展光院取得国家、部省级成果250项;获国家、部省优质产品24个;获专利授权57余项。为我国卫星、火箭、潜艇、“神舟”、“嫦娥”等工程作出了巨大贡献,受到党中央、国务院和国防科工委的嘉奖。     

以建设绿色科技化工企业为目标的全面环保管理

中吴晨光化工研究院（以下简称晨光院）于1965年集全国24家科研院所的技术优势组建而成，主要从事有机氟、有机硅、含氟精细化工产品、新型工程材料、特种树脂及各种粘结剂、医用高分子药品与材料、塑料成型加工、专用塑料机械，技术开发．应用研究和生产。现生产产品20多个大类。     

科技支撑 循环利用 清洁生产——中吴晨光院创建“环境友好企业”之路

2009年2月13日，中昊晨光化工研究院被授予了市级“环境友好企业”称号。自贡市刘国庆副市长为该院授牌后，对该院“科技晨光、绿色晨光、和谐晨光”的企业愿景和“环境友好企业”的创新之路予以了高度评价。     

风雨兼程 科技筑梦——执着发展的中昊晨光化工研究院有限公司

继5月中旬四川省、自贡市媒体聚焦中吴晨光化工研究院有限公司（以下简称晨光院）之后,6月2日、6日至8日,《中国日报》、中央电视台、《经济日报》、新华社等中央媒体和新闻机构记者先后走进晨光院,在这片位于川南“千年盐都”自贡市沱江之滨的这片热土,探寻该院逆势崛起之道。     

化工企业工艺安全管理与安全生产标准化的对比与整合

化工企业一直是国家的支柱产业之一,而由于其生产过程中会出现易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品,并且还伴随着高温高压等复杂工艺条件,就增大了化工生产的风险性。化工生产既会影响企业员工的人身安全,也会对周围环境造成威胁。因此,化工企业工艺安全管理的重要性毋庸置疑,他能够将火灾、爆炸、泄漏等问题遏制在源头。而安全生产标准化则是化工行业不断在发展过程中对各项因素制定了标准的内容,将工艺安全管理与安全生产标准化进行对比与整合,能够进一步促进企业工艺安全管理的转型,为企业安全可持续发展奠定坚实基础。     

化工企业生产管理中作业成本法的应用探讨

众所周知作业成本控制是项目管理的重要组成部分,企业工程项目成本的动态管理贯穿于化工生产的各个部分,良好的成本管理策略可以有效的控制项目成本的盈亏。本文从化工企业生产管理中作业成本分析的角度出发,提出几点有利于提高化工企业生产管理效率的可行性措施。     

大型化工企业提升核心竞争力的品牌战略管理

铜陵化学工业集团有限公司（以下简称铜化集团）是经安徽省政府批准，于1991年底组建的资产经营一体化的大型国有化工企业集团，以硫磷化工为主业．精细化工为新兴支柱产业。现拥有资产总额48．43亿元，员工8800余人，全资、控股子公司16家和上市公司2家，主要产品涉及硫铁矿、硫精矿、铁精矿、铜料、硫酸、化肥、合成氨、甲醇、钛白粉、苯酐等。     

创新管理整合 提高大型联合重组煤业集团的管理效率

一、华煤集团创新管理整合的背景 近年来,国民经济持续快速发展,引发了对煤炭等能源需求的剧增,煤炭产品出现供不应求的局面.2002～2005年,煤炭行业经历了一个快速发展的阶段.     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。     

中能建江苏电建三公司:基于价值链整合的物资集约化管理

实施背景随着电力建设市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,且近年来物资、人工等资源要素价格的持续高扬,使电力施工企业在“低价中标、高价履约”的矛盾环境中艰难前行。占工程成本60%~70%的物资成本则是“高价履约”的主要经济负担,其占用资金巨大,深刻影响着企业的资金链安全。因此,物资管理效益的好坏成为施工企业能否顺利履约及企业生存和发展的关键所在。而传统