成本费用管理：企业致胜的法宝

一、做好成本费用管理的基础工作 1.建立健全各种原始记录;2.建立健全对生产过程中消耗的人力、物力和财力所规定应遵守和达到数量标准的定额制度;3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点保管制度;4.建立健全企业内部价格制度;5.选择适当的成本计算方法。 二、以市场为导向,加强成本费用预测 1.确定目标成本。(1)预测产品销售价格和销售量。根据市场情况和本企业产品的特点,对产品销售价格水平进行分析,合理定位产品价格,以及在这一价格水平下的可能的销售量与收入;(2)确定目标利润。采用本企业历史最好水平或者采用同行业先进的销售利润率水平来测算;(3)匡算初定目标成本;(4)初定目标成本实现的可能性预测。从生产经营过程各个环节和影响成本的各个有关因素去挖掘     

对企业成本费用控制的思考

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。文章就企业成本费用控制的相关问题进行了论述。     

关于加强财务预算管理降低企业成本费用的思考

财务预算管理是现代企业管理的重要手段,也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中出效益。因此,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

试论保险企业财务预算管理的几点思考

本文针对财务预算的定义以及财务预算的重要性进行分析,指出保险企业财务预算控制的方式和现状以及保险企业改进财务预算的措施。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

关于加强研发型生产企业成本费用管理的思考

随着整个工业4.0及中国制造2025的进程,全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化.企业必须紧紧抓住当前难得的战略机遇,突出创新驱动,实现中国制造向中国创造的转变.研发型生产企业成本费用的管理对企业提供质量高、造价低、有竞争力的产品具有重要意义.结合研发型工业企业自身经营特点,对如何加强研发型生产企业成本费用管理进行详细论述,提出完善研发型生产企业成本管理的意见及建议.     

房地产企业成本费用管理问题的探讨

现如今,房地产企业的成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文首先对房地产企业成本费用问题进行了概述,其次阐述了房地产企业成本费用管理存在的主要问题,分析了房地产企业对成本费用进行管控的原因,并在此基础上,结合房地产企业目前的实际工作现状,有针对性地提出了一系列企业成本费用管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。     

关于铁路企业成本费用审计的思考

铁路企业作为国家垄断性企业，尽管在技术、资金、人才等诸多方面具有特殊优势，但由于其特殊的发展背景，企业体制不够灵活、竞争机制不强、运作效率相对不高。通过对铁路运输企业成本费用管理中存在的问题进行分析，提出管理建议，以充分挖掘企业降低成本的潜力，提高铁路企业竞争力，为企业管理、决策提供科学依据。     

浅谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。     

对企业管理创新的几点思考

一、实施企业再造工程 ,搞好与国际接轨十几年来的改革实践表明 ,我国企业在计划经济模式下形成的管理体制、组织结构、经营体系等已不能适应形势的要求 ,必须对其进行彻底改造 ,实施企业再造工程。1、资产结构的再造。企业实施再造工程应与当前企业制度创新相结合。首先从完善所有制结构入手 ,以资产和资产重组为手段 ,以国有企业为重点 ,结合国有资产宏观管理体制改革和现代企业制度创新 ,以产权清晰为运行基础 ,产权流动为运行方式 ,权责明确为运行制约 ,政企分开为运行条件 ,管理科学为运行质量的微观经济体制。进行资产结构重组再造 ,…     

中国经济换挡对企业成本费用粘性的影响

本文选择2008-2013年上市公司数据分析中国经济处于换挡期的经济增速通过企业成本费用预期对企业成本费用粘性的影响.研究发现,在经济的换挡期,宏观经济增长减速与企业成本费用粘性增强呈显著正相关关系,揭示了中国经济发展由注重数量的高速增长转向注重质量的低速增长.随着企业生产力水平的不断提高,企业的投资者将资源从经济附加值低的领域转移到经济附加值高的领域,导致企业产品成本费用迅速下降,成本费用粘性增强.     

关于企业成本费用内部控制的思考

成本费用主要用来反映企业资源的耗费隋况,成本费用内部控制是企业内部控制的一个重要组成部分,也是企业日常管理活动的重要内容。伴随着当前我国市场经济的飞速发展,企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展,降低成本已成为一项重要的影响因素。如何强化业成本费用的内部控制已成为当前企业所面临的一项重要课题。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

随着我国市场经济环境以及竞争的日趋激烈,企业的成本费用不仅制约着自身的效益和发展同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件.如果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足市场变化,无异于为生存和发展埋下了隐患.管理会计的起源是市场实践,所以只有将其应用于实践中才能显示其较强的应用性,此外实践与理论研究也是相辅相成的两方面,广泛和针对性强的实践研究反过来也能指导理论的完善和改进.本文在简单介绍管理会计和企业成本费用的相关概念的基础上,就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行了简单的分析和研究,并就相关问题进行了讨论.     

从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

随着我国市场经济环境以及竞争的日趋激烈,企业的成本费用不仅制约着自身的效益和发展同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件。如果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足市场变化,无异于为生存和发展埋下了隐患。管理会计的起源是市场实践,所以只有将其应用于实践中才能显示其较强的应用性,此外实践与理论研究也是相辅相成的两方面,广泛和针对性强的实践研究反过来也能指导理论的完善和改进。本文在简单介绍管理会计和企业成本费用的相关概念的基础上,就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行了简单的分析和研究,并就相关问题进行了讨论。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

保险企业客户关系管理分析

客户关系管理(CRM)是旨在有效改善企业与客户关系的新型竞争理念与管理方法.本文首先从客户关系管理理论的角度出发对其作了简要概述,其中包括:客户关系管理产生的经济背景,客户关系管理的定义、内涵、核心思想和基本功能.然后本文通过对保险业经营特性和保险商品特点、国内保险经营环境、保险业的当前竞争形势的分析阐述了我国保险企业应用客户关系管理的必要性,并结合当前国内电子商务等发展状况说明了我国保险企业应用客户关系管理的可行性.     

加强财务预算管理对企业成本费用的影响阐述

企业的财务预算是推动企业长足发展的重要动力,第一次企业管理人员在实践中要明确其重要意义,企业要想长足发展,就要提升对企业财务预算管理的重视,对此本文主要对财务预算管理对于企业成本费用相关影响进行了简单的探究与分析.