让项目受到青睐的艺术

几年来收到的商业计划书有近千份，打过交道的早期创业者和团队也不计其数，我常常会被创业者的热情和乐观所打动，也常常为一些资质不错、却始终不得融资要领的创业者扼腕叹息：虽然他们有准确的行业定位，高潜力的产品和商业模     

商业计划书的“死穴”

对创业者和需要融资的企业而言,商业计划书已不是什么新鲜事物了.坊间可以很方便买到各种版本的如何撰写商业计划书的指南和小册子,网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板.一件本来属于专业范畴的商业文件,似乎变成了人人可学,人人会写的玩意了.商业计划书大有沦落为表面功夫的花架子.实际上,在投资人一方,却发现越来越少看到有阅读价值的商业计划书了.融资方和投资方匹配比例低,与商业计划书上存在的问题有直接联系.     

一份商业计划书

承蒙朋友们和创业者的厚爱，最近禾二接连收到了几份商业计划书，希望禾二能给予意见和指导。指导是不敢的，以其中一份计划书为例，谈一点小看法，供各位朋友，尤其是《科学投资》的读者参考。     

如何用好“BP”这块敲门砖？——访英国投资促进资源中心专家詹姆斯·德弗罗先生英国投资促进资源中心专家里涅特·挪斯女士

不要指望单凭一纸商业计划书就可以获得投资；但是如果连商业计划书都写不好的话，你就很难获得投资者的青睐。     

如何撰写商业计划书之九:怎样描述企业的管理和组织机构

风险投资家们经常要面对风险企业所提供的大量商业计划书,许多时候不可能对每一份商业计划书都进行解读.这就要看哪一份商业计划书对风险投资家更有诱惑力.因此,商业计划书一定要做到重点突出,言简意赅,一目了然,切忌拖沓冗长.商业计划书的全部内容都要围绕着能够吸引风险资本这样一个主题和目的,为此,创业者要用真实、准确、简洁而富有感染力的语言将一个良好的投资商机展现在风险投资家面前,那些既不能给投资者提供充分的信息,也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.     

坦然面对VC的拒绝

对大部分创业者来说,向VC融资通常是一件很容易遇到挫折的事情,比如：通过E-mail给VC发送商业计划书,十之八九没有回音,跟VC电话约时间,他们十之八九在开会,说＂稍后打回来＂,但基本不会打回来。如果有幸能跟VC当面作演示、开会讨论,会后很少或者根本没有什么反馈：如果主动跟VC询问,可能也会碰到VC无情的沉默……面对如此种种的挫折,创业者该如何面对     

如何撰写商业计划书

寻找资金有窍门,惟有好的商业计划书.从本期开始,本刊将每月推出"如何撰写商业计划书".     

风险投资如何助推商业模式创薪

近日，中国知名的民间智库——长城战略咨询发布《商业模式》研究报告，报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”，腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想等十家企业榜上有名。该报告认为：商业模式创新从“讲故事”开始，而商业计划书是实践商业模式的第一步，随着商业模式设计与商业计划书目益成熟，一旦一个项目或公司最缺的就剩下资金的时候，创业者或风险企业家与风险投资或金融资本就会实现结合     

什么样的商业计划书不管用?

经济危机是一个创业的好时机!这听起来很荒谬,但是仔细想一想:成本更低了、被解雇的人才更多了、潜在客户更愿意更换供应商以降低成本或增加竞争力、市场上企业也将精力放在降低成本而不是扩大市场份额上了。这些因素为创业者扫除了一些障碍,但是,创业者还需要写出一份清晰、有说服力的商业计划书。因为,有意向看这份商业计划书的人——投资人、债权主、家人、朋友,任何有钱可以投资的人——都对经济危机环境下的投资风险非常警惕。     

感受创业潮

没有什么更能让一个创业者如此激动了——当那些掌管着上亿美元资金的演讲嘉宾走下演讲台时，被众人捧月一般紧紧包围其中．索要名片、递交商业计划书．场面热烈让人感叹。这仅仅是由本刊举办的“第二届亚太投资峰会”的一个微缩场景，更多的场面是VC与创业者在台下的频繁交流。无论从创业者的热情度还是对资本的渴求度．都是近五年来无可比拟的。     

一个教育项目的融资奇谈

一份奇特的商业计划书前言 下面是一份商业计划书的前言,我看到以后颇感新奇.尤其是那一句"如果……,您不看也罢!",所以摘录一段在此,以资议论.     

《投资与合作》组织著名VC天津高校行

伴随着中国经济的持续、快速发展，中国成为全世界为之关注的热点投资地区。Web2．0、Blog、3G……成为年轻创业者常挂在嘴边的名词，盛大网络、百度、分众传媒……在美国Nasdaq的成功上市更是造就了不少亿万富豪的神话，即将离开高等学府的莘莘学子们无疑会成为未来新传奇的缔造者。在这些辉煌的创业者背后，是风险投资家（VC）成就了他们的光荣与梦想，在成功的道路上怎样才能获得风险投资家的青睐，怎样才能写好一份让VC满意的商业计划书，他们的投资故事又能给我们明天的创业带来怎样的启发？由《投资与合作》杂志社与天津创业投资协会联合组织的“著名VC天津高校行”给创业者带来了完美的诠释。     

什么是好的商业计划书

不同行业的商业计划书有所不同,同一行业的人写的商业计划书也有所不同.什么才是好的商业计划书呢?     

创意仅仅比零大

"这是我的名片,来得太匆忙,还没有准备计划书,只有几页介绍。我们要做一个综合性web2.0门户,目标用户就是25岁到35岁的黄金年龄段白领人士,计划融资1000万美金,稀释20%股权。""那你们现在的收入是多少?""暂时还没有,不过现在we62.0这么火,如果我们拿到钱,那么马上就可以有三种盈利模式,年内就可以盈利。"这是今年投资人在任何一个TMT(高科技、媒体和通信)行业的论坛和聚会都会遇到的对话情境:激情澎湃的创业者们揣着一个创意,连计划书都没整利索,有的甚至连网站的架子都没有搭起来,却张嘴就要几千万美金。他们的意思是这个创意值上亿美金,缺的只是启动资金。其实VC不是白痴,没有哪个项目可以轻轻松松的拿到钱,现在的媒体有些误导,说今年上半年有20亿美金投资基金涌进中国,下半年还有30亿美金要投完,总让创业者觉的一个好的想法就可以拿到钱,拿到钱后就可以做大,几个月后就可以成为百度和腾讯的样子。其实每个人都有创意,每个人都有灵感。但是如果只有创意,再加上了钱就可以成功,那么这个世界上遍地都是成功企业家了。如果只有创意或者新想法却没有坚定而灵活的执行能力和企业家精神,那么最好是去做顾问而不要创业,因为从投资人的角度,虽然他们非常喜欢创新性的商业模式,但是他们更看重创业者和团队能否在不断变化的商业环境中将公司运营好。因为好的商业模式和创意是可以模仿     

风险投资公司为何看重企业商业计划书

风险投资公司在与需要资金的管理人员接触中，通常要求企业首先呈交一份商业计划书，这让很多企业人员不能理解，他们认为与风险基金负责人见一个面，喝一喝茶，当面进行交流要比一份商业计划书的效果来的快，甚至有人认为凭自己的一张嘴或富有魅力的举止就可以打动投资人并说服他们投资，这其它是对风险投资进行了不了解的缘故，企业商业计划书是企业的规划蓝图，是指引企业发展的明灯。     

商业计划书要向VC说清三个问题

VC看商业计划书就是要看：生意好不好？人行不行？说得具体一点儿,商业计划书要告诉VC三个问题的答案。     

融资只需要10页PPT

博客换不了VC、厕所站不来投资，商业计划书是一定要写的。从想到写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。商业计划书不但要写，还要一遍遍地写，直到不用商业计划，也可以自己口述表达出来。     

商业计划书写作秘要

我是贵刊在苏南的一名读者．阅读贵刊使我受益匪浅。今日写信是有一事向我信任的贵刊相求。我是一名高级工程师．今年52岁。几年前．我发明了一种便携式金属疲劳探测仪．通过这种仪器可以很方便地发现金属结构中所潜藏的隐息．包括机器、桥梁、工程等．只要涉及金属结构的部分．都可以用我这种仪器进行探测．经有关部门检测．准确率可以达到98％以上。我一直想将这种仪器投入规模化的生产．为此一直在全国各地寻找融资和合作伙伴．但是结果很不理想。上个月．通过朋友的介绍．我认识了一家英国投资公司的两名工作人员。他们听了我的介绍．说可以帮助我进行融资．为此需要一份商业计划书。他们还说，这个商业计划书最好是由他们或由他们委托专业公司来撰写．要我支付10万元的商业计划书撰写费。我认为这个价钱太高，经过讨价还价，他们同意我可以只支付一半的费用．即5万元．其余5万元由他们来补齐．但是我仍旧感到没有把握．心里很不踏实。我想问一问你们．这个事情可靠不可靠？我能不能信任他们？另外．我有一个想法．就是由自己撰写商业计划书，因为我觉得对这个项目．我比任何人都了解得更清楚。如果由自己撰写商业计划书．我该怎么写？该注意些什么？给你们添麻烦了．不好意思!     

指南针超市创业策划书——以南宁职业技术学院大学生自主创业铺面招标为契机

在现阶段的创新创业教育下,对于即将走入社会的大学生毕业生,自主创业成为一种常见的就业方式。如何确定自己的创业理想是否真正切实可行,是否具有诱人的商业前景。通过创业计划书进行整体规划则有助于理清自己的创业思路和未来发展方向。好的创业计划书将成为整个创业过程中的"行动指南",在实践中指导工作的开展并调整修订计划以臻完善,使之创业真正得以实施。本文以时下常见的以原毕业院校为依托的大学生创业计划书为例,以此抛砖引玉。     

风险投资项目评估决策方法新探

一、风险投资项目评估的内容 风险投资评估主要包括以下五个方面的内容: 1.商业计划书的可行性研究.风险投资评估首先要评估商业计划书是否翔实合理、是否能按计划吸引投资,是否完整地说明企业的经营现状、营运规划,以及未来发展策略等.