咱比谁傻呀?

躲开城市喧器,一走进大自然常常让人有宠辱皆忘虚怀若谷之感。虚怀若谷,能纳百家之长。对自己的优点长处偏说不行,那也是"虚":虚伪;看人家成功偏要鸡蛋里挑骨头,那不是虚怀若谷,叫做"吃不着的葡萄是酸的"。看见老外请吃饭专介绍自家的哪道菜好吃请您尝尝,便以为人家市场经济不能虚怀。其实,全不是那么回事。自己不灵,还鸡蛋里挑骨头找人家毛病,您想自立于世界××之林?连您单位的林子怕都立不住。回过头来说,不一定非到大自然里去体验宠辱皆忘虚怀若谷,都市之中市场之上亦可宠辱皆忘遇乱不惊,您专心做圆满每件事,盯着人家的长处学,莫自寻烦恼地挑毛病。     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟笔者聊到关于品牌打造的问题时，他说，现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌。因为现在不做广告根本不行，不搞促销也不行，久而久之广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了，但是传播费用节节攀升，也不知道如何才叫适当。而在某个城市一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上。     

我有个愿望……

市场经济就是法制经济和信用经济,不讲道德和法律不行;市场经济又是竞争经济,不讲战略和科技也不行。事物就这么怪,精神与物质在市场这个载体中连系紧密,谁将其割裂开,谁就会栽跟头,要么毁掉市场也毁掉自己,要么让市场抛弃。让我看,毁一个市场不那     

长的代价

一纸资质，让欲在五国九地大展拳脚的中国长安后院着火，让被当蚵百姓羡慕和尊敬的昌河汽车面目狰狞要成为汽车强国，没有整合是不行的不过整合关也是不行的。与国际上大熟市场阶段，并不能照搬国外经验，一些波折、付出一些代价难以避免。     

写作的景观

人多有慕名趋名心理。因而凡名山名川名景名胜名楼名阁名园名刹名石名树,人们便趋之若鹜,五行八作,三教九流,呼朋引类,扶老携幼,摩肩接踵,往来如织。由此有了"泰山归来不朝岳,黄山归来不看山"的说法。如果仅仅是为了极言泰山、黄山之胜,没什么不可以。如果真以为从此无岳可朝,无山可看,恐怕就未必见得。     

多元化发展战略的“陷阱”

企业多元化发展战略本质上是一种简单的风险防范式战略,即以多产业领域来防御对付单一领域失败的可能。事实上这里已隐含了一个假设前提:即多个产业领域中都经营得不错,故万一有一个领域不行也无碍大局。谁来保证这个假设前提的成立呢?多元化发展战略本身能够来保证吗?许多企业在接受此战略时以为是能够的,而事实上是不能的,这就是所谓的多元发展战略“陷阱”。具体表现为:     

能够“做大”城市吗？

近闻,不少城市提出了这么一个口号:把城市“做大”。 城市到底是不是“做大”的? 能不能由政府来“做大”? 我以为,一个城市的形成、发展,首先是与当地的经济发展紧密相关的,一个地方有了企业、市场,就有了工人、商人……人多了就要生活,于是商贸、餐饮、房地产、邮政、通讯、交通运输就逐步发展起来。人不     

薄弱环节在哪里?

乡镇企业怎样才能轻装上阵,在鳞次栉比的狭巷中拓开一条生存之路,稳立于市场呢?我以为除了起码的经营管理常规之外,以下几个弱点必须引起注意:一、瞅准冷门,独辟蹊径,既不能大轰大嗡,也不能船小乱掉头。当前一些乡办企业,特别是村办、联户办的企业,由于基础设施差,资金欠缺,加之人员素质不高,办厂投产以前往往欠冷静的分析,缺少人无我有、人有我新的思想,而是硬挤大路凑热闹,看人家办食品厂很红火,自己也赶紧办起个食品厂,结果本地市场就那么大,外地又运不出去,销路成了问题;有的厂子项目虽然选准了,但急功近利,刚生产了部分样品到市场上试销不畅,还没等大家都     

需求有限，创新无限——2006’中国地产发展创新互动论坛侧记

说到绿色地产，其实有很多方面的：一个是形态方面的，还有市场方面的、如果市场不健康．你再建多少房子都不行。陈敦林会长时地产很有他独特的见解，在这个敏感的时期．他从房协的角度出发．一直有着自己的主张。     

消费道德与市场经济秩序的规范

邓小平指出：“要搞四个现代化，使中国发展起来，就要有纪律、有秩序地进行建设。”“没有纪律，没有秩序，什么事情都搞不成功。”我们要发展市场经济，没有良好的市场经济秩序（竞争秩序、社会秩序、经济运行秩序）也是不行的。在我国加入WTO的今天，市场经济秩序更关系到国家的前途与命运。而市场机制本身并不能保证秩序，它甚至时常冲击秩序。主要原因：一是在市场经济条件下的经济主体和消费者均遵循了市场理性的行动机制。所谓市场理性，就是在市场交易中所遵循的以最小的支出获得最大收益的行动准则。市场理性也就是工具理性和个…     

斩断伸向农田的黑手

李逵怕李鬼,企业被假冒困扰又害怕打假的心态是普遍的。一说市场上假货多,真货也卖不出去了。"前些年我不敢说‘喷施宝’有假货,现在不说不行了,一些地方假‘喷施宝’把真‘喷施宝’挤出了市场。"全国政协委员、广西喷施宝集团董事长王祥林神色凝重。     

企业经营者薪酬制度亟待完善

企业家是市场中最稀缺的资源之一。“既要马儿跑得好,又要马儿不吃草”肯定是不行的。《企业经营者薪酬制度亟待完善》,值得引起广泛的重视。     

法行天下安

搞市场经济的人们有一个共识,即市场经济是法制经济,市场体系与法制体系同生共长、相辅相成。此乃中外之通理。这就要求我们在建立社会主义市场经济体制的过程中,一刻也不能忽视或放松法制建设。重视和加强法制建设,立法与执法二者不可缺一。如果说立法做到有法可依是法制经济的必要前提的话,那么执法做到有法必依、执法必严、违法必究就是法制经济的生命。古人云:法而不行,法非法也。有法可依是重要的,执法必严则更重要。法而不行,天下不宁。面对市场上到处充斥的假冒伪劣和坑蒙拐骗行为;面对社会上大量出现的违法者获利、守法者尴尬的现象;面对许多地方、部门和单位存在的有法不依、执法不严和违法不究的现     

信息与文摘

企业要有自身产生领导集团的机制有关负责人最近说,企业领导集团产生的机制要在发展中创新。日本的企业机制是日本的企业家在经济发展中创新的。美国的董事长负责制是美国在经济发展中建立的。我们要建立稳定的、不断淘汰不合格的企业领导,不断产生优秀企业家的机制。这位负责人说,现在企业领导实行的是任命制,不行换一个。西方不是这样做的,企业领导集团不会接受外部派人,只有本公司不行了,才从外面挖人来。必须从根本上制定企业领导集团不断产生的制度,国外企业有自身产生领导集团的机制。党的领导集团也是自己产生的,国外派人来不行,过去曾由共产国际派人来,实践证明不行。过去厂长、经理是国有资产的代表,国家负无限责任,派人来。现在企业是法人经营社会资产,企业领导不能再     

连锁医疗：资本新舞伴

别以为风险资本的眼中只有互联网和高科技,连锁医疗是他们争夺的又一个新领地。在这个广被看好的市场中,佳美口腔和慈济体检是两名种子选手     

是主动进攻还是被动防御?

世贸组织的最惠国待遇、国民待遇和非歧视原则 ,是我们加入世贸组织后获得的三个有利条件。这是一个可以发动进攻的阵地 ,而不是被动的防御。人家对我们反倾销 ,我们同样可以对他们反倾销。加入世贸组织后仅仅想到如何进一步保护自己是不行的 ,这样就不能发展自己。要认真研究如何发挥加入世贸组织带来的有利因素 ,发动进攻 ,使我们更好地走出去、打出去 ,想方设法扩大我们的出口。有两个很大的市场 ,一个是俄罗斯 ,俄罗斯是我们的潜在市场 ,这个市场还没有开放 ,我们的商品在那里有很大的吸引力。要研究俄罗斯的市场 ,研究如何进入这个市场…     

农业产业结构做调整农民仍然有"五忧"

经过近几年市场风雨洗礼之后,农副产品价低滞销、增产不增收,在此严峻现实下,农业结构不调不行,调整太慢也不行.但是,由于受到文化水平、组织程度、传统观念等自身条件的局限和资金、技术、流通、市场等外部条件的约束,广大农民对农业结构调整还有许多的担忧.     

一位县委书记谈村治

●不能打倒皇帝做皇帝 ,也不能怕麻烦 ,须知村里的主人是村民 ;●高明的办法是发动群众定制度 ,以制治村 ,不按规矩办事 ,只好吃不了兜着走 ;●领导不包办 ,支持不干预 ,监督不越位 ,这个度一定要把握好 ;●计划生育、征兵 ,能不想干就不干吗？三提五统 ,能不想交就不交吗？绝对不行 ;●村务公开一定要真公开 ,原原本本一公开就会消除许多误解……不能打倒皇帝做皇帝也不能图简单、怕麻烦民选干部并不一定是执行民主治村的行家里手。民主选举的干部固然有其民意基础好、民主意识强的一面。但如果不加强学习 ,不提高自己的认识 ,照样会穿新鞋…     

莫让你的幼稚表现雷倒面试官

好高骛远型 ＂我的首选是出国,其次是留京,再不行就去广州。＂中国人民大学新闻学院的康林说。目前班里45名学生都还没人打算到基层,大多数人还是瞄准了北京、上海等大城市。虽然国家鼓励下基层的政策已为数不少,然而调查发现,优惠政策仍难以解除学生的重重疑虑。＂下基层？就算不担心收入少,也会被嘲笑‘没本事’。尤其是对于一些来自农村的大学生,如果不能留在大城市就感到无颜面对家人。＂     

实现人才素质的全新飞跃—攀钢新钢钒公司热电厂健全复合型人才培育机制

攀钢新钢钒公司热电厂有职工1000多人,两级机关在岗干部131名,占全厂职工总数的10.76%,其中管理人员80名,工程技术人员51名。经过多年来干部队伍的建设,取得了一定的实效,但是队伍中有的人还是存在以下问题:一是安于现状、创新意识不强;二是不善于表现或推销自己;三是对跨专业性的问题处理、组织协调、理论调研能力不够;四是语言文字表达能力欠佳,不能适应管理、技术岗位的需要。随着市场经