国有商业企业资产重组的难点与对策

国有商业企业资产重组已成为企业改革的热点,只有确定国有商业企业资猖重组的原则,使其资产重组规范化、科学化,方能适应社会主义市场经济的需要。     

国有商业经济效益低下的原因分析及对策思路

国有商业经济效益低下是当前困扰国有商业发展的重大问题。产生国有商业经济效益低下的原因是多方面的,如企业改革不到位、经营战略认识模糊、经营行为单一、科学管理水平低等一系列因素。国有商业企业应深化改革,通过资产重组实现规模化经营,加快科技管理步伐,优化人员组合、提高商业管理和经营水平,以达到预期的经济效益。     

国有商业推进企业兼并的必要性分析

国有商业推进企业兼并的必要性分析谢洁萍（国家国内贸易局商业经济研究中心１００８０１）当前我国企业兼并已进入新的高潮。国有商业企业同样面临资产重组与结构调整这样一些严峻问题,为此,很有必要首先从理论上探讨国有商业推进企业兼并的必要性。一、何谓企业兼并？...     

在市场经济条件下国有企业必须加大产权制度改革力度

转换企业经营机制，建立现代企业制度，是深化国有大中型商业企业改革的方向。然而，资产重组是实现这一改革的重要途径。只有按照我国目前社会生产力发展水平的实际状况，从调整计划经济时期遗留下业的单一所有制结构入手，对国有商业企业资产经营实行多元化，才能使其符合市场经济发展的需要，成为市场的主体，进一步发挥主导作用。     

国有商业资产重组的对策研究

通过资产重组,盘活资产存量,重新构建新型的国有商业企业资本组成模式,达到高效资本运营的目的,重振国有商业的雄风。     

抓住改革这条主线促进国有商业发展

国有商业企业在十五大精神的指引下，已经走到一个新的转折点，正面临着市场瓜分、占领和企业产权制度改革两方面的挑战和机遇．国有商业企业要抓住机遇，坚定改革信念，加快企业发展，重塑国有商业形象。     

加快国有商业企业改革的步伐

加快国有商业企业改革的步伐陶琲十多年来，商业体制改革已经取得了瞩目的成绩。但是，作为市场主体的国有商业企业改革明显滞后，为此，加快国有商业企业改革步伐，是贯彻党的十四届三中全会“决定”的主要内容。国有商业企业改革的本质内容，是要在明晰企业产权关系的基...     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景:1994年,物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11 个年头里,他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来,从承租国有工业企业的旧厂房,到托管国有商业企业盘活国有资产,再到投资改制和资产重组。2005 年,物美在北京的销售额超过80亿,在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景：1994年．物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11个年头里．他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来．从承租国有工业企业的旧厂房．到托管国有商业企业盘活国有资产．再到投资改制和资产重组。2005年．物美在北京的销售额超过80亿．在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

深化国有商业企业改革的基本思路

<正> 经过15年的曲折改革,我国国有商业企业制度改革开始进入实质性、攻坚性阶段,即进一步由传统企业制度转变为现代企业制度。如何如期顺利地完成这次重大转变,既切实关系到社会主义市场经济条件下商业制度创新的进程,也关系到全国商业乃至国民经济发展的速度和质量,更关系到千百万商业职工和城乡居民的切身利益,因此,要深化国有商业企业的改革,就必须从现在起,明确改革的基本思路,并且化作改革者的行为准则和行动纲领。     

改造国人,公有商业流通企业的对策

在社会主义市场经济条件下,国有、公有商业在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上.因此,围绕国有、公有商业流通企业整体素质的提高,有进有退,有所为有所不为,大胆审慎地进行资产重组,结构调整,对商业流通批零企业进行市场化改造,向需要开拓的空间拓展,是改造国有、公有商业流通企业的重要任务,是调整国有、公有商业流通企业战略布局的重大措施.     

国有商业走出困境的竞争策略选择

我国国有商业的改革已经到了极为重要的关头。在市场竞争中 ,国有商业企业大多处于劣势地位 ,经营陷入困境。国有商业只有选择适合本企业发展的竞争策略 ,开辟新的商业途径 ,才能争得发展的空间 ,取得理想的效益     

国有商业改革的关键问题

在激烈的市场竞争中，国有商业同异军突起的非国有商业相比，表现力不从心。其根本原因是来自体制和机制方面不利因素的困扰。要抓住改革中的关键问题，使国有商业企业真正成为独立经营的市场主体。     

象山县国有商业“国有民营”的现状及对策

在社会主义市场经济体制下,国有商业企业在国有性质不变的前提下,将经营主体由原来国家委托的企业法人代理国家经营转到由民间经营(俗称“国有民营”),这是商业改革的大势所趋,也是商业企业转换经营机制的客观需要。浙江省象山县国有商业企业近年来在“四放开”改革基础上,顺应改革发展趋势,先后用不同模式,在不同深度上推行了“国有民营”的改革。 为正确分析这一经营机制对发展国有商业的作用,并寻求进一步的深化和完善,笔者最近对我县有关国有商业企业进行多方调查、座谈,就我县国有商业企业推行“国有民营”的状况、收效和问题、对策提出如下探讨意见: 一、“国有民营”的态势和模式 我县国有商业系统15家县属企业中,纯商业占7家、饮服业占2家、商业厂3家、代管的省属企业(医药、石油)3家。从实行“国有民营”的广度上看:已在整个企业内或大多数门点里实行的有5家,占33.3％,在部分柜组门店实行的有6家,占40％,基本上仍是国营的4家,占26.7％。从行业类别上分:竞争激烈,经营困难的饮服、糖酒菜、食品行业实行“国有民营”的为多、为早;百货、五交化等行业停留在小、偏、微、亏的门店和柜组范围内;而原来经营状况较好,带有半专营性质的医药、石油等行业相对缓慢。截至1993年9月底,全系统按职工     

论租赁经营与经营机制

国有小型商业企业实行租赁经营,是当前深化企业改革、完善企业经营机制的重要措施。笔者近来对北京、无锡、常州等地实行租赁经营的商业企业进行了调查,总的印象是国有小型商业企业推行租赁经营,是改革不断深化的必然结果,是所有权与经营权     

国有商业企业效益低下的原因分析及对策

国有商业企业经济效益低下的主要原因在于企业示到位,经营管理水平不适应当今市场发展的要求等,因此,国有商业企业要彻底走出困境,必须进行真正的现代企业改造,构建商业企业追求经济效益的体制基础;重视与研究消费需求的不断变化,及时调整商业营销方式和结构,加快科技进步,增强国有商业竞争力,优化人员结构,提高企业素质。     

商业企业进一步改革的思路

一、国有商业企业再改造是搞活企业的唯一出路以形成消费品市场和搞活国有商业企业为目标的商业体制改革已经进行七年了。流通领域的两项重大改革的成功——取消农产品和日用工业品的统购、派购及包销制度和多种经济成分的商业并存,打破了1956年以来逐步形成的国营商业一统天下的格局,表明形成消费品市场的改革取得了实质性的进展。比起前者,搞活企业的改革却大为逊色,放活企业的一系列改革措施先后出台,但步履艰难,收效甚微。在市场机制开始在商品流通运行中显示重要作用的今天,国有商业企业不仅没有随之搞活,而商业效益降低、服务水平下降却有所发展,有些地方呈现萎缩的趋势。这种情况又影响了新的流通体制的形成和市场体系的进一步     

国有商业企业职工工龄入股的探讨

国有商业企业机制改革正进入实质性阶段,中国商业出现新的走势——国有资本将淡出商业零售领域。但是在一部分国有商业企业的国有资本淡出过程中,对企业老职工的工龄实行一次性补偿即货币买断这种做法其实是不妥当的,正确的做法应该是将这部分职工的工龄转化为对企业的股权,把企业职工变成真正意义上的企业的主人,以充分发挥他们的积极性、主动性和创造性,真正确立企业职工的主人翁地位。     

“放”字当头 加快县域国有商业企业发展步伐

<正>对国有企业改革,中央明确提出要明晰产权,抓大放小.县域国有商业企业绝大多数为小型企业,所以,改革的重点应在“放”字上.“放”就是要变革企业所有制形式和国有制的资产组织形式,使产权明晰.“放”是实现公有制多种形式、促进生产力发展、加快县域国有商业企业发展步伐的关键所在.     

国有商业企业职工工龄入股的探讨

国有商业企业机制改革正进入实质性阶段，中国商业出现新的走势－国有资本将淡出商业零售领域。但是在一部分国有商业企业的国有资本淡出过程中，对企业老职工的工龄实行一次性补偿即货币买断这种做法其实是不妥法的，正确的做法应该是将这部分职工的工龄转化为对企业的股权，把企业职工变成真正意义上的企业的主人，以充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，真正确立企业职工的主人翁地位。