中小城商行发展财富管理业务探析

作为地方银行,中小城商行应以转型零售为契机着手筹划财富管理中心,为本地高端客户提供更具个性化、差异化的品牌服务。当前,财富管理业务作为零售业务转型的突破口已被国内商业银行所认可,越来越多城商行加入财富管理领域竞争。特别是随着利率市场化的加速推进,发展财富管理业务成为城商行迎接利率市场化挑战的重要工具。通过财富管理业     

国内商业银行战略投资城商行的目的、效果及实现路径的案例研究

在银行业竞争日益激烈、成本约束日益强化的大背景下,国内商业银行在加大业务拓展力度、实现内涵式发展的同时,将会积极寻求参股投资其他商业银行进而实现业务发展的外延式扩张。由于规模小、成长潜力大,近年来快速崛起的城商行群体成为参股投资的最佳选择。本文在对目前已有的国内商业银行战略投资城商行案例进行总结的基础上,着重分析了这些商业银行战略投资城商行的目的、效果以及实现路径,以为其他商业银行开展战略投资提供参考和借鉴。     

村镇银行或将推进城商行的跨区域发展

国家支持三农经济发展,解决农村金融覆盖不足等深层次问题,鼓励商业银行组建村镇银行,为城商行跨区域经营的发展战略提供了又一种新模式。城商行村镇银行试点为县域经济发展注入全新的金融支持的同时,也能够为城商行跨区域发展积累资本运作、品牌扩张、文化延伸和异地分支机构管理探索经验。城商行以此为契机,量化测评自身的核心竞争力、品牌和文化扩张能力、跨区域发展战略风险,探索成熟的资本运作模式,正确选择未来跨区域发展的科学路径,最终将有效地推进自身跨区域经营的战略发展步伐。     

利率市场化下城市商业银行品牌定位研究

随着我国金融体制改革的加快,利率市场化势必会加剧银行业的竞争,发展时间不长的城市商业银行将面临严峻的挑战。本文针对利率市场化下我国城市商业银行品牌定位的现状,运用商业银行品牌定位理论,构建了我国城市商业银行品牌定位模型,并结合城商行的市场地位和品牌定位标准,提出提高我国城市商业银行的品牌定位路径。     

商业银行品牌危机管理策略

越来越多的商业银行将品牌战略作为参与市场竞争的利器,而品牌的危机管理是商业银行品牌建设的重要环节。本文从商业银行品牌危机事件发生、发展的规律入手,从品牌危机事件的事前预警机制建立,事中的应对处理、沟通协调,以及事后的总结改进等方面,较为全面地论述了商业银行品牌危机管理的策略,以期对正在快速成长的我国商业银行尤其是上市银行的品牌建设提供有益的参考。     

城市商业银行发展现状、国际经验与改革方向

城市商业银行作为国内金融业的小字辈,一直生存在国有商业银行和股份制商业银行的夹缝之中。经过多年的发展,城商行已经取得了不俗的成绩,宁波银行、南京银行和北京银行还先后上市融资,但是部分城商行尤其是二线城市的城商行发展仍然面临重重困境,在金融开放的大背景下,城商行不仅要面对国有商业银行和股份制商业银行的挤压,而且还要应对来自外资银行的挑战,部分城商行已经通过重组改造扩充资本金,获得不错的发展,但此类改造也存在不少问题。本文拟从城商行的发展现状出发分析其发展所面临问题及深层次原因,并借鉴国外中小金融机构发展经验对城商行的重组和改革方向提出见解。     

城商行跨区域经营之管控模式浅析

国内城市商业银行跨区域经营起步于2006年4月上海银行宁波分行挂牌,随后跨区域经营成为大多数城商行的重大发展战略。然而,城商行跨区域经营后面临分支机构管控模式的再造,原先的总支行两级管控模式亟需转型以适应新的管理体制。本文在跨区域经营的视角下,描述城商行管控模式的选择,归纳梳理国内城商行常见的管理体制和两个典型案例,并...     

城商行个人金融品牌建设探析

2007年上半年以来，城市商业银行（以下简称“城商行”）个人金融业务遇到了严峻挑战，没有在2006年业务发展的良好基础上，形成比较好的增长态势。这其中的原因除了国内金融市场正处于竞争转型期外，也有城商行个人金融业务自身市场竞争能力和创新能力不足的问题。在经济金融全球化、市场化和信息化发展的背景下，现代商业银行已呈现出业务结构零售化、生存发展信息化、经营制度综合化、经营空间国际化等趋势。这些趋势使目前还处于传统银行阶段的城商行，无论是在提升国内市场竞争能力方面，还是在增强可持续发展能力方面，都将面临严峻挑战。因此，要发展城商行的个人金融业务，就必须要大力借助金融品牌的建设，通过一系列的创新型金融品牌建设，满足城商行客户不断发展的需求。[第一段]     

优化组织架构 提升小微金融服务——基于城商行资源禀赋的理论与案例分析

优化小微金融服务组织架构成为国内城商行提升与改善小微金融服务的重要举措。城商行不同的资源禀赋使得城商行选择不同的优化模式：部分资源禀赋丰裕的大型城商行整合全行资源,以小企业信贷工厂模式推进小企业金融专业化运作;许多规模较小、资源有限的中小型城商行则通过组建专营（特色）支行来优化小企业金融服务。城商行基于自身资源禀赋及发展需要的优化模式有助于城商行进一步提升小微金融专业化水平。     

银行业品牌营销创新之我见

国内商业银行竞争日益激烈,品牌营销是提高各商业银行竞争力的关键之一。本文主要探讨了商业银行通过树立品牌意识,加强品牌营销,进而实现客户对银行品牌的忠诚,从而抓住价值增长的源泉,同时,对如何实施品牌营销提出几点具体建议。     

金融市场化改革背景下城商行发展路径探讨--基于比较优势分析视角

通过对国内城商行现有发展模式的总结归纳,以北京银行为代表的综合化经营模式、以珠海华润银行为代表的产融结合发展模式、以台州银行和龙江银行为代表的深耕小微及社区金融两大城商行传统业务模式、以哈尔滨银行为代表的掘金农村金融模式具有重要意义。基于对上述发展模式的分析,本文认为国内城商行应基于自身资源禀赋选择合适的发展路径,通过在比较优势领域的深耕细作培育核心竞争力。     

金融市场化改革背景下城商行发展路径探讨——基于比较优势分析视角

通过对国内城商行现有发展模式的总结归纳,以北京银行为代表的综合化经营模式、以珠海华润银行为代表的产融结合发展模式、以台州银行和龙江银行为代表的深耕小微及社区金融两大城商行传统业务模式、以哈尔滨银行为代表的掘金农村金融模式具有重要意义。基于对上述发展模式的分析,本文认为国内城商行应基于自身资源禀赋选择合适的发展路径,通过在比较优势领域的深耕细作培育核心竞争力。     

战略投资的下一个出口

目前，正在崛起的数百家城商行面临着引入战略投资者的新一轮浪潮。未来中资银行引入的战略投资者将会越来越多元化，境外战投并非唯一和最好的选择，国内民营资本以及优秀的商业银行也可以成为优秀的战略投资伙伴。     

城市商业银行现金处理业务外包探讨

现金处理业务一直是商业银行传统的基础业务,随着商业银行的发展,现金处理业务的成本在逐年增加,特别是对于城商行,规模小、资金实力弱,很难承受日益上涨的现金处理成本,因此,探求合理的现金处理模式突显重要.本文首先提出现有现金处理业务模式的弊端;其次对城商行的现金处理业务外包模式进行了相关探讨;最后对现金业务外包模式的风险及控制进行了简要说明.     

城市商业银行小微金融组织架构模式探析

优化小微金融服务组织架构,正愈益成为国内城市商业银行提升小微金融服务专业化水平的重要举措。资源禀赋的差异使得不同的城商行选择不同的优化模式:资源禀赋充裕的大型城商行可整合全行资源,以信贷工厂模式推进小企业金融专业化运作;资源有限的中小型城商行则可通过组建专营(特色)支行来改善小企业金融服务。城商行基于自身资源禀赋及发展需要的优化模式,有助于城商行进一步提升小微金融服务的专业化水平。     

城市商业银行“下乡”的动因、模式及其推广

农村金融需求旺盛、城市商业银行(城商行)战略转型需要以及政策扶持是影响城商行“下乡”服务“三农”的主要因素.以江苏银行为例,结合在苏北地区的实践调研,对城商行“下乡”服务“三农”的具体运作模式进行了探索,包括合作模式、组织模式与业务模式.在分析城商行服务农村金融现有运行模式的优势的基础上,得出了中小型商业银行在战略转型上的启示.     

河北省城市商业银行跨区域经营模式分析

城市商业银行(简称城商行)是90年代中期由城市信用社改造而成的地方性中小银行,经过多年发展,城商行开始探索打破地域限制,寻求广阔的发展空间,在异地设立分支机构。每个银行的特点和经营方式不同,跨区域经营中选择的模式也各有差异。本文主要分析的是河北省城商行跨区域经营模式,首先描述了河北城商行跨区域经营现状;然后列举了三种跨区域经营模式,并对三种模式做出了分析比较;最后针对河北省城商行实际发展特点,提出了适合河北省城商行跨区域发展的模式-吸收联合模式,并给予了可行性分析。     

2008—2012年城商行中间业务发展解析

随着经济结构调整以及利率市场化的加速推进,城商行依赖存贷利差的业务发展模式将不可持续。如何在未来利差收入减少的情况下获得可持续发展,成为城商行面临的重要难题。而发展中间业务无疑成为各类城商行的重要选择。对国内样本城商行的研究发现,大型城商行依托丰富的资源禀赋及先发优势,在中间业务发展上处于领先地位,而多数中小城商行无论是中间业务占比还是结构上都处于初步发展阶段。未来,大型城商行应充分利用资本市场发展机遇,积极、稳妥推进投行业务,促进直接融资类手续费收入的增长;而中小型城商行应巩固传统中间业务发展,并以积极发展理财业务为契机拓展中间业务渠道。     

城市商业银行中小企业金融服务发展趋势研判——基于动态演进及后发优势视角的研究

中小企业金融服务需求的提升及大型商业银行的竞争是国内城商行加快中小企业金融创新的重要推动力。基于动态演进及后发优势理论的视角分析表明,国内城商行有必要也有可能通过模仿创新及定标比超实现自身中小企业金融服务的丰富与完善。通过立足担保方式、立足中小企业成长周期、立足集群特色行业的金融服务开发与创新,同时,注重对产品功能性开发、结构授信满足中小企业动态需求,国内城商行可以在结合自身资源禀赋基础上实现中小企业金融服务的创新发展。     

城商行私人银行业务现状及发展策略研究

一、城商行私人银行业务发展现状受益于中国经济的快速腾飞,富裕人群快速增长,中国财富管理市场发展迅速。自2007年中国银行首家开办私人银行业务以来,国内商业银行、非银行金融机构甚至第三方专业理财机构都纷纷跟进。城商行作为我国银行业体系中的一个重要群体,也在过去几年间加入到私人银行市场的竞争当中。2012年,是城商行私人