学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...     

学习推广邯钢经验有重要现实意义

最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业管理,实行“两个根本性”转变的工作作了全面部署,我们一定要认真贯彻落实,并按照省委省政府的要求,把我省这项工作深入扎实地开展起来。     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

邯钢经验的实质是实现两个转变

今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。     

把握精髓学邯钢是企业摆脱困境 实现持续快速发展的有效途径——1998年4月2日在省委宣传部组织的“深入认识邯钢经验,推进国有企业改革座座会上的发言

<正> 我厂是1994年开始学邯钢的。一开始,我们对邯钢经验的认识同不少企业一样仅仅是停留在"模拟市场核算,实行成本否决"上。通过四年多年来的不断学习与实践和对邯钢经验的不断研究探讨,我们越来越深切地认识到邯钢经验不仅是个"模拟市场核算,实行成本否决的经验",更是企业自我加压、负重前进,摆脱困境、加快改革、推进两个根本性转变、快步走向市场可持续发展的现实有效经验。一、我们对邯钢经验的几点认识1、市场是导向。企业的一切行为和活动都必须以市场需求为前提。"优胜劣汰,适者生存"是市场竞争的一条基本法则。离开了市     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

不断提高陕西冶金工业的市场竞争能力

一、1997年面临的形势和主要工作思路1997年.我省冶金工业的指导思想是;认真贯彻党十四届五中、六中全会和全省经济工作会议、全国冶金工作会议精神,以深化改革为突破口,盘活存量,调整结构,实现生产要素的优化配置.继续深入学习邯钢经验.强化内部管理,加速技术进步.大力开拓市场,尽快实现“两个根本性转变”.不断提高我省冶金工业的市场竞争能力.     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...     

邯钢风流

邯钢经验的特点是:"模拟市场核算,实行成本否决。"美国企业没有,英国企业没有,德国企业没有,日本企业也没有。它完全是中国的模式——是中国特色的社会主义国有企业的经营之"宝"。全国学邯钢已成为潮涌之势。轰轰烈烈又扎扎实实——1996年,全冶金行业通过学习邯钢经验降低成本达90亿元!     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

党委要把降低成本工作作为重头戏来唱

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

让邯钢经验在广钢开花结果

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

居危思变 苦练内功 迎接挑战

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

提高质量降成本 迎接市场新挑战

强化管理,多渠道、多方面降低产品消耗费用.我们的总体目标是:学习邯钢经验.打好“三大战役”,模拟市场.责任到人,严格管理,实行质量、成本否决,提高企业的整体素质和市场竞争能力.在此基础上统一步骤,在设计、生产、管理等几个方面进行降低成本消耗的目标管理.     

真抓实干 再创辉煌

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

抓关键环节 保目标实现

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

学邯钢见行动

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

学邯钢要落到实处

党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变,能否尽早实现两个根本性转变,是国有企业的出路所在。邯钢的做法为国有企业实行两个根本性转变提供了可借鉴经验。所以学习推广邯钢经验是国有企业适应市场竞争形势的迫切需要;是改善国有企业现状的重要举措;是深化国有企业改革的客观要求;是推进‘三改一加强’的有效举措;是当前国有企业走向市场的一条现实途径。     

国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。 自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。