安然破产内幕

安然破产了,美国金融界里又倒下了一批预言家和基金管理人。安然的倒闭引起了全世界的关注,也创造了美国有史以来最大的企业破产案。一向阳光普照的美国金融界一下就黯淡了很多,是什么原因造成了安然公司的破产呢?背景是什么?会有另一个“安然”出现吗?     

港商投资西安遭遇“休克”

10多年前，港商叶大一作为主投资方，在西安与一家企业合作开办饮食公司。然而到了去年，他却被突然告知终止合作，并被合作方赶出法定地址。此时距离合同约定的合作期限还有8年多。那么，在这场合作的背后，到底发生了什么?     

企业有没有性格？

机构能否学习，或是遗忘?机构能否保持正直，或者是缺乏正直?企业能不能笑，能不能怒?企业有没有一个灵魂?《公司》是一部电影，也是一本书，它们最后都落入俗套，乏味地抨击现代企业，但是它们也提出了一个严肃的问题：企业有没有一个性格?     

上市创业板：宁波企业新的创富期待

近来,北京、深圳、上海、杭州、广州、宁波等城市纷纷举办了有关海外融资方面的专题研讨会或高层报告会,"创业板市场"已成为政府和企业界共同关注的一个热门话题。创业板市场是什么?为何如此吸引企业?它能给企业的发展带来什么?     

买不断的工龄

国企改革的日渐深入带来了大量富余人员的安置问题，“买断工龄”是一个好的办法吗?它带给企业的是什么?带给职工的又是什么?     

责任构造——公司“核心构造”的基石

什么是责任?责任是一个组织,包括政府、社会机构和企业应履行的义务。组织因责任而存在,没有明确的责任,一个组织就失去了存在的依据。政府的责任是保护公民利益,促进社会经济发展,防御外敌入侵。一个政府如不能很好地履行这个责任,就失去存在的基础。学校的责任是为社会培养合     

“兵变”的双方到底谁拥有真理

一段时期来令人眼花缭乱的企业“兵变”，使舆论哗然，使企业所有小心慎微，生怕“兵变”降临到自己头上。企业为什么会发生“兵变”?兵变的发生不会是无中生有，总归事出有因，并且现实中的“兵变”大多数还表现为一种有预谋有组织的行为，那么存在于这种现象之中的深层的东西是什么?本从理论角度来探讨“兵变”的理论理由，给兵变和被兵变一种解释。并从中寻找一种方法来解决或一定程度上避免这种爆破性的危及企业生存行为的发生。     

管理即决策（二）

企业，不论是小不点儿还是跨国大公司，它们都有一个生存的问题，它们都有一个需要不断做出决策的问题。但凡企业——一个组织体，绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹。有人说中国目前绝大多数企业，包括那些资产达好几个亿的中型企业，都从不做什么战略规划，也不清楚何谓决策，只管做下去——别人做什么，它们也做什么，“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”不也都活得好好的吗？如果说“决策就是选择”的话，“别人做什么，它们也做什么”——跟进，那当然也是一种选择、一种决策。     

务实的领导和榜样员工——企业文化建设的支撑点

曾经参加过天然居餐饮公司举办的一个演讲比赛，其抽象的主题概念使笔者产生了兴趣——“创造感动，让顾客更满意”。感动怎么创造呢?认真聆听完员工们讲述的发生在他们身边的一个个感人的故事，我恍然大悟，原来企业文化可以这样建设!     

来自美国的收购解读

有关联想收购IBM PC是利还是弊，业界各种声音都有。但争论多停留于此，而对于随后三公司的“注血”，多有溢美之辞，然而对于注资的合同条款是什么?注资后公司产权结构将发生怎样的变化?这些关乎联想前途命运的言论却鲜有耳闻，难道中外媒体都如此默契地失去了思考的能力?这其中隐藏着怎样的秘密?以下是对美国方面的爆料人士的访谈。     

投资北京投什么？怎么投？——采访首都经济贸易大学文魁教授

一个企业是一个组织，一个政府也是一个组织，它们都有自己坐落的空间，这个空间是什么样的?研究一个企业，一个地区的生存环境非常重要。首都经济发展所拥有的要素是什么非常重要。     

关于沈阳辉山乳业公司质量管理工作的调研报告

沈阳辉山乳业有限责任公司（以下简称沈阳辉山乳业或辉山乳业）在2008年9月发生的“三鹿奶粉事件”中独善其身．经国家、省、市多次轮番进行的乳制品质量检测，没有出现一例问题产品，所有抽样产品的质量全部合格。该企业的这一突出业绩是如何取得的？它们的企业质量管理工作是怎样开展的？有些什么先进的、可供借鉴或推广的好经验？为了解答上述问题．我们深入企业进行了详细的凋查。     

百事可乐企业文化的启示

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎么走过的？对于中国的企业有什么启示呢？[编者按]     

百事可乐企业文化的启示

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？[编者按]     

购并潮·世界波？——新一轮购并的背后

最近，美国大公司间再度掀起购并潮，其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的。业界称其为美国历史上“第六次购并浪潮”。回溯2004年底到今年年初，这是美国企业购并烽烟最浓的季节。仅去年12月，美国总共签订了价值3080亿美元的企业购并协议。进入2005年后，这一势头依然不减。随着一系列轰轰烈烈的企业购并案尘埃落定，人们开始思考是何原因导致近期美国企业购并的集中爆发，这一轮购并狂潮究竟意味着什么?与前几次美国企业购并浪潮相比，这次是否有些新意?从本刊驻美国特约记发回的报道中或许可以找到答案。而我们更为关心的是，这次美国购并潮是否会蔓延到全球?它对中国经济的影响到底如何?以及中国企业能否从第六次并购浪潮中分得一杯羹?     

台湾企业家治理公司之道

如果说CEO的品德操守,是企业良好形象的核心。那么,员工的品德就是企业形象的基石。进入6月毕业潮,也正是企业征才的旺季。今年企业征才最重视的是什么?专业能力?不,答案是“人品”。据最近针对国内所有上市上柜企业人力资源主管进行的调查显示,高达74.7%的企业在征才时,会把人才的品德条件看得比专业能力重要。 企业征才新趋势相较于社会新鲜人向来把高学历、专业能力或证照,认定为取得较好工作的信心保证,事实上,国内企业在经过国内外层出不穷的企业弊案刺激后,现在更重视的是“人品”。交叉分析中发现,超过八成金融、服务业者,在…     

从公司治理结构看民营企业的再发展

民营企业为什么会是短命企业？不仅是民营企业家经常思考的是也是许多关心民营经济的有识之士所经常考虑的一个重要课题。那么，究竟是什么因素制约了民营的企业的发展？笔者认为有以下几个因素：其一，人员整体素质不高。民营经济的发展与我国改革开放的深度和力度的不断深化密不可分，也就是说，他们赶上了好时候，抓住了市场机会。许多民营企业是由乡镇企业或个体户“练摊”起的家，这就决定了他们的先天不足。其二，家族式管理的弊病深重。由于创业的艰难，民营企业家更看重今日得来不易的成果，不相信世上真有大公无私的职业经理人的存…     

商道是人道

今年是我公司创业20周年,在20周年纪念日里,我们向全社社员提出了社会是什么?人生是什么?工作是什么?经营过程中人与人的关系是什么? 如果想要一个企业永远不衰退,永远光辉照人,那么公司就必须有自己的经营     

中国外包市场的发展机遇

中国加入世贸组织后，中国企业面临很大的发展机遇。纵观当今世界发展趋势，许多欧美企业把产业外移到东南亚和中国在内的亚洲市场。在当今世界各大企业都纷纷将制造基地转向中国的大趋势下，产业外移中的一个最显著的特点就是外包。原来的做法是一个企业“一条龙”从头到尾什么都做，现在产业细分使价值链发生了很大变化，企业逐渐把一些不是自己强项或成本较高的业务外包出去。新经济时代的一股“外包潮”正在形成。     

中国企业与世界500强的差距在哪

有一个问题我被反复问了多次，这就是“我们国内公司与500强企业的差距究竟在什么地方？”