电动车充电站热潮涌动

<正>背景:近日,中石化宣布以北京作为突破口,首次进入充电站行业。而在此前,国家电网、南方电网以及中海油等能源央企在短短几个月时间都已宣布进军电动汽车充电站领域。拥有电源和输配电优势的电网企业和拥有网络优势的石化企业正成充电站投资的两路大军,以分抢充电站未来庞大市场。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

创建高绩效的企业文化

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，而拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

品牌建设的八大策略

作为品牌建设主体的工业企业，必须“创立拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”，以高度的责任感和紧迫感加快品牌建设的步伐。     

突出城市服务特色 打造后勤企业文化——武钢后勤集团企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。     

管理变革是企业发展必然选择

唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的，普遍联系必然导致运动，变化和发展。根据这一观点，企业管理必须适应外部环境变化进行变革．企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业经营管理活动建立在变革的基础上，以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样．才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。     

技术创新是企业的生命力

企业在市场上的竞争，表象是产品与服务的竞争，实质是产品技术水平的竞争。国外几乎所有的名牌企业，都靠不断的技术创新来增强企业的竞争优势。在美国几乎所有的名牌企业都有自己的科研开发机构，而且都有自己的领先技术和拳头产品。可以说，谁拥有了在行业中领先的新技术，谁就拥有了国内外市场上的竞争优势。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

电动汽车充电站“龙争虎斗”

电动汽车普及后,电动汽车充电站或换电站就如现在的加油站一样普及,甚至更为普及。一旦占领了全国主要的充电站市场,在未来的新能源汽车时代,就拥有了与如今中石油、中石化般的巨头地位和赢利优势,这个美好的愿景让人不垂涎都难。随着2009年新能源鼓励政策的出台,在新能源汽车还未全面振兴的情况下,电动汽车充电配套设施的“抢滩”就已热闹起来。     

企业文化：世界五百强成功的钥匙

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.总的来说,企业文化是世界500强企业获得成功并闻名于世的根本原因.     

五大战略提升企业核心竞争力

核心竞争力的有效提升，可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而创造长期、稳定、超额利润，使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

以文化创新助推航空工业跨越发展

随着经济全球化趋势的加速发展和科学技术的突飞猛进。企业面临的国际国内竞争日趋激烈。文化竞争力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。实践证明：大到一个国家，小到一个单位，有什么样的文化，就有什么样的产品和精神。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势，这是无法克隆的核心竞争力。     

打造核心竞争力,迎接经济全球化的挑战

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势。加入WTO后的国内企业面临着严峻的生存压力，当务之急是打造核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

试论企业创造市场

试论企业创造市场江苏新光集团徐长倬企业是市场经济的主体，其一切经营活动都是围绕市场展开的。企业生存与发展的真正意义在于创造市场、拥有市场，在市场中追求自身价值的实现和升华。本文试对企业创造市场问题作一初步探讨。一、企业的生命力在于创造市场优势企业赖以...     

保持鲜活生命力 促进文化落地生根

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.