首届中荷企业社会责任国际高层论坛聚焦致府与供应链影响

在社会高度关注企业履行社会责任的今天，政府与供应链对于促进企业履行社会责任具有怎样的影响力？5月23日，以“企业社会责任的发展：政府与供应链的作用”为主题的“首届中荷企业社会责任国际高层论坛”在北京召开。通过介绍发达国家与中国在企业社会责任领域的公共政策现状和发展趋势，探讨适合中国国情的企业社会责任公共政策，并分享国内外企业在管理供应链社会责任方面的最佳实践。会议由国家信息中心和全球报告倡议组织主办，是中荷双边合作项目—一中国企业社会责任项目的主要内容之一。     

现代企业社会责任驱动的供应链发展策略研究

企业社会责任涵化和政策激励是驱动企业不断完善社会责任的动力。企业社会责任在供应链中的压力是不均匀的,可将供应链上的企业社会责任发展策略分为供应链前端的风险规避策略、供应链中端的核心优势策略和供应链后端的信息共享策略三种形式。现代企业的竞争是供应链的竞争,国际社会对中国企业社会责任关注的主要焦点是供应链。跨国企业主要受国际性标准影响,常常是购买方（国外大品牌）而不是政府管理者要求企业遵守劳动法,但从中长期来看,自愿性将逐步成为中国企业社会责任的发展趋势。     

基于企业社会责任的供应企业链成熟度模型

供应链成熟度模型是评价供应链成长阶段的重要指标,在全世界的供应链管理中得到了广泛应用。全球化趋势下的供应链全球化已成为显示不同国家与地区间的法律、社会与文化差异,导致了供应链节点企业跨地域的企业社会责任风险。因此,企业社会责任也应当是成熟度模型的重要评价指标之一。基于距离管理的模糊综合评价法,本文通过企业社会责任评价指标体系,期望将企业社会责任与原有的供应链成熟度参考模型进行融合,建立更完善的SCOR参考模型。     

企业社会责任对可持续供应链管理绩效的影响——基于江苏省中小企业的实证研究

与大型企业相比较,中小企业往往同时扮演着购买者和供应者的双重角色,因此对供应链上的社会责任的承担和有效传递与扩散发挥着重要作用,同时也是践行可持续发展供应链管理的主力军。本文在对江苏省中小企业样本进行实证研究的基础上,关注社会责任推动下企业可持续供应链管理对企业经济绩效、环境绩效及社会绩效的影响,实证检验企业社会责任对可持续供应链管理绩效的影响,为企业实施可持续供应链社会责任管理提供理论依据和动力源泉。     

流通企业的社会责任

流通产业是国民经济的纽带,在国民经济和社会中占有重要地位。流通企业处于供应链末端,关系到供应链所有成员的价值实现,是整条供应链社会责任的集中体现。同时,流通企业网点众多、劳动密集、与消费者接触频繁,因而在吸纳就业、稳定物价、便利居民、繁荣市场、保护环境方面也承担着重要的社会责任。从普及企业社会责任的立场出发,在广大流通企业中贯彻企业社会责任意识,具有事半功倍的效果。为在流通企业中推广企业社会责任,确立适合中国国情的流通企业社会责任标准,找到普及企业社会责任的有效路径,并呼吁广大流通企业积极响应和实施企业社会责任变革,中国人民大学流通研究中心和中商流通生产力促进中心近期联合组办了"流通企业社会责任国际论坛"。     

论述零售商主导供应链的企业社会责任行为

经济全球化时代,迫于国际消费市场顾客的道德购买力,企业社会责任的NGO全球供应链的企业社会责任活动空前高涨,作为供应链管理主导者的零售企业,更要满足供应链上产品信息的透明度与责任感的要求,迫于各国政府和非政府管理机构(如ETI,FLA,SAI,CCC,ISO等)对环境与劳工权益的保护等,实施供应链的企业社会责任管理是个必然趋势。本文拟先简要的综述供应链的企业社会责任研究现状,发起动因、重要性、现状问题及对其一体化的管理行为进行分析。     

粤港澳大湾区供应链管理协调机制的探讨——从企业社会责任的动态能力视角出发

粤港澳大湾区制造产业的升级需要进一步加强基于企业社会责任的供应链协调机制改革。目前供应链企业社会责任管理机制无法解决供应链的协调与发展问题,文章将企业社会责任与动态能力理论相结合,基于企业社会责任的动态能力视角,提出粤港澳大湾区制造产业供应链协调机制建设的设想,以期为大湾区企业与供应链的可持续发展提供参考。     

可持续供应链管理的企业社会责任风险评价研究

目前,我国的现代企业竞争已经由品牌竞争转向供应链竞争,可持续供应链管理中企业承担的社会风险责任是企业提高竞争力的优势,也顺应了社会责任趋于标准化的要求。本文就基于可持续供应链管理的企业社会责任风险进行评价研究,并提出怎样与其他相关企业进行合作。     

谈基于供应链管理的企业社会责任履行

本文从供应链上单个企业的角度出发,对企业基于供应链管理履行社会责任的问题进行研究.在分析企业基于供应链管理履行社会责任的必要性以及存在困难的基础上,对企业如何在供应链中组织社会责任实践提出方法策略.不同的企业由于在供应链复杂程度、企业业务或产品种类的多少以及企业在供应链中的控制力和影响力大小方面存在差异,因此应该采取不同的方法策略.     

巴斯夫中国：行动更开放传播更深远

项目目标：总结巴斯夫“1＋3”企业社会责任项目经验，大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。积极致力于推动中国企业，尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升，建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。