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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 53 毫秒
1.
国有商业银行上市的目的是为了逐步实现市场化经营,促进国有商业银行改善经营管理,提高业务发展质量,最终实现可持续发展。但能否实现可持续发展,要从实际市场化运营中加以衡量。本文简要分析了国有商业银行上市带来的积极影响,同时也指出了其面临的提高经营绩效、增强经营透明度和股市多变对稳健经营等带来的一系列挑战。鉴于此,作者提出了从转变经营理念、完善公司治理结构j提高全面风险管理能力、强化资产负债管理、实现信贷业务均衡有效发展等方面,加强各项发展要素的整合,从不同层面提高可持续发展水平和国际竞争能力;同时,积极推进相关配套的外部环境建设。  相似文献   

2.
国有商业银行上市后的经营管理方法将有别于上市前,研究这些新问题将有助于上市商业银行的发展。本文就国有商业银行上市后面临的几个重要共同问题进行探讨,为上市银行提供参考。  相似文献   

3.
我国各国有商业银行进行股份制改造的最终目的是建立产权多元化的公司型现代商业银行,必须关注公司治理问题。本文首先浅释了公司治理在固有商业银行公司化中的重要作用,然后分析了商业银行公司治理的特殊性以及我国国有商业银行股改过程中的存在的问题,最后提出了关于完善我国国有商业银行公司治理的一些建议。  相似文献   

4.
经过外汇注资,财务重组以后,四大银行中除中国农业银行已相继完成股改上市,加之中国金融领域的全面开放日益临近,中国金融市场势必会有一场深刻的变革。在整个过程中,国内各金融市场所面临的机遇与挑战并存,如何谨慎地对待上市后面临的各种问题,是值得我们关注的。  相似文献   

5.
经过外汇注资,财务重组以后,四大银行中除中国农业银行已相继完成股改上市,加之中国金融领域的全面开放日益临近,中国金融市场势必会有一场深刻的变革.在整个过程中,国内各金融市场所面临的机遇与挑战并存,如何谨慎地对待上市后面临的各种问题,是值得我们关注的.  相似文献   

6.
国有商业银行上市后公司治理结构的构建   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文从分析公司治理结构的涵义入手,结合公司治理结构的国际经验和国有商业银行公司治理结构的特殊性,进而提出构建国有商业银行上市后的公司治理结构的建议。  相似文献   

7.
朱晓平 《城市金融论坛》2005,10(4):14-19,62
国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型,这次重大转型能否成功很大程度上取决于其向资本金管理、全面风险管理和企业文化的转型能否成功。显然,实现高效的资本金管理、全面的风险管理和构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行上市后面临的三大挑战。本文引入国际商业银行在资本金管理、全面风险管理和企业文化建设方面的理念与经验,分析我国国有商业银行在这些方面的现状及其股改上市后所面临的具体挑战,并提出相应对策。  相似文献   

8.
随着我国国有商业银行股份制改革的逐步深入,三大国有商业银行的上市,标志着我国银行业的改革步入了一个崭新的时代。国有商业银行通过股份制改革和上市,建立科学的所有权、经营权和监督权独立运作、有效制衡的公司治理机制,在实行股份公司治理和资本市场运作的条件下,可以借助内部约束、有效的激励机制及外部监管和不断完善公司治理,提高经营管理水平,从而实现银行价值最大化。  相似文献   

9.
吴亮 《福建金融》2004,(10):32-34
本文通过分析银行公司治理的模式和目前国有商业银行公司治理存在的缺陷,得出股改上市是国有商业银行完善公司治理结构的必经之路,并进一步分析了股改上市对国有商业银行公司治理结构完善的积极影响和局限性,最后提出弥补局限性的相关对策措施。  相似文献   

10.
李烜 《福建金融》2005,(10):42-44
治理改革是国有商业银行改革的核心,海外上市成为目前国有商业银行改革的共同选择,但笔者认为海外上市不能从根本上解决国有商业银行的公司治理问题。本文就这一问题进行分析并提出国有商业银行海外上市后的改革路径。  相似文献   

11.
国有商业银行公司治理结构的特殊性及其改革   总被引:9,自引:1,他引:9  
公司治理结构的所有原则都来源于商业银行活动的基本实践.银行治理结构的缺陷最终会损害银行的竞争力,增大银行体系的风险.在当前面临外资银行激烈竞争的新形势下,建立国有商业银行良好的公司治理结构应是银行业改革的首要议题.鉴于我国国有商业银行公司治理结构的特殊性,其公司治理机制的构建应从利益相关者治理的角度出发,顺应国际公司治理的发展趋势,科学地借鉴国外公司治理的典型模式,通过有效的激励机制和内部控制体系,完善信息披露制度,以及逐步健全外部治理等措施,实现国有商业银行富有成效的改革,促进金融行业国际竞争力和资源配置效率的提高.  相似文献   

12.
道德风险:国有商业银行转型的困扰与挑战   总被引:2,自引:0,他引:2  
俞栋 《金融论坛》2005,10(12):10-17
在金融业中,与其他风险相比,道德风险最难控制。从披露的典型案例看,当前国有商业银行道德风险呈“长期交易、权力寻租、上下皆为、内外勾结、损失惊人”五大特征,其成因除了产权制度缺陷、治理结构失衡、激励机制扭曲、约束体系软弱、考核制度异化之外,由银行改制转型引起的文化缺失、心理恐慌、财务重组等则进一步加剧了道德风险。为此,必须遵循“由易到难、由表及里、由下而上、由形入神、由内向外、由近至远”六大原则,从完善治理机制、创新激励手段、培育治理文化、注重外部治理和重构股权结构等方面入手,积极探索抑制国有商业银行道德风险的有效方法与路径。  相似文献   

13.
国有商业银行费用偏好与组织绩效的实证分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
李华民 《金融论坛》2004,9(10):16-22
单一国有产权结构、出资人监督缺位和委托代理问题共同决定了国有商业银行费用扩张偏好.实证结果表明,费用规模扩张侵蚀了出资人利润性收益空间,成为国有商业银行利润率指标偏低的解释因素.因此,国有商业银行制度变迁必然包含能够抑制费用偏好的制度工具创新.政府宏观经济目标的退出可以使出资人硬化利润约束,但在政府效用函数不可能全面退出国有商业银行的现实背景中,通过引进在位寡头之间的竞争可以为国有商业银行利润目标约束硬化提供外在制衡条件;同时,产权多元化改革基础上的银行治理结构完善则是解决委托-代理问题下经营者费用偏好问题的彻底措施.  相似文献   

14.
国有商业银行股改上市后面临的挑战   总被引:4,自引:1,他引:3  
朱晓平 《金融论坛》2005,10(4):14-19
国有商业银行股改上市是我国商业银行发展历程上的一次重大转型,这次重大转型能否成功很大程度上取决于其向资本金管理、全面风险管理和企业文化的转型能否成功。显然,实现高效的资本金管理、全面的风险管理和构筑鲜明且独具特色的企业文化是我国商业银行上市后面临的三大挑战。本文引入国际商业银行在资本金管理、全面风险管理和企业文化建设方面的理念与经验,分析我国国有商业银行在这些方面的现状及其股改上市后所面临的具体挑战,并提出相应对策。  相似文献   

15.
本文在简要介绍当前西方发达国家公司治理的两大主要派系及其发展趋势的基础上,重点分析了我国国有商业银行公司治理存在的问题以及与国际成熟的公司治理水平尤其是巴塞尔银行监管协议关于银行公司治理框架的要求之间的差距,并提出完善我国国有商业银行公司治理水平的相应措施.  相似文献   

16.
中小企业贷款难和国有商业银行难放贷的症结分析与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
韩光道 《金融论坛》2005,10(5):52-55
中小企业在我国国民经济中具有十分重要的地位,加快中小企业发展对全面建设小康社会具有十分重要的作用。然而,中小企业贷款难和国有商业银行难放贷的问题在现实经济生活中却客观存在。其症结既有企业自身原因,又有金融机制的制约因素,另外,还包括社会环境等方面的原因。疏通国有商业银行和中小企业之间的融资渠道,必须实现政府、银行、企业三方联动,采取系统对策。政府要发挥宏观调控的主导作用,努力营造促进中小企业发展以及国有商业银行向中小企业贷款的政策法制环境和社会服务环境;国有商业银行要深化产权制度改革,转换经营体制和机制;中小企业要不断提升自身素质。  相似文献   

17.
国有商业银行人力资本产权的作用日益突出,人力资本产权直接影响国有商业银行公司治理结构。要充分肯定商业银行公司治理结构发展的“路径依赖”特征,在原有制度的运行基础上充分体现商业银行的特殊性——人力资本产权,对现有公司治理结构进行渐近式的边际调整,最终在引入人力资本产权的基础上形成国有商业银行公司治理结构设计。  相似文献   

18.
纪福星 《金融论坛》2004,9(11):16-20
新技术革命在金融业的广泛应用,使银行的分销渠道多元化,网上银行、电话银行、手机银行等虚拟银行业务部分地取代了传统的银行网点业务.但是,作为面对面沟通最有价值的形式,有形网点资源是国有商业银行传统的重要分销渠道,在国有商业银行发展过程中起到了重要作用.如何在新形势下合理有效运用各种网点资源至关重要.本文在对有形网点和无形网络两种市场资源深入分析的基础上,提出了将"新网点主义"作为国有商业银行的核心竞争力,并着重阐述了在目前国有商业银行有形网点资源具有比较优势的情况下,打造"新网点主义"核心竞争力的可行性及实现途径.  相似文献   

19.
改体亦须塑魂--对国有商业银行企业文化的重新定位   总被引:3,自引:0,他引:3  
王鸿雁 《金融论坛》2004,(12):39-43
企业文化是企业的灵魂,商业银行的行魂。因此,国有商业银行在实现经济增长方式转变过程中,必须坚持体制改革与企业文化塑造同步进行。在“改体”与“塑魂”的实践中,用理性的思维和科学的态度,紧紧抓住形成共同价值观或企业精神这个核心定位,把握对内增强凝聚力、提高经营业绩,对外适应市场竞争环境这两项主要功能,选择自上而下的运作模式,融入金融服务行业文化,发挥领导示范和人力资源管理的作用,塑造出有鲜明个性的、与国有商业银行未来发展相适应的金融企业文化。  相似文献   

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