企业兼并浪潮引发的会计计量思考

进入新世纪以来，企业间的兼并行．为不抑反扬，不仅以美国为首的国外资本继续力挺企业兼并，而且这股兼并浪潮也席卷了资本市场刚刚起步的中国。是什么原因促使企业如此热衰于兼并？难道真是兼并能创造价值？若兼并不能创造价值，那又怎样解释如火如荼的以盈利为目的的企业之间的兼并浪潮？若兼并本身能创造价值，又如何理解马克思关于劳动是财富唯一之源的观点？作为每一次兼并事件的主要参加者，会计人员也许从会计计量的角度对兼并有更深的体会。[编者按]     

公司购并的风险与防范

购并是兼并和收购的简称，并购也就自然而然地体现为兼并和收购概念的综合。企业的兼并与收购，既是企业资产重组的重要形式，也是企业生产经营的一种高级形式，本文就公司购并的风险与防范谈一些认识。     

企业并购中的风险研究

企业的并购是企业资产重组的一种重要形式，也是企业生产经营的一种高级形式，是实现企业战略性扩张、取得协同效应的重要手段。如今，企业并购是一个世界性的热点话题，也是资本市场上一个最能激动人心的组成部分，巨大的金额、经理人员的美好展望、普遍乐观的情绪、再加上媒体的渲染，一切都似乎非常美好。不可否认，成功的并购能迅速扩大公司的经营规模，提高综合竞争能力，但企业并购是高风险经营活动，     

企业并购中的风险研究

企业的并购是企业资产重组的一种重要形式,也是企业生产经营的一种高级形式,是实现企业战略性扩张、取得协同效应的重要手段.如今,企业并购是一个世界性的热点话题,也是资本市场上一个最能激动人心的组成部分,巨大的金额、经理人员的美好展望、普遍乐观的情绪、再加上媒体的渲染,一切都似乎非常美好.不可否认,成功的并购能迅速扩大公司的经营规模,提高综合竞争能力,但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,因此,深入研究并购风险并进行风险管理,对实现企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,保证并购战略意图如期实现,具有十分重要的现实意义.     

无形资产运营风险问题的研究

资产运营是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的资产进行综合有效运营的一种经营方式。资产运营是企业资本增值的重要手段,它在给企业带来迅速发展机遇的同时,也存在着巨大的风险。由于无形资产运营有其特殊性,使它存在着比一般资产运营更大的风险。如何防范无形资产运营风险是一个值得我们认真研究的问题。一、无形资产运营风险的特征无形资产运营风险是指无形资产运营主体在无形资产运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及资产运营主体对环境的认知能力的有限性,…     

企业并购中的财务风险及其应对

2010年8月28日,国务院发布了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发〔2010〕27号）（后文简称《意见》）,要求各地区、各有关部门要把促进企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观,保持经济平稳较快发展的重要任务,推动优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作,提高产业集中度,促进规模化、集约化经营。这一文件的发布实施,使得企业之间的兼并重组行为成为今后我国企业经济活动的重要内容。本文就企业并购中存在的财务风险及其应对措施作一探讨。     

企业扩张中的财务风险及其控制

随着我国加入世贸组织,企业之间的竞争更加激烈,生存压力随之增加,为了同国内外同行争夺市场,企业必然要谋求扩张之路。而纵观企业扩张的管理实践,财务管理占了企业管理中的核心地位。因此,认识和了解企业在扩张阶段的财务风险问题显得尤为重要。     

企业并购过程中的财务风险控制

企业并购对于优化资产结构、加快企业发展有重要意义,是现代企业非常重要的发展战略之一,但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购过程中的财务风险进行分析,并提出防范措施。     

去年全国粮食企业累计收购5836亿斤

最新统计显示，2008年全国各类粮食经营企业累计收购粮食5836亿斤，有效地维持了粮食市场价格的基本稳定，保护了种粮农民的切身利益。     

企业价值创新风险规避

企业价值创新是企业为追求可持续发展，采取创新的战略逻辑，瞄准顾客需求中的关键需求，不断改进产品或服务，使本企业产品或服务相对于竞争者而言能给顾客带来更大的效用，以最终提升企业竞争力的一种全新经营理念。企业价值创新经营理念要求企业以顾客的关键需求为导向，努力寻求顾客所需的共同价值；要求企业不去刻意谋求竞争，在提高顾客满意程度的同时，实现与竞争对手的合作博弈，谋求与竞争对手的共同发展。     

REITS风险因素分析与房地产企业对策

资金是房地产企业发展永恒的主题，资本经营能力成为各个房地产企业的核心竞争力。本轮针对房地产行业的宏观调控，银行收紧银根，使得目前以银行信贷为主要筹资方式的各个房地产企业面临着考验。过度依赖银行贷款，使企业面临巨大的风险，一旦资金链条断裂，企业的偿付危机立现，企业若不能在短期内筹集到资金，企业就只好被兼并或者破产。因此，如何构建和发展多元化的融资方式，减少风险应是各个房地产企业密切关注的问题。     

论企业并购财务管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其他公司控制权,以增加自身经济实力,实现自身经济目的的一种经济行为.     

企业人力资源管理风险预警过程研究

企业人力资源管理为企业生存和发展提供强有力的支持和保障,然而在企业内外部环境时刻变化的今天,企业人力资源管理随时面临各种风险。本文基于风险管理理论,按照风险管理的三个阶段进行研究,首先进行人力资源管理风险辨识,剖析人力资源管理过程中各环节的风险;其次提出运用模糊综合评价法建立预警模型的一般思路,进行风险评价;最后提出风险管控措施,使人力资源管理工作在企业中更好地发挥作用。     

企业并购风险研究

随着市场经济的发展,并购已经成为现代企业调整产业结构、优化资源配置、使企业得到快速发展的一个重要手段,并购风险控制也成为企业并购工作的重要内容。本文对企业在并购中存在的风险进行分析,并提出建议。     

我国企业筹资风险成因及其防范

筹资风险是市场经济环境中关系到企业生存和发展的重要风险之一,各类企业都不同程度地面对着筹资风险,筹资风险可以为企业所用,运用与控制得当可以为企业带来收益,控制不当将会给企业带来损失,甚至是灾难,所以筹资风险分析尤为重要。     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业兼并和收购的总称,泛指在市场机制的作用下,企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易.而企业文化是一种独特的混合物,它包括组织的价值观、传统信仰以及处理问题的准则.     

企业控制风险必须依法依德治企

本文以中国乡镇企业总公司的曲折发展经历为例,介绍了京沪两地企业经营与运行中的危机与危机程度.指出企业经营中危机风险的主要来源有三个方面;提出化解与控制危机的理念、方法与机制.