精神型领导对员工工作偏离行为的影响

以217位员工为调研对象，探究精神型领导对员工工作偏离行为的影响机制，结果显示精神型领导对员工工作偏离行为产生负向影响；员工心理韧性在两者之间起完全中介作用；员工集体主义价值观在两者间起到正向调节作用，即员工集体主义价值观越高，精神型领导对员工工作偏离行为的负向作用越强。研究表明，考虑心理韧性和集体主义价值观两个重要因素，可以更好地解释精神型领导对员工工作偏离行为的影响机制，研究结论对增强精神型领导的有效性以及减少员工工作偏离行为提供理论指导。     

企业员工流失分析

企业员工的稳定性是直接影响企业经营效益的关键因素，保持人力资源合理的流失率，不仅有利于员工个人价值的实现，而且有助于推动企业发展战略的实现。企业应当对员工流动的成因进行分析，明确员工流动对企业的影响，提出降低员工流失率的对策，以减少员工过度流动给企业带来的损失。     

知识员工管理:基于人力弹性理论

知识经济时代，如何吸引和留住知识员工已成为企业管理者关注的焦点。文章从人力资源弹性管理的角度，结合知识员工的特点，提出创设弹性工作环境，推行弹性工作制，设计弹性化激励方案等对知识员工进行管理，以激发知识员工的创新能力，实现知识员工的工作自主，体现知识员工的个人价值。     

企业员工弹性福利的设计

随着经济的发展，晋升、薪资不再是员工的唯一追求，员工对福利的改善越来越注重，员工福利的内涵也日趋个性化与多元化。在这种形势下，弹性福利制度作为一种新的福利制度形式，注重员工的选择偏好，强调对员工福利愿望的最大满足，对于提高员工的工作满意度有着重要的积极意义。本文分为三部分，首先分析我国员工福利实施的现状，然后对我国企业福利实施的误区进行分析．最后对员工弹性福利进行设计。     

山东省创意产业员工满意度的主要影响因素研究

对于创意产业发展及创意人才培养，以往的研究主要集中于如何开发培养新的创意人才上，鲜有对从业人员的满意度的实证研究。以员工满意度为中心，将山东省创意产业员工作为研究对象，采用结构方程模型和因子分析方法，查找影响创意产业员工满意度的主要因素。结果显示，工作挑战、薪酬水平、发展机遇、工作自由度、团队协作等因素对员工的工作感受、个人期望、工作产出、工作转移产生显著的影响，是影响创意产业员工满意度的主要因素。其中，工作挑战、工作方式对员工工作感受的影响明显；工作自由度对员工个人期望的影响程度显著，并对工作转移产生影响；团队协作则直接对工作产出发挥显著作用。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

90后技术型员工激励机制探析

90后技术型员工已经成为支撑企业未来发展的关键人才，存在思想不成熟、稳定性差，不能吃苦、注重享受等问题，企业在对其管理和激励过程中也存在忽视对员工的职业规划、缺乏上下级之间的沟通、员工需求无法满足导致工作没有动力等问题。针对这些问题，构建了90后技术型员工激励机制模式，并建议企业引导员工做好职业生涯规划，完善企业培训机制、提升员工职业素质，提供挑战性的工作、丰富员工精神生活，建立畅通的沟通机制，并将物质激励和精神激励相结合。     

员工诚信档案的应用分析

诚信档案是通过记录员工实践诚信的过程，发现员工的主导需求，有针对性地制定平衡的、结构化的、动态的激励计划，提升员工的素质和能力水平，进而打造员工对企业的忠诚度，实现员工的诚信管理。     

基于员工满意度的激励方式选择

员工对公司满意度对企业的人力资本管理以及公司治理具有重要意义，而员工满意度与员工所处的激励状态有关。影响员工满意度的因素除企业特征外，还有员工的个体特征。提高员工满意度的两种激励方式是：建立以EVA为主要内容的人力资本组合激励方案；完善的教育与培训制度。     

激励性工资计划与员工业绩管理

在信息经济学的框架范围内，把企业经营者(雇主)和员工的关系看成是一种委托代理关系，通过对企业经营者和员工的行为的分析，在理论上得出了最优激励工资合同的奈件。在此基础上，提出了对员工工作业绩管理的一些建议，主张引入激励工资计划(合同)来加强企业对员工的工作业绩管理，激励员工提高工作业绩，     

知识型员工职业生涯中的心理契约管理

在竞争日趋激烈的市场经济中，知识型员工作为推动企业发展的中坚力量，成为企业的宝贵资源。通过对这一类员工招聘时期、新进员工时期、事业成熟时期及退休前期各阶段心理契约的不同侧重点分析，将不断变化的心理契约贯穿于知识型员工的整个职业生涯之中，以达到帮助员工更好地自我发展，促进企业不断成长，使企业与员工“双赢”的效果。     

员工思想政治工作的成效性:晓之以理、动之以情

本文论述加强员工思想政治工作的必要性，指出保证思想政治工作有效性的两个要求：（１）晓之以理，对员工进行灌输教育；（２）动之以情，对员工进行感情投资。     

改进我国中小企业的员工培训制度

中小企业人员缺乏企业培训的现象很突出，故加强对中小企业人员的企业培训，在培训中导入人文关怀，增强员工的归属感非常必要。针对中小企业对人才能力要求较为全面的现状，在对中小企业员工的培训中还要重视补救意识，完善员工的知识结构。     

浅谈企业核心员工职业生涯管理

随着中国经济的快速发展，企业核心竞争力需求的进一步提高，以人为本，切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。如何开发企业核心员工的潜能，更好地帮助核心员工实现自我价值，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。本文首先对核心员工进行了界定， 然后介绍了核心员工职业生涯管理的内涵和意义，最后阐述了企业加强核心员工职业生涯管理的相关对策。     

知识型员工的特点及其管理策略

本文分析了知识性员工的特点，找出目前我国企业对知识型员工管理存在的问题，最后总结出如何在知识信息时代对知识型员工进行科学、有效的管理，以达到完善企业人才管理的目的。     

大学期间社团参与经历对员工创新行为的影响

采用问卷法对211名企业员工进行调查，以探讨员工创新行为和批判性思维是否会受到员工在大学期间参与社团活动的影响。对批判性思维进行中介检验发现，批判性思维能力在社团参与度与员工创新行为之间起到显著的中介作用。研究表明，大学社团活动作为“第二课堂”，在培养创新行为上有着重要作用。     

基于知识型员工特性的激励机制探讨

知识型员工存在有别于普通员工的特点，通过对企业激励知识型员工存在的问题分析，提出企业要了解知识型员工的需求、建立比较完备的激励体系、注重知识型员工职业生涯规划、建立健全绩效考核体系等激励措施。     

中国高新技术企业主动性管理机制探析

近年来，随着社会应用心理学的研究与发展、企业管理研究的实践不断深入，越来越多的企业管理人员与研究学者意识到个体的主动性对企业绩效与创新、对员工个人的职业发展有着很高程度的相关性，并通过量表来度量员工的主动性，但对员工主动性触发机制、企业员工主动性管理机制研究较少。本文从主动性产生的原因入手，针对高新技术企业员工的主动性管理现状进行分析，并探讨主动性管理机制建立与层级管理，为高新技术企业主动性管理提供一种系统的参考理念与管理方法。     

浅谈精神激励对于调动医院员工积极性的作用

医院员工作为一个自然人和社会人的主体，具有多种需求，而当这些需求得不到满足时就会直接影响员工工作的积极性。如果仍然只在金钱和物质上下功夫，而不注重从精神上、事业上去激励他们，就很难真正调动起员工的积极性。在许多管理出色的医院里，管理者对员工的态度是“以人为本”，充分调动广大员工的内在积极性、主动性和创造性。     

员工思想政治工作的成效性：晓之以理、动之以情

本文论述加强员工思想政治工作的必要性，指出保证思想政治工作有效性的两个要求：（1）晓之以理，对员工进行灌输教育；（2）动之以情，对员工者感情投资。