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肖佳 《质量与市场(质量)》2004,(10):20-20
2004年5月16日,掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务,免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后,人们看到的是三九企业内部问题从生:挪用上市公司巨款招致严惩,高额的债务纠纷,非主营业务严重受挫,主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机,用“危机四伏”来形容此时的 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(1)
乔世波——填补空白华润集团副总经理兼华源集团CEO乔世波日前接受华润集团正式任命,接替孙晓民担任三九集团总经理、党委书记。据三九集团内部人士介绍,三九集团自2004年赵新先下课后就未设置过董事长,总经理及党委书记就是最高职务。公开资料显示,乔世波现任华润集团副总经理、华源集团CEO。 相似文献
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李建明 《企业管理(北京)》2006,(7):10-10
三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功,其条件就在于当时企业规模小、管理层次少,加上赵新先本人当时头脑清醒,责任心和责任感较强,自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是,它对企业发展“起过一定的积极作用”,绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反,它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。 相似文献
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一、要吸取三九集团的教训最近看到《企业管理》杂志上刊登的关于三九集团“一个人说了算的是与非”的文章,很有感触。我们要吸取“三九”的教训。三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后,从2001年开始,其积弊逐渐显现出来。这一年,证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年,三九的债务危机全面爆发。2005年,赵新先被刑事拘留。这是三九由盛到衰的大致轨迹,一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。一般都认为,决策失误、盲目扩张、核心业务的削弱是导致… 相似文献
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1985年,三九集团创始人赵新先带着500万元借款、"三九胃泰"等3个科研成果和几个年轻人,从舒适优越的广州来到深圳北郊荒凉的笔架山下创建南方药厂. 相似文献
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徐明天 《企业管理(北京)》2006,(4):20-24
作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。 相似文献
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一、三九发展历程概述2005年11月,赵新先的落马引发了原本潜伏已久的“三九危机”,而导火索正是三九集团倾尽全力打造的一个重要项目:三九健康城。三九健康城位于深圳龙岗区坪山镇马峦村,占地8.5平方公里,于2001年8月破土动工。其前身系深圳金万利高尔夫度假村有限公司,由香港金万利公司和坪山镇政府于1994年合资成立。1996年,金万利公司将80%的外资股份全部转让香港昌腾 相似文献
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