关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

浅谈如何加强企业内部控制

企业在生产经营过程中，一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何使内部资源得到有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力，等等。这就要求企业内部控制的观念和机制必须有所创新。对此，笔者谈以下几点认识。     

董事责任的企业内部控制驱动研究

建立与运行现代企业制度，需要企业明晰不同类型、不同委员会董事的董事责任。一方面它直接影响企业内部控制系统的执行与实施；另一方面企业内控系统的各个子系统对董事责任的驱动作用也影响董事责任的履行。本文在对相关概念界定的基础上，分析了董事责任与内控系统的关系，提出了明晰董事责任，提高内部控制水平的相关措施和建议。     

经营也要坚持安全第一

新年伊始，中国石化开始全面实施内部控制制度，中国石油内部控制体系的建立进入了关键阶段。中国最热门的石油石化行业的两家领军企业建立和实施内部控制制度，对于中国企业全面地建立现代企业制度，进一步规范经营管理，提高资产运营效率，无疑具有积极的示范意义和推动作用。     

论企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在市场经济竞争日趋激烈的情况下,建立现代企业制度必须加强企业内部控制。目前企业内部控制存在很多薄弱环节,严谨的内部控制要在企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制,把企业的各项经营活动全面置于经济监控之中,内部控制才能发挥良好的效益。加强内部控制制度,不仅是企业自身的要求,更是时代的要求。这就需要对我国内部控制制度的建设作些调查研究。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成出发,探讨如何完善、加强我国企业内部控制。     

新经济条件下内部控制的问题与对策

在新经济条件下，我国内部控制普遍存在内控现状薄弱，规范不完整不统一，企业对受控对象把握不足，人员素质低等问题；章从内部控制的观念创新、制度创新和管理创新等三个方面提出对策，提出进行内部控制的改革与创新，才是解决我国内控问题和提高内控水平的惟一途径。     

对会计委派制与内部控制制度的思考

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真，但会计委派制只是一种治标的方法。要从根本上解决问题，有必要建立、健全企业内部控制制度，以保护企业资产安全完整，合理保证财务报告的可靠性，规范企业的行为，提高企业的经营效率。     

初探构筑商业银行内部控制的第四道防线——应急应变措施

商业银行现行三道内部控制防线，对控制商业银行的经营风险起到了良好的作用。但突发事件使商业银行有必要建立第四道防线——应急应变措施，将内部控制缺陷的处理与纠正工作纳入内部控制中，建立起有效的处理与纠正机制；同时注重采取各种激励措施，营造“人人防范”风险的良好控制环境。     

建立企业内部控制制度刍议

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约的作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。一、建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。企业单位制定内部控制制度的基本目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的…     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。     

如何开展企业内部控制制度审计

一、加强企业内部控制制度审计的重要意义 国家审计总署李金华总审计长在中国内部审计协会第五次理事会议上明确指出：内部审计工作要基本实现以真实性、合规性为导向的财务审计为主，以内部控制和风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展，推进内部审计事业逐步实现法制化、规范化、现代化。因此，加强企业内部控制制度审计，是新形势下企业经营管理的需要，是微观经济服务宏观经济的有效手段，是现代审计的重要组成部分。     

内部控制——治理商业贿赂的长效机制

当前，国家将查处商业贿赂问题作为各项工作的重要内容和要求，重点查处工程建设、土地转让、产权交易、物资采购等领域的商业贿赂行为。商业贿赂问题是国有企业的毒瘤，治理商业贿赂工作不但关系企业经济安全，也关系企业政治安全。商业贿赂具有隐蔽性能强、潜伏时间长的特点，需要追根溯源，标本兼治；事前控制，重在预防。所以治理商业贿赂的长效机制，就是要建立和完善企业内部控制制度。[编者按]     

浅谈我国企业的内部控制制度

本文对企业内部控制理论的发展、概念进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

对加强内部审计工作的几点认识

就内部审计工作,作者提出了七个方面的工作有待加强,一是要增强内部审计的独立性和权威性;二是要设置适应企业特征的内部审计机构;三是要正确处理好内部审计与国家审计的关系;四是要转变内部审计工作的重点;五是要对内部审计进行职业化管理;六是要注重对审计风险的控制与防范;七是要建立起良好的职业道德。     

关于企业内部控制制度的思考

文章论述了加强企业内部控制制度的必要性。阐明合理授权是内部控制的前提；提高受控度是关键；科学的内控制度是重点；提高人员素质是保证，进而提出了实施企业内控制度的主要措施。     

强化企业内部控制 保障会计信息真实

企业的内部控制体现在经营管理的各个方面，财务管理和会计监督是企业内部控制的重要内容。随着企业改革与管理的不断深化，财务管理与会计核算的复杂程度有所     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

内部审计与风险管理及内部控制关系刍议

20世纪90年代以来，随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化，企业面临的各种风险也在增加，为了指导和规范企业风险管理与内部控制，许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作，2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》；     

对企业内部财务管理控制的思考

企业内部财务管理控制，是指企业在遵守国家财经纪律和法规的基础上，在企业内部建立和实施的一整套具有监督、制约和协调功能的财务管理制度、方法和程序，它是企业整个管理控制的核心部分。建立和实施企业内部财务控制，旨在企业生产经营控制过程中，突出内部财务控制，规范企业人员工作行为，特别是规范财务管理行为，节能降耗、增产创收，不断降低产品成本，提高企业经济效益。