浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

浅析如何加强企业资金管理

资金是物质资产的货币表现,是一个部门或单位赖以生存和发展的基础。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。近年来,资金运用虽然已引起人们的高度重视．但在部分领导和财务人员中,资金的时间价值观念不强,资金管理制度不严,影响了资金使用的效率。     

强化资金管理提高企业经济效益

强化企业资金管理,提高企业资金使用的效益和效率,对增强企业的竞争能力,促进企业的发展,有着十分重要的现实意义。资金管理存在的弊端1.长期投资管理失控。目前企业对长期资金的投资和筹集一般都十分重视,但在投资管理和控制上,仍沿袭较为粗放的经营方式。导致资金投入很多,但效益却不尽人意。长期投资项目缺乏科学的论证和相应的监控体系。很多国有企业的长期投资项目立项时就缺乏深入细致的可行性调查和研究,有些项目在提议、专家论证、批准、资金的筹集和投入等环节上,还存在领导“拍脑门”决策的情况,为企业的长期投资埋下了隐患。同时…     

加强科技资金管理 提高资金使用效益

科学技术日益成为经济和社会发展的助推器．科技知识已成为人类和社会生产和生活中最战略的资源。我市财政工作紧跟时代的步伐，在加强科技投入的同时．越来越重视管理和资金的使用效益。“十五”期间石家庄市通过科技管理计划的实施，实现了可观的经济效益和社会效益。[第一段]     

浅析房地产企业资金管理

房地产企业是国民经济的重要支柱产业,它的发展对启动消费、扩大内需、拉动相关行业的发展起着举足轻重的作用。因此加强房地产企业的资金管理尤为重要。一、房地产企业资金管理的重要意义所谓资金是现金——资产——现金的循环,它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条,是企业赖以生存和发展的物质基础。资金管理在企业运营中的重要意义主要表现在以下几个方面:一是资金管理必须要确保安全     

浅谈企业资金管理

<正>资金是企业进行正常生产经营活动的前提。马克思的《资本论》告诉我们,资金如果停止了连续不断的运动,就不能为资本家带来剩余价值,从而资本的生命和活力也就停止了。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点"这一理念也被越来越多的企业所秉持。资金管理的好坏是企业经营     

浅析企业资金的系统优化管理

资金管理向来是企业的重中之重,它涉及到企业的供、产、销各个环节,企业生产经营的过程,就是资金形态不断变换的过程。企业应对资金实现全过程的跟踪和控制,通过不断加强资金管理,合理选择融资渠道,灵活调动     

新形势下企业如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争更加激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须探寻一个问题:如何提高企业的经济效益?而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。因此,加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行,提高经济效益的重要措施。     

加强包干结余资金管理提高资金使用效益

我省现有农垦企业172户，主要分布在丘陵、山区及湖滨地区，耕地面积59.7万亩，林地面积515.4亏亩，职工人数26.9万人，总人口54.8万人。1978年以前，企业连看亏损，成为国家的沉重包袱，党的十一届三中全会以后，我们认真贯彻了党的改革开放政策，从1979年开始对农垦企业实行财务包干，建立了多种形式的生产经营承包责任制，打破了企业、职工吃国家“大锅饭”的局面，调动了企业、职工的生产经营积极性，企业面貌发生了根本的变化。1989年实现工农业总产值17.3亿元，是1978年的5倍；职工人均收入1238元，是1978年的3.4倍；1989年实现利润5634.7万元，比1978年增盈6303.7万元。1979年至1989年共计盈利41415万元，财务包干结余资金共计32971万元，这是我省农垦企业一笔数额很大的资金，是企业自我发展的资金来源，管好用好这笔资金十分重要，财政部门和主管部门对农垦企业“六五”期间包干结余管理上存在的各项基金提取比例不尽合理，用于非生产性支出偏多、包干结余资金管理流于形式、“寅吃卯粮”等问题，在“七五”期间采取了针对性的措施，加强了管理，促进了包干结余资金的合理使用，提高了资金的使用效益，我们的做法是：一、重点用于生产发展基金，积极培相干企业发展后劲。二、坚持按计划使用资金，检查各项基金使用效果。三、量力而行、控制自筹基建规模。四、积极发挥财政资金的引导作用，用好生产发展基金。五、统分结合，瞻前顾后，用好各项基金。     

企业资金管理问题与对策研究

资金是企业发展的基础,一旦资金出现问题,势必会对企业产生巨大冲击,企业要想实现长效发展,必须注重资金管理,提高企业资金使用效益。但从实际情况看,当前企业资金管理仍存在一定的问题,资金管理实效低下,在一定程度上阻碍了企业的发展。对此,文章阐述了企业资金管理的意义,分析了当前企业资金管理存在的问题,如没有形成资金扁平化管理、缺乏严格的监督管理机制、计划收支与实际严重脱节和资金沉淀严重,并提出构建扁平化管理模式、完善资金预算管理制度、加强固定资产管理、加强货币资金集中管理等对策,旨在促进企业健康可持续发展。     

资金管理方法论

对企业而言,资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,而资金管理则贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。事实上,企业只有对资金采取行之有效的管理,认真做好资金的筹集、使用和监督工作,才能不断提高企业的经济效益,使企业获得可持续发展。