论我国金融业支持科技产业的有关问题

论我国金融业支持科技产业的有关问题胡定核，沐华平“科学技术是第一生产力”，科技的发展水平及应用程度直接决定一国经济发展水平的高低。当今世界的经济竞争，已在很大程度上演变为科技的竞争。因此，金融业要支持经济的发展，首先就要支持科技的发展。一、金融与科技...     

浅析建设银行如何发展机构业务

今年是“十二五”规划开局之年，在新的历史机遇面前，机构业务成为各家银行竞争的焦点，建设银行如何发展机构业务，才能顺应社会经济发展的潮流，是建行保持同行业竞争优势的关键所在。本文通过机构业务特征、发展前景并提出了发展机构业务的三条途径。     

柜面服务：质量与绩效共舞

柜面服务与绩效分配的关系及现状 从现代商业银行业务发展的特点看，21世纪银行最主要的不是资产概念，而是客户概念。银行客户的竞争很大程度上取决于服务的竞争，利用完备的客户服务体系，提供优质的客户服务，争取客户资源，将是商业银行争夺的首选目标。随着银行改革不断推进，进一步树立和深入实践“以客户为中心”的经营理念，努力提高服务质量，已经成为银行转变经营管理方向，决定发展的一个重要问题。     

论企业形象与品牌形象

论企业形象与品牌形象王先山刘德军随着市场经济的发展，企业越来越认识到：市场经济是竞争的经济，企业间的竞争由开始的产品、质量、价格、服务等单一方面的较量，发展到企业整体形象之间的较量，即企业形象竞争，竞争胜负很大程度上取决于企业“形象力”的强弱。本文拟...     

以较低的资本消耗实现价值最大化——中小商业银行转型的思考

中小银行通过经营模式和发展方式的转型，能以较低的资本消耗实现价值最大化，以产品种类、服务质量和品牌竞争为主的多元竞争手段满足客户个性化、多样化和综合化的金融需求，通过打造流程银行及智能银行等持续的金融创新形成支持业务创新体系并实现“做特色、做品牌”，通过公司业务、零售业务、资金业务和中问业务均衡发展的业务结构实现“做强、做大”，通过完善风险管控体系和监督防控体系实现超强的风险管控能力，最终提升商业银行的综合竞争力。     

产业特色化：高新区“二次创业”的新引擎

国内外高新区发展的实践表明，产业的差异化和特色化程度，是衡量园区经济发展速度和园区竞争能力的显著标志。要破除高新区以价值链低端为主的同质化竞争问题，必须针对各个高新区的优势和特色，实行差异化和特色化定位，使各个高新区实现“错位竞争”、“特色发展”。因此，加快高新区特色产业的开发建设，引导优势产业在园区的集聚，是推进高新区“二次创业”进程，实现高新区快速发展，提升园区核心竞争力的重要举措。     

后过渡期银行公司业务发展策略

按照加入WTO的时间表，从2005年起我国将进入“后过渡期”。在后过渡期，我国银行业对外开放步伐将进一步加快，市场准入领域将进一步放宽，准入门槛将进一步降低。显然，在后过渡期，公司业务将是中外银行间竞争的焦点，随着外资银行在地域和业务种类上的发展空间越来越大，新一轮的较量将不可避免。     

每个大国背后，都有一群伟大的智者——全球智库发展侧记

国家的发展和竞争，首先是战略和智慧的竞争。如果说政府是国家决策的大脑，“智库”则被称为政府的“外脑”。可以说，一个国家智库的繁荣和成熟程度，在一定程度上预示着国家长远的发展前途     

“进口替代”对我国产业发展的积极意义

随着全球生产力的普遍过剩、国际市场的日益饱和，曾为日本和亚洲“四小龙”的经济腾飞做出巨大贡献、并为众多发展中国家所推崇的“出口导向”的经济发展早已显现其弊端。当人口如此之多的发展中国家热衷于实行出口导向的发展战略时，低技术的出口产品在国际市场上的竞争必将趋于白热化，压价竞争将使出口收益大大下降，以出口作为经济增长主要来源的国家必将深受其害。亚洲金融危机的暴发很大程度上也是由于这个原因。这种状况给了我们一个启示，即在工业化初级阶段所采取的以“进口替代”为主的经济发展战略在当今并未过时，在一定程度上…     

国有商业银行经营战略初探

随着加入WTO的近在咫尺，中小银行的掠夺式竞争加盟，金融市场搏弈特点与竞争格局正悄悄发生衍变，由原画的国有商业银行一统天下，到如今的各家银行“群雄逐鹿”，由原来的分业有序经营，到如今的“强取豪夺”式竞争，而传统业务存贷利差不断缩小，尤其是央行日前颁布的《商业银行中间业务暂行规定》，一定程度上促进了各行商业竞争的多样性与复杂性，加大了金融市场竞争的广度与深度，国有商业银行为了更好地把握市场竞争规律，识大势，谋大局，赢大利，必须认清自身的市场地位，适时调整经营策略，更好地促使国有商业银行持续健康稳定地发展，为此，本文做了初步探讨。     

人力资源外包:提升中小企业集聚效应的新途径

一、人力资源外包服务的发展 外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。     

供应链经济利益评价

处在“临时竞争优势时代”的企业没有什么事情是恒定不变的，竞争的优势都是暂时的，随着时间的推移，优势总有一天会失去。企业为了保持竞争优势和扩大市场份额，首先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，是“精益生产”的核心思想。     

发展国际业务的对策探讨

进一步解放思想，进一步更新观念，从总揽全局出发，提高国际业务在全行各项业务中的地位。我国金融业已进入新的发展阶段。党的十五届五中全会通过了国民经济和社会发展第十个五年计划的建议，强调对经济结构进行战略性调整和推进可持续发展战略，并指出“要全面估量加入世界贸易组织后的新形势，充分体现发展社会主义市场经济的要求”。据专家推测，“十五”计划期间，银行间接融资的比重将下降14％－23％，由于直接融资高速发展，商业银行信贷业务阵地将受到冲击，商业银行如仍依靠传统的存贷业务，将使自身的经营陷入死胡同，谁看不到这个发展趋势，谁将陷入十分被动的经营困境，因此，国有商业银行寻找新的效益增长点已迫在眉睫，国际业务作为业务的半壁江山，也是银行中间业务密集的业务领域，必然成为今后银行竞争的焦点，从外向型经济发达的省市看，外资银行在争夺我国金融市场中的外汇存贷款业务，国际结算业务等方面已取得了优势地位，可以预见，在“十五”计划期间，外资银行在以上业务仍将继续取得优势，占领更多的业务份额，迫使中资银行让出更多的业务阵地，加入WTO后，更多的外资银行进来，放宽外资银行经营限制，当然会抢去一部分市场，然面，这不等于我们的退出，因此，我们必须早谋良策，未雨绸缪，否则，将失去半壁江山，对国际业务的风险，要正确估计，不是退避三舍，而是要认真研究风险的原理，在防范风险的前提下最大限度地发展业务，加大营销力度，加大各方面的投入，营造良好的展业氛围，调动起各方面的积极性，抢占地区的业务份额。     

泰阳证券实现传统经纪业务的战略转型——访泰阳证券有限责任公司董事长谭载阳

对证券市场发展的新形势和竞争的新格局，公司是有深刻的认识和战略的思考的。谭董事长介绍说，证券行业在中国虽然只有短短十年历史，但是发展势头十分迅猛，在证券二级市场的经纪代理业务领域，各类竞争已经呈现白热化状态，证券经纪业务一直被视为证券经营机构最重要的的业务与利润来源之一，所以长期以来，作为券商进行经纪业务的主要机构-证券营业部玩具极为紧俏，各类证券经营机构通过证券营业这种有形交易模式而发起的竞争战愈演愈烈，然而，随着证券市场网络化、市场化、国示化进程的加快，传统经纪业务的竞争形势和运营环境正在发生着一场深刻的变革，包括佣金自由化趋向、网上交易的迅猛发展、商业银行和IP公司的逐步渗透以及监管制度的变革等等，都给传统经纪业务的生存与发展构成了威胁，我们认为，中国证券经纪业务正处于全面转型的历史时期，我们面临着一种全新的形势和挑战，即证券经纪业务已逐渐从“有形模式”向“无形模式”转型，主种转型不仅体现在交易手段、经营场所上，更体现在客户资源、营销方式、市场份额的巨大变化上，证券经纪业务的“无形化”是一种挑战，更是一次券商重要爪分市场客户资源的绝好机会，能否抓住这次机会，实现经纪业务的战略转型，成为决定一家证券公司在未来市场竞争中生死存亡的生命线。     

拓展责任险业务与保险业务发展的思考

在当前我国保险市场竞争日趋激烈、产险业务下滑的情况下,拓展责任险业务,对保险公司深化改革,转变经营机制,抓住“商机”,用全新的理念寻找新的业务增长点具有重要意义。     

拓展责任险业务与保险业发展的思考

在当前我国保险市场竞争日趋激烈、产险业务下滑的情况下 ,拓展责任险业务 ,对保险公司深化改革 ,转变经营机制 ,抓住“商机”,用全新的理念寻找新的业务增长点具有重要意义。     

WTO与延平农业发展

经过十五年艰难历程，我国已加入WTO。可以预见，我国经济将面临更加激烈的国际竞争，农业的竞争更为激烈。“入世”一方面会进一步改善我国农产品的出口环境，出口关税、配额、许可证等贸易限制的程度将大大减弱，为我国农产品出口带来机遇。另一方面，由于国内外市场竞争日趋激烈，而且竞争环境、条件又发生很大变化，也将给农业发展带来新的挑战，延平农业在加入WTO后怎样发展？值得认真探讨。     

欠发达地区的特色竞争之路

特色竞争、特色发展的提法，其实由来已久。早在改革开放的上世纪80年代之初，当时的国家领导人就提出了“发挥优势、促进联合、保护竞争”的12字方针；上世纪90年代末，时任浙江省委书记的张德江同志就一再强调：“特色就是优势，特色就是生命力，特色就是竞争力”；进入新世纪以来，时任浙江省委书记的习近平同志在浙江十一届四次全会上提出了著名的”八八战略”。所谓的“八八战略”，其实是“发挥八项优势、推进八项举措”两句话，前者是优势的继承，后者是优势的发展，还是一个注重特色竞争的发展思路。     

借用的艺术

对一个企业而言，没有任何一个业务是凭空出现的，它总是会在公司战略（哪怕这个公司战略只是董事长／总裁的心中设想）的总体框架之下设立和培育的，基于公司对它未来的期许和作用。如果从战略的业务三层面模型来说，突破性业务属于第二、第三层面的业务，即需要进行培育、浇灌成长的业务。显然，这个培育浇灌的过程，就是让该业务不断成长，从小的树苗长成参天大树的过程。对企业来说，对所培育的业务在未来是有一个定位的，它也许是未来几大主业之一；也可能是企业向新业务转型，让其成为唯一核心主业；也可能成为一个核心辅助性业务，比如联想的投资业务、百度向“门户”的扩张。突破性业务的不同定位，就较大程度上影响了它的管控模式、竞争优势和资源分配。突破性业务终归具有较高的战略意义，拥有发展的“优先权”，资源分配上应对其有较大的倾斜。     

以大力开展供应链运营业务为抓手，推动大连“三个中心”建设进一步破局——厦门三家国有企业大力拓展供应链运营业务对大连市的启示

在经济全球化的背景下，供应链管理水平成为国家竞争力的重要标志。在我国，供应链已上升为国家战略，是应对国内外风险和挑战的重要举措，也是保证经济长期稳定高质量发展的必然要求。开展供应链运营业务是大连深度参与国内国际大循环发展格局，抢占新时代东北振兴关键高地的有效路径和绝佳选择。本文对厦门三家国有企业拓展供应链运营业务进行深入分析，总结经验和做法，提出大连以“三个中心”城市战略定位为引领，建立协调一致、流动畅通、服务到位的供应链运营业务，以厦门三家企业的经营发展经验为样板，以点带线、以线成面开展供应链运营业务，以加大人才培养和引进力度为重点，建立供应链运营人才培养良性机制的建议，以供应链运营业务的蓬勃发展推动“三年过万亿”和“两先区”建设目标尽早实现。